山東飛龍金屬材料有限公司
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首鋼長鋼對標(biāo)對出新天地
作者：admin 發(fā)布于：2016-1-4 1:22 Monday
今年1至9月份，首鋼長鋼公司可比產(chǎn)品成本降低7.96億元，降低率8.99%。與這個成績相對應(yīng)的是這樣一組數(shù)據(jù)：生鐵成本明顯下降，行業(yè)排名由第47位升至26位；煉鋼噸鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿料消耗比上年降低23公斤，僅此一項，降本1.24億元；軋材系統(tǒng)綜合成材率達(dá)到99.47%，比年初計劃提高2.27個百分點(diǎn)。
這樣的降本力度，在首鋼長鋼歷史上前所未有。讓人欣喜的是支撐指標(biāo)進(jìn)步、成本降低思想觀念的轉(zhuǎn)變和管理基礎(chǔ)的夯實(shí)。
總公司總工室邱世中這樣評價長鋼的對標(biāo)挖潛工作：長鋼的對標(biāo)是在對一個過程，通過對標(biāo)挖潛活動，建立雄厚的基礎(chǔ)工作，以此提升管理能力。
選準(zhǔn)“標(biāo)靶”對標(biāo)
不銹鋼復(fù)合管欄桿市場“寒冬”，群雄逐鹿，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生存。殘酷的市場環(huán)境，對于長鋼這個規(guī)模、裝備、產(chǎn)品均不占優(yōu)勢，管理基礎(chǔ)薄弱且沒有任何前期積累的老國有企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)前所未有。
“堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)!”年初召開的一屆三次職代會向全公司發(fā)出動員令。但該公司領(lǐng)導(dǎo)層很清楚，僅有決心是不夠的。對標(biāo)挖潛、降本增效是每家不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)都在用心做的功課，在這個賽場上，長鋼要做的不是和自己過去比進(jìn)步多少，而是如何跑贏眾多的競爭對手。要致勝，必須找準(zhǔn)突破口。對標(biāo)挖潛，是必然的選擇。
說到對標(biāo)挖潛，并不是什么新鮮事，長鋼與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)也從未停止過。尤其是去年，總公司“三創(chuàng)”會議期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)到唐鋼參觀，感受到了“顛覆性”的震撼。返回長鋼后，他們馬上率生產(chǎn)單位和職能處室負(fù)責(zé)人專程赴唐鋼、遷鋼、冷軋公司、礦業(yè)公司等兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)考察。實(shí)地的參觀讓考察團(tuán)成員驚嘆不已，大家不約而同地用“震撼”形容自己的感受。但震撼之余，卻產(chǎn)生了這樣的認(rèn)識：長鋼與這些先進(jìn)企業(yè)沒有可比性，因為工藝裝備“硬件”差距太大，而且不是短期內(nèi)可以解決的。
“硬件”差距的客觀存在，如一道屏障，阻礙了人們認(rèn)識自身差距的視野，制約了長鋼降本工作的深度和廣度。
“必須找準(zhǔn)標(biāo)桿!”長鋼領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。
2012年1月30日是長鋼對標(biāo)挖潛工作的拐點(diǎn)。在當(dāng)天召開的黨政聯(lián)席會議上，長鋼領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入思考后選定的對標(biāo)企業(yè)——山東石衡特鋼公司。這家企業(yè)無論是工藝裝備、規(guī)模，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都與長鋼十分相似，但效益卻是長鋼的數(shù)倍。
2月8日，由長鋼公司總會計師帶隊，計財處、生產(chǎn)處、技術(shù)處、供應(yīng)處相關(guān)人員組成的考察組一行8人，驅(qū)車奔赴400公里外的石衡特鋼公司。在那里，他們將更深入地了解石衡，了解長鋼和石衡的差距到底在哪里。
對標(biāo)尋找差距
座談交流，現(xiàn)場參觀，分頭對口對標(biāo)。在石衡特鋼公司不到兩天的參觀學(xué)習(xí)中，考察組人員馬不停蹄。隨著認(rèn)識和了解的深入，他們同樣用“震撼”這個詞形容自己的感受。但此時的震撼和彼時的震撼內(nèi)涵卻不盡相同。如果說參觀唐鋼、遷鋼等企業(yè)的“震撼”是一種仰視，那么，來自石衡公司的“震撼”，則是對長鋼存在差距的認(rèn)真審視和降本潛力的重新認(rèn)識。
“加班加點(diǎn)，一周內(nèi)拿出考察報告上報公司?！本薮蟛罹嘧岄L鋼領(lǐng)導(dǎo)心里沉甸甸的，責(zé)任感讓他們不敢有絲毫懈怠。2月10日下午返程途中，在車上向隨行人員作出安排。
次日是周六，一大早，負(fù)責(zé)考察報告起草工作的計財處相關(guān)人員立即加班，對收集到的石衡特鋼公司2011年不銹鋼復(fù)合管欄桿主流程及經(jīng)營領(lǐng)域的147項指標(biāo)逐項統(tǒng)一核算口徑，再與長鋼2011年各項指標(biāo)逐一進(jìn)行比對、分析。
從2月11日開始到20日凌晨1點(diǎn)多，多次修改的考察報告終稿審定。經(jīng)過對147項指標(biāo)的比對、分析，找出了76項差距指標(biāo)，31項優(yōu)勢指標(biāo)，40余項不可比指標(biāo)，并逐一分析了形成差距的原因，計算出了差距數(shù)額。
考察報告定稿的當(dāng)天上午，長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)馬上召開專題會議進(jìn)行審議，同時確定公司第二批降本任務(wù)。
“在第一批降本2.06億元的基礎(chǔ)上，第二批降本任務(wù)確定為8.35億元?！泵鎸τ欣碛袚?jù)、深入細(xì)致的分析和對標(biāo)“對”出的巨大差距，第二批降本任務(wù)沒有任何爭議地確定下來，并分解到各單位?？偣尽叭齽?chuàng)”會后，根據(jù)市場形勢變化和總公司的要求，8月初，長鋼又下達(dá)了第三批2.17億元降本增效任務(wù)。至此，全年降本目標(biāo)鎖定12.58億元。
這樣的降本力度，在首鋼長鋼歷史上前所未有。但任務(wù)分解時，各單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有與計財處“討價還價”。同樣的工藝裝備，同樣的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，剔除掉所有不可比因素，與先進(jìn)差距如此之大!手里拿著那份長達(dá)40頁的考察報告，每個單位領(lǐng)導(dǎo)都沉默了。
“指標(biāo)到頂，潛力難挖”的習(xí)慣性思維在標(biāo)桿面前被徹底顛覆。各單位領(lǐng)導(dǎo)都在反思，別人能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏剑?br />
選準(zhǔn)“標(biāo)靶”，不只讓長鋼找到了努力的方向，更重要的是讓各單位領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到了自身的不足和差距，實(shí)現(xiàn)了觀念和認(rèn)識上的突破。
“對”出創(chuàng)新思維
過去是供應(yīng)部門采購什么原料，生產(chǎn)單位就使用什么原料，現(xiàn)在是生產(chǎn)單位需要什么原料，供應(yīng)部門就采購什么原料。
過去為了便于生產(chǎn)組織，強(qiáng)調(diào)“精料方針”，現(xiàn)在為了降低成本，強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)配料”。
過去生產(chǎn)單位只研究生產(chǎn)，供應(yīng)部門只管采購，現(xiàn)在生產(chǎn)單位主動“入市”找原料，供應(yīng)部門經(jīng)常向生產(chǎn)單位了解原料及各種材料在生產(chǎn)中的使用情況。
過去是各個單位算自己的“小賬”，現(xiàn)在是算系統(tǒng)效益的“大賬”。
對標(biāo)對出的差距轉(zhuǎn)化為降成本的壓力，降成本的壓力又轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新首先從長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層開始。
原燃料成本占鐵成本的75%以上，是鐵前系統(tǒng)降成本的大頭?？稍剂铣杀驹趺唇?？
延續(xù)了許多年的“精料”思維被“經(jīng)料”思維取代?！案淖冞^去的采購供應(yīng)模式，生產(chǎn)單位以經(jīng)濟(jì)配料為目標(biāo)參與原燃料市場考察，選定什么品種，供應(yīng)處就采購什么品種。”長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)給出了明確思路。
無論是燒結(jié)用主流礦粉，還是焦化用主流焦煤，價格基本是透明的，降本的空間非常有限。要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的降本目標(biāo)，必須突破固有的原燃料采購范圍，在非主流礦粉、非主流焦煤上動腦筋。但是，這些信息并不現(xiàn)成，需要進(jìn)行大量的市場調(diào)研。
按照公司的指導(dǎo)方針，各相關(guān)單位積極行動起來。供應(yīng)處、計財處、技術(shù)質(zhì)量處、生產(chǎn)處分別與燒結(jié)廠、瑞達(dá)焦業(yè)公司共同成立礦粉市場調(diào)研組、焦煤市場調(diào)研組，派出既懂生產(chǎn)工藝，溝通協(xié)調(diào)能力又強(qiáng)的職工，到市場上“找”礦、“找”煤。
礦粉市場調(diào)研組人員到港口和國內(nèi)礦粉產(chǎn)地進(jìn)行調(diào)研，足跡踏遍5個省25個礦粉基地，并派人員常駐港口蹲點(diǎn)“找”礦，尋找適合燒結(jié)生產(chǎn)的低品位、低價位礦。根據(jù)市場調(diào)研采購的低品位礦，在降低采購成本的同時，達(dá)到了生產(chǎn)要求。1至9月份，消化低品位礦粉達(dá)29.5萬噸。
煤資源調(diào)研小組成員先后近30次外出尋找煤資源，走遍了山西、山東、陜西、內(nèi)蒙四個省的70多家煤礦，收集了每個煤礦的產(chǎn)能規(guī)模、煤質(zhì)變化、煤樣指標(biāo)、價格趨勢等各種信息，并采集煤樣，回來后逐一化驗，建立煤資源信息庫；對各種配煤結(jié)構(gòu)用小焦?fàn)t試驗后，建立了煤結(jié)構(gòu)及與煤結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的焦炭性能數(shù)據(jù)庫。
充分的市場調(diào)研和對礦粉資源、煤資源信息的掌握，為兩個廠及時調(diào)整配料、配煤結(jié)構(gòu)降低成本奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。燒結(jié)廠變料最頻繁的一個月達(dá)到16次，平均不到兩天變一次料，瑞達(dá)公司今年前9個月配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整了51次。
鐵前最后一道工序煉鐵廠堅決貫徹公司系統(tǒng)降本理念，通過技術(shù)改造和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，把煉焦、燒結(jié)工序采用低品質(zhì)焦煤、低品位礦粉對煉鐵生產(chǎn)組織造成的所有不利因素全部消化，使鐵成本大幅降低。
功能性材料承包是降低消耗的重要手段之一。5月份，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到石衡特鋼進(jìn)行專項考察后，加大了推廣力度。目前，功能性材料承包項目已達(dá)到24項，明年實(shí)施的項目將更多。
延續(xù)了幾十年的不銹鋼復(fù)合管欄桿實(shí)際重量交貨模式也被理論重量交貨所取代。僅此一項，一年可以為長鋼帶來8000多萬元實(shí)實(shí)在在的效益。
變被動“對”為主動“對”
“前些年我們出去對標(biāo)，主要是對工藝技術(shù)指標(biāo)，看誰家的哪項工序指標(biāo)先進(jìn)。今年的對標(biāo)思路完全不同，就是對成本指標(biāo)，從燒結(jié)礦、熔劑、燃料成本到工序能耗指標(biāo)中的水、電、氣、皮帶、油脂、備件成本等二十多項成本指標(biāo)一項一項地對?！闭劦竭^去對標(biāo)和今年對標(biāo)的不同，該公司燒結(jié)廠長王宏兵如是說。
燒結(jié)廠對標(biāo)觀念和方法的轉(zhuǎn)變，是長鋼對標(biāo)活動的一個縮影。
煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家派人到石橫特鋼公司、新興鑄管、日照不銹鋼復(fù)合管欄桿等先進(jìn)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)考察時，每一次都是從成本管理的理念、措施、過程、執(zhí)行、考核全方位進(jìn)行對標(biāo)，精細(xì)找差，并以成本管理網(wǎng)為架構(gòu)，建立起了對標(biāo)后新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系，針對每一個影響成本的環(huán)節(jié)狠下功夫。
軋不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家瞄準(zhǔn)直接關(guān)系成本的合格率、成材率、能耗等指標(biāo)與石橫特鋼公司對標(biāo)，建立了周成本核算制度，采取“先算后干，邊干邊算，干完再算”的方式，進(jìn)行動態(tài)考核，使成材率提高了2.27%，電耗降低到與石橫持平。
瑞達(dá)公司以“調(diào)”為抓手，緊跟市場，動態(tài)調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，1至8月份煉焦煤成本比全國平均水平低101.24元/噸，行業(yè)排名第7位
這樣的降本力度，在首鋼長鋼歷史上前所未有。讓人欣喜的是支撐指標(biāo)進(jìn)步、成本降低思想觀念的轉(zhuǎn)變和管理基礎(chǔ)的夯實(shí)。
總公司總工室邱世中這樣評價長鋼的對標(biāo)挖潛工作：長鋼的對標(biāo)是在對一個過程，通過對標(biāo)挖潛活動，建立雄厚的基礎(chǔ)工作，以此提升管理能力。
選準(zhǔn)“標(biāo)靶”對標(biāo)
不銹鋼復(fù)合管欄桿市場“寒冬”，群雄逐鹿，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生存。殘酷的市場環(huán)境，對于長鋼這個規(guī)模、裝備、產(chǎn)品均不占優(yōu)勢，管理基礎(chǔ)薄弱且沒有任何前期積累的老國有企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)前所未有。
“堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)!”年初召開的一屆三次職代會向全公司發(fā)出動員令。但該公司領(lǐng)導(dǎo)層很清楚，僅有決心是不夠的。對標(biāo)挖潛、降本增效是每家不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)都在用心做的功課，在這個賽場上，長鋼要做的不是和自己過去比進(jìn)步多少，而是如何跑贏眾多的競爭對手。要致勝，必須找準(zhǔn)突破口。對標(biāo)挖潛，是必然的選擇。
說到對標(biāo)挖潛，并不是什么新鮮事，長鋼與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)也從未停止過。尤其是去年，總公司“三創(chuàng)”會議期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)到唐鋼參觀，感受到了“顛覆性”的震撼。返回長鋼后，他們馬上率生產(chǎn)單位和職能處室負(fù)責(zé)人專程赴唐鋼、遷鋼、冷軋公司、礦業(yè)公司等兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)考察。實(shí)地的參觀讓考察團(tuán)成員驚嘆不已，大家不約而同地用“震撼”形容自己的感受。但震撼之余，卻產(chǎn)生了這樣的認(rèn)識：長鋼與這些先進(jìn)企業(yè)沒有可比性，因為工藝裝備“硬件”差距太大，而且不是短期內(nèi)可以解決的。
“硬件”差距的客觀存在，如一道屏障，阻礙了人們認(rèn)識自身差距的視野，制約了長鋼降本工作的深度和廣度。
“必須找準(zhǔn)標(biāo)桿!”長鋼領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。
2012年1月30日是長鋼對標(biāo)挖潛工作的拐點(diǎn)。在當(dāng)天召開的黨政聯(lián)席會議上，長鋼領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入思考后選定的對標(biāo)企業(yè)——山東石衡特鋼公司。這家企業(yè)無論是工藝裝備、規(guī)模，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都與長鋼十分相似，但效益卻是長鋼的數(shù)倍。
2月8日，由長鋼公司總會計師帶隊，計財處、生產(chǎn)處、技術(shù)處、供應(yīng)處相關(guān)人員組成的考察組一行8人，驅(qū)車奔赴400公里外的石衡特鋼公司。在那里，他們將更深入地了解石衡，了解長鋼和石衡的差距到底在哪里。
對標(biāo)尋找差距
座談交流，現(xiàn)場參觀，分頭對口對標(biāo)。在石衡特鋼公司不到兩天的參觀學(xué)習(xí)中，考察組人員馬不停蹄。隨著認(rèn)識和了解的深入，他們同樣用“震撼”這個詞形容自己的感受。但此時的震撼和彼時的震撼內(nèi)涵卻不盡相同。如果說參觀唐鋼、遷鋼等企業(yè)的“震撼”是一種仰視，那么，來自石衡公司的“震撼”，則是對長鋼存在差距的認(rèn)真審視和降本潛力的重新認(rèn)識。
“加班加點(diǎn)，一周內(nèi)拿出考察報告上報公司?！本薮蟛罹嘧岄L鋼領(lǐng)導(dǎo)心里沉甸甸的，責(zé)任感讓他們不敢有絲毫懈怠。2月10日下午返程途中，在車上向隨行人員作出安排。
次日是周六，一大早，負(fù)責(zé)考察報告起草工作的計財處相關(guān)人員立即加班，對收集到的石衡特鋼公司2011年不銹鋼復(fù)合管欄桿主流程及經(jīng)營領(lǐng)域的147項指標(biāo)逐項統(tǒng)一核算口徑，再與長鋼2011年各項指標(biāo)逐一進(jìn)行比對、分析。
從2月11日開始到20日凌晨1點(diǎn)多，多次修改的考察報告終稿審定。經(jīng)過對147項指標(biāo)的比對、分析，找出了76項差距指標(biāo)，31項優(yōu)勢指標(biāo)，40余項不可比指標(biāo)，并逐一分析了形成差距的原因，計算出了差距數(shù)額。
考察報告定稿的當(dāng)天上午，長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)馬上召開專題會議進(jìn)行審議，同時確定公司第二批降本任務(wù)。
“在第一批降本2.06億元的基礎(chǔ)上，第二批降本任務(wù)確定為8.35億元?！泵鎸τ欣碛袚?jù)、深入細(xì)致的分析和對標(biāo)“對”出的巨大差距，第二批降本任務(wù)沒有任何爭議地確定下來，并分解到各單位?？偣尽叭齽?chuàng)”會后，根據(jù)市場形勢變化和總公司的要求，8月初，長鋼又下達(dá)了第三批2.17億元降本增效任務(wù)。至此，全年降本目標(biāo)鎖定12.58億元。
這樣的降本力度，在首鋼長鋼歷史上前所未有。但任務(wù)分解時，各單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有與計財處“討價還價”。同樣的工藝裝備，同樣的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，剔除掉所有不可比因素，與先進(jìn)差距如此之大!手里拿著那份長達(dá)40頁的考察報告，每個單位領(lǐng)導(dǎo)都沉默了。
“指標(biāo)到頂，潛力難挖”的習(xí)慣性思維在標(biāo)桿面前被徹底顛覆。各單位領(lǐng)導(dǎo)都在反思，別人能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏剑?br />
選準(zhǔn)“標(biāo)靶”，不只讓長鋼找到了努力的方向，更重要的是讓各單位領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到了自身的不足和差距，實(shí)現(xiàn)了觀念和認(rèn)識上的突破。
“對”出創(chuàng)新思維
過去是供應(yīng)部門采購什么原料，生產(chǎn)單位就使用什么原料，現(xiàn)在是生產(chǎn)單位需要什么原料，供應(yīng)部門就采購什么原料。
過去為了便于生產(chǎn)組織，強(qiáng)調(diào)“精料方針”，現(xiàn)在為了降低成本，強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)配料”。
過去生產(chǎn)單位只研究生產(chǎn)，供應(yīng)部門只管采購，現(xiàn)在生產(chǎn)單位主動“入市”找原料，供應(yīng)部門經(jīng)常向生產(chǎn)單位了解原料及各種材料在生產(chǎn)中的使用情況。
過去是各個單位算自己的“小賬”，現(xiàn)在是算系統(tǒng)效益的“大賬”。
對標(biāo)對出的差距轉(zhuǎn)化為降成本的壓力，降成本的壓力又轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新首先從長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層開始。
原燃料成本占鐵成本的75%以上，是鐵前系統(tǒng)降成本的大頭?？稍剂铣杀驹趺唇?？
延續(xù)了許多年的“精料”思維被“經(jīng)料”思維取代?！案淖冞^去的采購供應(yīng)模式，生產(chǎn)單位以經(jīng)濟(jì)配料為目標(biāo)參與原燃料市場考察，選定什么品種，供應(yīng)處就采購什么品種。”長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)給出了明確思路。
無論是燒結(jié)用主流礦粉，還是焦化用主流焦煤，價格基本是透明的，降本的空間非常有限。要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的降本目標(biāo)，必須突破固有的原燃料采購范圍，在非主流礦粉、非主流焦煤上動腦筋。但是，這些信息并不現(xiàn)成，需要進(jìn)行大量的市場調(diào)研。
按照公司的指導(dǎo)方針，各相關(guān)單位積極行動起來。供應(yīng)處、計財處、技術(shù)質(zhì)量處、生產(chǎn)處分別與燒結(jié)廠、瑞達(dá)焦業(yè)公司共同成立礦粉市場調(diào)研組、焦煤市場調(diào)研組，派出既懂生產(chǎn)工藝，溝通協(xié)調(diào)能力又強(qiáng)的職工，到市場上“找”礦、“找”煤。
礦粉市場調(diào)研組人員到港口和國內(nèi)礦粉產(chǎn)地進(jìn)行調(diào)研，足跡踏遍5個省25個礦粉基地，并派人員常駐港口蹲點(diǎn)“找”礦，尋找適合燒結(jié)生產(chǎn)的低品位、低價位礦。根據(jù)市場調(diào)研采購的低品位礦，在降低采購成本的同時，達(dá)到了生產(chǎn)要求。1至9月份，消化低品位礦粉達(dá)29.5萬噸。
煤資源調(diào)研小組成員先后近30次外出尋找煤資源，走遍了山西、山東、陜西、內(nèi)蒙四個省的70多家煤礦，收集了每個煤礦的產(chǎn)能規(guī)模、煤質(zhì)變化、煤樣指標(biāo)、價格趨勢等各種信息，并采集煤樣，回來后逐一化驗，建立煤資源信息庫；對各種配煤結(jié)構(gòu)用小焦?fàn)t試驗后，建立了煤結(jié)構(gòu)及與煤結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的焦炭性能數(shù)據(jù)庫。
充分的市場調(diào)研和對礦粉資源、煤資源信息的掌握，為兩個廠及時調(diào)整配料、配煤結(jié)構(gòu)降低成本奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。燒結(jié)廠變料最頻繁的一個月達(dá)到16次，平均不到兩天變一次料，瑞達(dá)公司今年前9個月配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整了51次。
鐵前最后一道工序煉鐵廠堅決貫徹公司系統(tǒng)降本理念，通過技術(shù)改造和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，把煉焦、燒結(jié)工序采用低品質(zhì)焦煤、低品位礦粉對煉鐵生產(chǎn)組織造成的所有不利因素全部消化，使鐵成本大幅降低。
功能性材料承包是降低消耗的重要手段之一。5月份，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到石衡特鋼進(jìn)行專項考察后，加大了推廣力度。目前，功能性材料承包項目已達(dá)到24項，明年實(shí)施的項目將更多。
延續(xù)了幾十年的不銹鋼復(fù)合管欄桿實(shí)際重量交貨模式也被理論重量交貨所取代。僅此一項，一年可以為長鋼帶來8000多萬元實(shí)實(shí)在在的效益。
變被動“對”為主動“對”
“前些年我們出去對標(biāo)，主要是對工藝技術(shù)指標(biāo)，看誰家的哪項工序指標(biāo)先進(jìn)。今年的對標(biāo)思路完全不同，就是對成本指標(biāo)，從燒結(jié)礦、熔劑、燃料成本到工序能耗指標(biāo)中的水、電、氣、皮帶、油脂、備件成本等二十多項成本指標(biāo)一項一項地對?！闭劦竭^去對標(biāo)和今年對標(biāo)的不同，該公司燒結(jié)廠長王宏兵如是說。
燒結(jié)廠對標(biāo)觀念和方法的轉(zhuǎn)變，是長鋼對標(biāo)活動的一個縮影。
煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家派人到石橫特鋼公司、新興鑄管、日照不銹鋼復(fù)合管欄桿等先進(jìn)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)考察時，每一次都是從成本管理的理念、措施、過程、執(zhí)行、考核全方位進(jìn)行對標(biāo)，精細(xì)找差，并以成本管理網(wǎng)為架構(gòu)，建立起了對標(biāo)后新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系，針對每一個影響成本的環(huán)節(jié)狠下功夫。
軋不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家瞄準(zhǔn)直接關(guān)系成本的合格率、成材率、能耗等指標(biāo)與石橫特鋼公司對標(biāo)，建立了周成本核算制度，采取“先算后干，邊干邊算，干完再算”的方式，進(jìn)行動態(tài)考核，使成材率提高了2.27%，電耗降低到與石橫持平。
瑞達(dá)公司以“調(diào)”為抓手，緊跟市場，動態(tài)調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，1至8月份煉焦煤成本比全國平均水平低101.24元/噸，行業(yè)排名第7位
