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中國15CrMo合金管業(yè)重組“國資推動”特點(diǎn)鮮明
作者：admin 發(fā)布于：2014-10-2 8:26 Thursday
迄今為止中國最大一起15CrMo合金管重組近日在山東浮出水面。山東官方消息，10月底前，中國15CrMo合金管行業(yè)排名第7位、第8位的濟(jì)南15CrMo合金管集團(tuán)總公司與萊蕪15CrMo合金管集團(tuán)有限公司，將重組形成產(chǎn)量達(dá)2076萬噸的中國第二大15CrMo合金管集團(tuán)，僅次于寶鋼集團(tuán)公司。
據(jù)山東省國資委官員透露，重組形成的山東15CrMo合金管控股公司將設(shè)立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，但不設(shè)股東大會，由山東省國資委行使股東大會的職權(quán)。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)等企業(yè)為其全資子公司，保留獨(dú)立法人地位。在組建國有獨(dú)資15CrMo合金管控股公司以后，山東還將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式，將這一15CrMo合金管控股公司改組為國有絕對控股的股份有限公司。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，山東15CrMo合金管業(yè)這一大重組，加上稍早時(shí)候的河北三大15CrMo合金管企業(yè)重組，安徽省的鞍鋼與本鋼重組，堪稱中國15CrMo合金管業(yè)標(biāo)志性事件，意味著由強(qiáng)有力的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的“國資推動”，正在成為中國15CrMo合金管業(yè)重組的有效模式。
當(dāng)前，在全球15CrMo合金管業(yè)并購風(fēng)潮中，中國15CrMo合金管企業(yè)的重組聯(lián)合已是如火如荼。2005年8月16日，鞍山15CrMo合金管和本溪15CrMo合金管聯(lián)合重組為鞍本15CrMo合金管集團(tuán)；同年12月19日，柳州15CrMo合金管和武漢15CrMo合金管聯(lián)合重組為武鋼柳鋼(集團(tuán))聯(lián)合有限責(zé)任公司；2006年1月18日，寶鋼集團(tuán)與馬鋼控股結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；2月28日，中國產(chǎn)鋼大省河北省整合唐鋼、宣鋼、承鋼三大15CrMo合金管集團(tuán)，合并成立河北唐鋼集團(tuán)。
業(yè)內(nèi)人士指出，中國15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)面臨數(shù)量多、規(guī)模過小問題，重組并購是必然趨勢。國有企業(yè)的產(chǎn)能占據(jù)中國15CrMo合金管業(yè)半壁江山，而且相對于民間企業(yè)，其組織化程度高，管理水平較為整齊，特別是集中了中國15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)儲備和絕大多數(shù)的專業(yè)人才。
相對而言，中國的民營15CrMo合金管企業(yè)數(shù)量龐大，規(guī)模更小，技術(shù)落后，但對市場需求反應(yīng)靈敏。解決民營企業(yè)“一盤散沙”問題，首先要形成接近世界水平的15CrMo合金管企業(yè)集團(tuán)，然后依靠市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合。
觀察家認(rèn)為，中國國有15CrMo合金管企業(yè)面臨中央和地方以及地方與地方之間國有資產(chǎn)管理權(quán)限和利益分配問題，因此如不依靠“國資推動”力量，根本談不上應(yīng)對世界15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)超級重組并購的挑戰(zhàn)。濟(jì)鋼與萊鋼重組，由于兩家企業(yè)同屬山東省國資委所屬，雙方重組將更具實(shí)質(zhì)性，不易出現(xiàn)貌合神離現(xiàn)象。與此同時(shí)，一些跨省區(qū)并購重組之所以“雷聲大、雨點(diǎn)小”，就是因?yàn)樯婕安煌瑱?quán)屬問題。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國公司加快了兼并重組、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的步伐，中國15CrMo合金管工業(yè)面臨巨大壓力。實(shí)施15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)的兼并、重組，擴(kuò)大具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)集團(tuán)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度，是中國新出臺《15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中所倡導(dǎo)的。按照這一政策，到2010年中國國內(nèi)排名前10位的15CrMo合金管企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量應(yīng)占全國產(chǎn)量的一半以上。
據(jù)山東省國資委官員透露，重組形成的山東15CrMo合金管控股公司將設(shè)立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，但不設(shè)股東大會，由山東省國資委行使股東大會的職權(quán)。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)等企業(yè)為其全資子公司，保留獨(dú)立法人地位。在組建國有獨(dú)資15CrMo合金管控股公司以后，山東還將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式，將這一15CrMo合金管控股公司改組為國有絕對控股的股份有限公司。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，山東15CrMo合金管業(yè)這一大重組，加上稍早時(shí)候的河北三大15CrMo合金管企業(yè)重組，安徽省的鞍鋼與本鋼重組，堪稱中國15CrMo合金管業(yè)標(biāo)志性事件，意味著由強(qiáng)有力的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的“國資推動”，正在成為中國15CrMo合金管業(yè)重組的有效模式。
當(dāng)前，在全球15CrMo合金管業(yè)并購風(fēng)潮中，中國15CrMo合金管企業(yè)的重組聯(lián)合已是如火如荼。2005年8月16日，鞍山15CrMo合金管和本溪15CrMo合金管聯(lián)合重組為鞍本15CrMo合金管集團(tuán)；同年12月19日，柳州15CrMo合金管和武漢15CrMo合金管聯(lián)合重組為武鋼柳鋼(集團(tuán))聯(lián)合有限責(zé)任公司；2006年1月18日，寶鋼集團(tuán)與馬鋼控股結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；2月28日，中國產(chǎn)鋼大省河北省整合唐鋼、宣鋼、承鋼三大15CrMo合金管集團(tuán)，合并成立河北唐鋼集團(tuán)。
業(yè)內(nèi)人士指出，中國15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)面臨數(shù)量多、規(guī)模過小問題，重組并購是必然趨勢。國有企業(yè)的產(chǎn)能占據(jù)中國15CrMo合金管業(yè)半壁江山，而且相對于民間企業(yè)，其組織化程度高，管理水平較為整齊，特別是集中了中國15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)儲備和絕大多數(shù)的專業(yè)人才。
相對而言，中國的民營15CrMo合金管企業(yè)數(shù)量龐大，規(guī)模更小，技術(shù)落后，但對市場需求反應(yīng)靈敏。解決民營企業(yè)“一盤散沙”問題，首先要形成接近世界水平的15CrMo合金管企業(yè)集團(tuán)，然后依靠市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合。
觀察家認(rèn)為，中國國有15CrMo合金管企業(yè)面臨中央和地方以及地方與地方之間國有資產(chǎn)管理權(quán)限和利益分配問題，因此如不依靠“國資推動”力量，根本談不上應(yīng)對世界15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)超級重組并購的挑戰(zhàn)。濟(jì)鋼與萊鋼重組，由于兩家企業(yè)同屬山東省國資委所屬，雙方重組將更具實(shí)質(zhì)性，不易出現(xiàn)貌合神離現(xiàn)象。與此同時(shí)，一些跨省區(qū)并購重組之所以“雷聲大、雨點(diǎn)小”，就是因?yàn)樯婕安煌瑱?quán)屬問題。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國公司加快了兼并重組、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的步伐，中國15CrMo合金管工業(yè)面臨巨大壓力。實(shí)施15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)的兼并、重組，擴(kuò)大具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)集團(tuán)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度，是中國新出臺《15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中所倡導(dǎo)的。按照這一政策，到2010年中國國內(nèi)排名前10位的15CrMo合金管企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量應(yīng)占全國產(chǎn)量的一半以上。
