唐鋼上半年同比降低維修費用３.２億元
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admin 發(fā)布于：2015-7-4 7:38 Saturday
唐鋼全面加強維修費用管理，今年上半年，公司在全面完成歷史上最大規(guī)模檢修的情況下，累計發(fā)生維修費用5.89億元，較去年同期降低3.2億元，降幅達(dá)35.5%。
唐鋼設(shè)備機動部作為降低維修費用的第一責(zé)任部門，強力推行設(shè)備物資采供管理模式，緊緊抓住質(zhì)量、效率、數(shù)量、價格、零庫存5個關(guān)鍵要素，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，使維修費用大幅降低，其中檢修費和備件費兩項關(guān)鍵指標(biāo)較去年分別降低了59%和30%。
唐鋼對各二級單位自管庫房實行集中統(tǒng)一管理，從管理機制上為降低費用創(chuàng)造了條件。唐鋼對煉鐵、鋼軋等主體單位消耗指標(biāo)進(jìn)行全面詳細(xì)摸底，把費用指標(biāo)全部量化，分解到相關(guān)科室及生產(chǎn)廠。在部門內(nèi)部重新理順了管理機構(gòu)，專門抽調(diào)人員到設(shè)備管理科，負(fù)責(zé)對維修費用、采購指標(biāo)、庫存占用指標(biāo)完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對生產(chǎn)單位實施動態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)，及時把指標(biāo)消耗情況反饋給生產(chǎn)廠，使采購部門與使用單位真正形成了降費用的合力。
唐鋼實施合格供方電子臺賬及準(zhǔn)入制度，加強對供方的動態(tài)管理。同時加大直采率考核力度，提高生產(chǎn)商物資供應(yīng)的額度，減少中間環(huán)節(jié)，從源頭上保證備件質(zhì)量。通過采取多渠道管控，大幅度壓縮采購成本。僅在今年4月份組織閥門類備件項目招投標(biāo)，就降低費用1700萬元。今年以來，唐鋼與78家供應(yīng)商簽訂零庫存協(xié)議96份，協(xié)議備件材料種類達(dá)1.4萬種，金額達(dá)3.2億元，節(jié)約備件材料采購資金3000萬元。 |
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