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首鋼一業(yè)四體重塑多元化
作者：admin 發(fā)布于：2015-12-16 0:43 Wednesday
在不銹鋼碳素鋼復合管主業(yè)搬離北京后，作為多元化發(fā)展的重要內(nèi)容之一，首鋼在北京將把著力點放在非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。
首鋼總公司董事、總會計師方建一對本報記者表示，首鋼將依托首鋼股份(000959.SH)這個資本平臺，以資金為紐帶，參股信托、保險、銀行等企業(yè)，打造一個以上市銀行為基礎、以保險為支柱的產(chǎn)業(yè)體系；首鋼還將提升發(fā)展海外企業(yè)的目標，加大力度進軍海外資源市場。同時，首鋼還試圖在機械電子行業(yè)取得更好的進展。
據(jù)了解，這已經(jīng)是首鋼多年以后重提多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。早在2004年10月底，首鋼股份發(fā)布公告稱，公司擬終止8英寸芯片項目的投資，回歸不銹鋼碳素鋼復合管主業(yè)。在此之后漫長的五年里，首鋼一直在陣痛中朝多元化方向謹慎前行。
方建一坦承，由于搬遷重建和不期而遇的金融危機，首鋼目前對資金的渴望，比任何一個企業(yè)都更加迫切，因此多元化戰(zhàn)略是大勢所趨。但方建一說，首鋼不能在多元化戰(zhàn)略上再犯錯誤，“企業(yè)自身的資金管理和積累，以及如何用好這些資金就成為了當務之急”。
一業(yè)四體
對于不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)來說，1998年是哀鴻遍野的一年。而從2008年下半年開始，不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)再次經(jīng)歷了不銹鋼碳素鋼復合管價格飛流直下的洗禮。首鋼也難以獨善其身——今年一季度，首鋼股份凈利潤約為7356萬元，同比降幅達62.91%。
方建一表示，正是由于供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)、行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，使得不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)在資金供給和管理上都面臨一個新課題，那就是，如何去管理好自己的資金，使企業(yè)在困難情況下實現(xiàn)良好周轉(zhuǎn)。
行業(yè)危機是所有不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)都必須面對的困境，但首鋼還需處理壓產(chǎn)、搬遷帶來的問題。2005年2月18日，首鋼搬遷方案確定，根據(jù)該方案，2010年底，首鋼位于北京地區(qū)的不銹鋼碳素鋼復合管生產(chǎn)將全部停止。截至2008年，首鋼在北京800萬噸的產(chǎn)能已被壓縮到400萬噸。
“實際上我們在2003年就確定了首鋼要搬遷，中間用兩年的時間跟中央和北京各個部門磨合搬遷的步驟?！卑徇w的同時，首鋼也在規(guī)劃不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)新版圖。方建一介紹，目前，首鋼不銹鋼碳素鋼復合管主業(yè)已形成“一業(yè)四體”的格局?！笆卒摰牟讳P鋼碳素鋼復合管主業(yè)目前分布在四個地域，一是在北京還有420萬噸的不銹鋼碳素鋼復合管生產(chǎn)，二是在曹妃甸已經(jīng)建成了第一期470萬噸鋼的規(guī)模，很快可以達到設計標準，三是在首不銹鋼碳素鋼復合管礦礦山附近建立一個將近800萬規(guī)模的不銹鋼碳素鋼復合管廠家，四是在秦皇島阜寧縣建設了一個250萬噸的不銹鋼碳素鋼復合管廠家”。
方建一說，首鋼搬遷方案確定后，最需要的是資金，“曹妃甸的靜態(tài)建設需要677億，其中一半要靠資本金來籌集，也就是說，要籌集374億的資本金；其中51%要由首鋼自身來籌集，也就是說，首鋼要獨自籌集將近190億的資本金?！?BR>
在經(jīng)濟下滑、搬遷調(diào)整、安置人員、建設新廠的大環(huán)境下，為緩解資金收支不平衡帶來的矛盾，渡過首鋼“資金需求產(chǎn)生的現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入”的階段，首鋼開展了一場資金管理大戰(zhàn)。
資金管理框架
據(jù)記者了解，首鋼以往采取的是預算管理資金方法，分期、分批來支付預算。一位不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)高級分析師表示：“預算管理資金不能解決資金管理當中具體問題，如果遇到企業(yè)資金集中收復和集中管理的情況，將很難使資金流通順暢?！狈浇ㄒ槐硎?，首鋼解決資金管理問題的方式實際只有一條，“我們正在建設以資金結(jié)算中心為主線、以資金管理平臺為基礎、以監(jiān)控資金支付情況為紐帶的資金管理體系，實現(xiàn)資金由總量控制到流量控制的轉(zhuǎn)變。”
在方建一看來，搭建一個信息平臺很重要?！笆紫?，我們和工、農(nóng)、中、建，還有其他的交通銀行、股份制銀行，也包括我們作為第一大股東的華夏銀行，都有資金合作關(guān)系，這是搭建網(wǎng)絡平臺的基礎，通過網(wǎng)銀系統(tǒng)，我們與銀行以及戰(zhàn)略合作伙伴建立聯(lián)系。”
上述分析師認為，不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)進行資金管理，最重要的是內(nèi)部管理，“首鋼下屬很多分公司，而且不銹鋼碳素鋼復合管主業(yè)還分布在不同區(qū)域，管理不當，很容易造成資金流失”。
對此，方建一表示，首鋼為將下屬子公司、分公司、控股子公司有效結(jié)合起來，建立了一個資金管理框架。“在首鋼批準的資金管理體系里包括五個保障——全面預算保障、資金結(jié)算保障、人力資源保障、系統(tǒng)監(jiān)控保障、配套制度保障；五個方面的管理——采購資金、貨幣收入、外匯資金、融資、投資資金的集中管理?！?BR>
實施資金集中管理
據(jù)記者了解，首鋼正在根據(jù)對“一業(yè)四體”的戰(zhàn)略經(jīng)營和資源控制需要，對資源采購業(yè)務進行整合，并成立了供應財務中心?！巴ㄟ^該系統(tǒng)，首鋼在業(yè)務執(zhí)行過程中規(guī)定要集中配置、集中采購、集中供應商管理，最終努力實現(xiàn)我們對資金的集中管理”，“資金調(diào)度的全過程是被監(jiān)控的”。
在不銹鋼碳素鋼復合管產(chǎn)品銷售上，首鋼也有專門的銷售公司。首鋼銷售公司的一位負責人告訴記者，首鋼的銷售是統(tǒng)一進行的，根據(jù)全集團的銷售策略，對產(chǎn)品和渠道實行集中管理；所有銷售收入都要通過首鋼資金管理平臺統(tǒng)一調(diào)配，但銷售公司只管收不管支，所有收入全部進入集團的銷售收入系統(tǒng)。方建一也表示，首鋼在“銷售物流信息和資金流程的管理上是對接的”。
上述不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)高級分析師認為，在不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)，除了采購和銷售環(huán)節(jié)最容易形成資金黑洞，還有進出口業(yè)務這一塊，“在進口鐵礦石時，中間的傭金、差價等，容易形成資金隱秘流出；此外，匯率這一塊的變化，如果監(jiān)管不當，也容易造成不必要的虧損”。
方建一坦承，出口不銹鋼碳素鋼復合管和進口原材料，實際上在外匯管理上也給首鋼提出一個很大的課題。“我們依然實施外匯集中管理。按照外匯資金的結(jié)匯制，如果每一筆業(yè)務都結(jié)匯，會有很大損失。首鋼為避免損失保留了外部賬戶”。
在融資方面，首鋼通過統(tǒng)一集團的信用等級，使子公司減低融資成本。此外，“首鋼集團從來不對任何成員企業(yè)外的企業(yè)進行擔保，也不允許成員企業(yè)內(nèi)的企業(yè)對外進行擔保?！?BR>
上述分析師認為，首鋼的資金“集中管理”思路，總體方向是正確的，但實際操作起來很復雜；此外，“如何作出正確的投資決策，才最關(guān)鍵，也最難”；“不可否認，首鋼作出了很多產(chǎn)融結(jié)合的努力，遭遇挫折的同時也獲得一定成果；但近年來，首鋼的行業(yè)地位有下滑跡象，在如何做大做強上，首鋼正面臨更多考驗”。(21世紀經(jīng)濟報道)
首鋼總公司董事、總會計師方建一對本報記者表示，首鋼將依托首鋼股份(000959.SH)這個資本平臺，以資金為紐帶，參股信托、保險、銀行等企業(yè)，打造一個以上市銀行為基礎、以保險為支柱的產(chǎn)業(yè)體系；首鋼還將提升發(fā)展海外企業(yè)的目標，加大力度進軍海外資源市場。同時，首鋼還試圖在機械電子行業(yè)取得更好的進展。
據(jù)了解，這已經(jīng)是首鋼多年以后重提多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。早在2004年10月底，首鋼股份發(fā)布公告稱，公司擬終止8英寸芯片項目的投資，回歸不銹鋼碳素鋼復合管主業(yè)。在此之后漫長的五年里，首鋼一直在陣痛中朝多元化方向謹慎前行。
方建一坦承，由于搬遷重建和不期而遇的金融危機，首鋼目前對資金的渴望，比任何一個企業(yè)都更加迫切，因此多元化戰(zhàn)略是大勢所趨。但方建一說，首鋼不能在多元化戰(zhàn)略上再犯錯誤，“企業(yè)自身的資金管理和積累，以及如何用好這些資金就成為了當務之急”。
一業(yè)四體
對于不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)來說，1998年是哀鴻遍野的一年。而從2008年下半年開始，不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)再次經(jīng)歷了不銹鋼碳素鋼復合管價格飛流直下的洗禮。首鋼也難以獨善其身——今年一季度，首鋼股份凈利潤約為7356萬元，同比降幅達62.91%。
方建一表示，正是由于供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)、行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，使得不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)在資金供給和管理上都面臨一個新課題，那就是，如何去管理好自己的資金，使企業(yè)在困難情況下實現(xiàn)良好周轉(zhuǎn)。
行業(yè)危機是所有不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)都必須面對的困境，但首鋼還需處理壓產(chǎn)、搬遷帶來的問題。2005年2月18日，首鋼搬遷方案確定，根據(jù)該方案，2010年底，首鋼位于北京地區(qū)的不銹鋼碳素鋼復合管生產(chǎn)將全部停止。截至2008年，首鋼在北京800萬噸的產(chǎn)能已被壓縮到400萬噸。
“實際上我們在2003年就確定了首鋼要搬遷，中間用兩年的時間跟中央和北京各個部門磨合搬遷的步驟?！卑徇w的同時，首鋼也在規(guī)劃不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)新版圖。方建一介紹，目前，首鋼不銹鋼碳素鋼復合管主業(yè)已形成“一業(yè)四體”的格局?！笆卒摰牟讳P鋼碳素鋼復合管主業(yè)目前分布在四個地域，一是在北京還有420萬噸的不銹鋼碳素鋼復合管生產(chǎn)，二是在曹妃甸已經(jīng)建成了第一期470萬噸鋼的規(guī)模，很快可以達到設計標準，三是在首不銹鋼碳素鋼復合管礦礦山附近建立一個將近800萬規(guī)模的不銹鋼碳素鋼復合管廠家，四是在秦皇島阜寧縣建設了一個250萬噸的不銹鋼碳素鋼復合管廠家”。
方建一說，首鋼搬遷方案確定后，最需要的是資金，“曹妃甸的靜態(tài)建設需要677億，其中一半要靠資本金來籌集，也就是說，要籌集374億的資本金；其中51%要由首鋼自身來籌集，也就是說，首鋼要獨自籌集將近190億的資本金?！?BR>
在經(jīng)濟下滑、搬遷調(diào)整、安置人員、建設新廠的大環(huán)境下，為緩解資金收支不平衡帶來的矛盾，渡過首鋼“資金需求產(chǎn)生的現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入”的階段，首鋼開展了一場資金管理大戰(zhàn)。
資金管理框架
據(jù)記者了解，首鋼以往采取的是預算管理資金方法，分期、分批來支付預算。一位不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)高級分析師表示：“預算管理資金不能解決資金管理當中具體問題，如果遇到企業(yè)資金集中收復和集中管理的情況，將很難使資金流通順暢?！狈浇ㄒ槐硎?，首鋼解決資金管理問題的方式實際只有一條，“我們正在建設以資金結(jié)算中心為主線、以資金管理平臺為基礎、以監(jiān)控資金支付情況為紐帶的資金管理體系，實現(xiàn)資金由總量控制到流量控制的轉(zhuǎn)變。”
在方建一看來，搭建一個信息平臺很重要?！笆紫?，我們和工、農(nóng)、中、建，還有其他的交通銀行、股份制銀行，也包括我們作為第一大股東的華夏銀行，都有資金合作關(guān)系，這是搭建網(wǎng)絡平臺的基礎，通過網(wǎng)銀系統(tǒng)，我們與銀行以及戰(zhàn)略合作伙伴建立聯(lián)系。”
上述分析師認為，不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)進行資金管理，最重要的是內(nèi)部管理，“首鋼下屬很多分公司，而且不銹鋼碳素鋼復合管主業(yè)還分布在不同區(qū)域，管理不當，很容易造成資金流失”。
對此，方建一表示，首鋼為將下屬子公司、分公司、控股子公司有效結(jié)合起來，建立了一個資金管理框架。“在首鋼批準的資金管理體系里包括五個保障——全面預算保障、資金結(jié)算保障、人力資源保障、系統(tǒng)監(jiān)控保障、配套制度保障；五個方面的管理——采購資金、貨幣收入、外匯資金、融資、投資資金的集中管理?！?BR>
實施資金集中管理
據(jù)記者了解，首鋼正在根據(jù)對“一業(yè)四體”的戰(zhàn)略經(jīng)營和資源控制需要，對資源采購業(yè)務進行整合，并成立了供應財務中心?！巴ㄟ^該系統(tǒng)，首鋼在業(yè)務執(zhí)行過程中規(guī)定要集中配置、集中采購、集中供應商管理，最終努力實現(xiàn)我們對資金的集中管理”，“資金調(diào)度的全過程是被監(jiān)控的”。
在不銹鋼碳素鋼復合管產(chǎn)品銷售上，首鋼也有專門的銷售公司。首鋼銷售公司的一位負責人告訴記者，首鋼的銷售是統(tǒng)一進行的，根據(jù)全集團的銷售策略，對產(chǎn)品和渠道實行集中管理；所有銷售收入都要通過首鋼資金管理平臺統(tǒng)一調(diào)配，但銷售公司只管收不管支，所有收入全部進入集團的銷售收入系統(tǒng)。方建一也表示，首鋼在“銷售物流信息和資金流程的管理上是對接的”。
上述不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)高級分析師認為，在不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)，除了采購和銷售環(huán)節(jié)最容易形成資金黑洞，還有進出口業(yè)務這一塊，“在進口鐵礦石時，中間的傭金、差價等，容易形成資金隱秘流出；此外，匯率這一塊的變化，如果監(jiān)管不當，也容易造成不必要的虧損”。
方建一坦承，出口不銹鋼碳素鋼復合管和進口原材料，實際上在外匯管理上也給首鋼提出一個很大的課題。“我們依然實施外匯集中管理。按照外匯資金的結(jié)匯制，如果每一筆業(yè)務都結(jié)匯，會有很大損失。首鋼為避免損失保留了外部賬戶”。
在融資方面，首鋼通過統(tǒng)一集團的信用等級，使子公司減低融資成本。此外，“首鋼集團從來不對任何成員企業(yè)外的企業(yè)進行擔保，也不允許成員企業(yè)內(nèi)的企業(yè)對外進行擔保?！?BR>
上述分析師認為，首鋼的資金“集中管理”思路，總體方向是正確的，但實際操作起來很復雜；此外，“如何作出正確的投資決策，才最關(guān)鍵，也最難”；“不可否認，首鋼作出了很多產(chǎn)融結(jié)合的努力，遭遇挫折的同時也獲得一定成果；但近年來，首鋼的行業(yè)地位有下滑跡象，在如何做大做強上，首鋼正面臨更多考驗”。(21世紀經(jīng)濟報道)
