山東飛龍金屬材料有限公司
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宣鋼宣龍高線公司全部可比指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)三甲
作者：admin 發(fā)布于：2013-6-23 16:17 Sunday
今年上半年，宣鋼宣龍高線公司三條生產(chǎn)線產(chǎn)量累計(jì)完成99.57萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105.32%；作業(yè)率實(shí)現(xiàn)91.43%，較去年同期增長(zhǎng)1.29個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)保持行業(yè)一流水平；成材率實(shí)現(xiàn)98.41%，較去年同期增長(zhǎng)0.01個(gè)百分點(diǎn)；Φ5.5mm規(guī)格品種鋼產(chǎn)量10.71萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平；品種鋼盤螺線材創(chuàng)出了61天工藝無(wú)堆鋼行業(yè)新紀(jì)錄......內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
一串串?dāng)?shù)字凝結(jié)成累累碩果，在驚喜于成績(jī)的同時(shí)，不禁感慨背后的艱辛與付出。是什么讓宣鋼宣龍高線公司在風(fēng)云變幻的行情形勢(shì)中游刃有余，又是什么讓他們的全部可比指標(biāo)在同行競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)居三甲？究其根本得益于該廠具有特色的對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
更新觀念，從思想對(duì)標(biāo)做起內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
今年，宣鋼宣龍高線公司圍繞"三條主線一個(gè)中心"，深入對(duì)標(biāo)挖潛、堅(jiān)持指標(biāo)攻關(guān)。以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，思想到位；抓具體細(xì)節(jié)，組織到位；抓目標(biāo)落實(shí)，措施到位的"三抓三到位"的管理思路，以環(huán)境一流為突破口，全員、全過(guò)程、全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，提升管理水平和企業(yè)形象。該廠充分利用櫥窗、板報(bào)等各種宣傳陣地和職工班前、班后會(huì)、動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等多種教育形式統(tǒng)一職工思想，凝聚職工力量，使"思想對(duì)標(biāo)"蔚然成風(fēng)。他們針對(duì)生產(chǎn)和技改任務(wù)，大膽推行打破常規(guī)的新舉措，全體干部職工主動(dòng)找差距，積極定措施，迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)先，打贏了一場(chǎng)時(shí)間短、效率高、進(jìn)度快的生產(chǎn)技改攻堅(jiān)戰(zhàn)。"思想對(duì)標(biāo)"提升了凝聚力、激發(fā)了戰(zhàn)斗力、帶來(lái)了創(chuàng)造力，可謂該廠指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)三甲的前提保障。
注重細(xì)節(jié)，全面精細(xì)化管理內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
自集團(tuán)推行精細(xì)化管理以來(lái)，宣鋼宣龍高線公司審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)作為，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)"的精細(xì)化管理要求，重細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理，掀起了全員、全方位、全過(guò)程對(duì)標(biāo)的高潮。
上半年，該公司先后到幾個(gè)兄弟廠家進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)相同設(shè)備、相同軋制工藝的幾個(gè)廠家生產(chǎn)指標(biāo)卻高低不一。勤于思考、勇于實(shí)踐的宣龍人博眾家優(yōu)勢(shì)聚自身能量，從小處著眼、細(xì)節(jié)入手，哪怕是設(shè)備上多出的一個(gè)不起眼的附屬小裝置還是邊角焊接的一個(gè)角鋼支撐這都無(wú)法逃過(guò)他們的眼睛。他們用雙眼"學(xué)藝"，用雙手創(chuàng)新，使宣龍高線公司朝著先進(jìn)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。上半年，該公司二高線進(jìn)行了風(fēng)機(jī)增容改造和濁環(huán)水系統(tǒng)改造，為穩(wěn)定提升品種鋼性能創(chuàng)造了條件，直接創(chuàng)效達(dá)196.2萬(wàn)元/年；為節(jié)約外委加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和差旅費(fèi)，該廠投資75.6萬(wàn)元，增設(shè)了國(guó)產(chǎn)螺紋輥環(huán)銑床和配套多用磨床，實(shí)現(xiàn)了螺紋輥環(huán)的自行修磨，年可創(chuàng)效92.2萬(wàn)元；產(chǎn)品標(biāo)牌焊掛技術(shù)改造，將以前掛鉤和自鎖扣方式改為直接在打包線上掛焊，年可節(jié)約材料費(fèi)達(dá)50萬(wàn)元，這項(xiàng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)已申請(qǐng)了國(guó)家專利；同時(shí)，該廠在三高線部分軋機(jī)上試用新型高速鋼軋輥，不僅提高了線材產(chǎn)品外觀質(zhì)量、延長(zhǎng)了軋制長(zhǎng)度和單槽軋制噸位，還減少了換輥次數(shù)、提高了作業(yè)率、降低了成本。經(jīng)測(cè)算，年可節(jié)約費(fèi)用約40萬(wàn)元。軋輥軋制噸位也由原來(lái)的2000噸提高到5000噸，上線運(yùn)行班次由2個(gè)班次提高到7個(gè)班次。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
致精微不拒小，寓廣大重積累，小技改帶來(lái)的效益推動(dòng)了宣龍高線公司各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，也印證了精細(xì)對(duì)標(biāo)挖潛的巨大優(yōu)勢(shì)。
戒驕戒躁，將對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行到底內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
古語(yǔ)云："三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之?在堅(jiān)持不懈的對(duì)標(biāo)挖潛中，宣龍高線公司已從學(xué)先進(jìn)成長(zhǎng)為其他單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的典范。"打江山易，坐江山難"，不驕不躁、虛心潛學(xué)的宣龍人，以與時(shí)俱進(jìn)的視野和思路，超常謀劃發(fā)展，全方位強(qiáng)化執(zhí)行，大膽嘗試，推陳出新，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中尋找出適合于自身發(fā)展的管理方法。作為宣鋼現(xiàn)場(chǎng)治理的窗口單位，該廠從未安于現(xiàn)狀，他們到唐鋼、杭鋼等單位對(duì)標(biāo)時(shí)，職工代表們用相機(jī)拍攝了大量現(xiàn)場(chǎng)圖片，內(nèi)容包括地面油漆護(hù)理、備件物料擺放、綠地種植小片區(qū)規(guī)劃等，并將其制成幻燈片放映給職工觀看。當(dāng)這些直觀的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)展現(xiàn)在職工眼前時(shí)，大家都被觸動(dòng)了，很快全廠掀起了"紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影專項(xiàng)整治"活動(dòng)高潮。活動(dòng)要求職工每周到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不合格的衛(wèi)生死角定點(diǎn)攝影，之后組織相關(guān)單位觀看，并下發(fā)整改通知單限期整改，對(duì)整改后的照片進(jìn)行再攝影觀看。通過(guò)對(duì)比，使整改前后的巨大差異一目了然，即避免了對(duì)標(biāo)工作流于形式，又保證了現(xiàn)場(chǎng)治理工作取得實(shí)效。紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施以來(lái)取得了良好的效果，目前這項(xiàng)活動(dòng)還在宣龍公司持續(xù)深入開(kāi)展。(來(lái)源：河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團(tuán))
一串串?dāng)?shù)字凝結(jié)成累累碩果，在驚喜于成績(jī)的同時(shí)，不禁感慨背后的艱辛與付出。是什么讓宣鋼宣龍高線公司在風(fēng)云變幻的行情形勢(shì)中游刃有余，又是什么讓他們的全部可比指標(biāo)在同行競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)居三甲？究其根本得益于該廠具有特色的對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
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今年，宣鋼宣龍高線公司圍繞"三條主線一個(gè)中心"，深入對(duì)標(biāo)挖潛、堅(jiān)持指標(biāo)攻關(guān)。以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，思想到位；抓具體細(xì)節(jié)，組織到位；抓目標(biāo)落實(shí)，措施到位的"三抓三到位"的管理思路，以環(huán)境一流為突破口，全員、全過(guò)程、全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，提升管理水平和企業(yè)形象。該廠充分利用櫥窗、板報(bào)等各種宣傳陣地和職工班前、班后會(huì)、動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等多種教育形式統(tǒng)一職工思想，凝聚職工力量，使"思想對(duì)標(biāo)"蔚然成風(fēng)。他們針對(duì)生產(chǎn)和技改任務(wù)，大膽推行打破常規(guī)的新舉措，全體干部職工主動(dòng)找差距，積極定措施，迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)先，打贏了一場(chǎng)時(shí)間短、效率高、進(jìn)度快的生產(chǎn)技改攻堅(jiān)戰(zhàn)。"思想對(duì)標(biāo)"提升了凝聚力、激發(fā)了戰(zhàn)斗力、帶來(lái)了創(chuàng)造力，可謂該廠指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)三甲的前提保障。
注重細(xì)節(jié)，全面精細(xì)化管理內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
自集團(tuán)推行精細(xì)化管理以來(lái)，宣鋼宣龍高線公司審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)作為，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)"的精細(xì)化管理要求，重細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理，掀起了全員、全方位、全過(guò)程對(duì)標(biāo)的高潮。
上半年，該公司先后到幾個(gè)兄弟廠家進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)相同設(shè)備、相同軋制工藝的幾個(gè)廠家生產(chǎn)指標(biāo)卻高低不一。勤于思考、勇于實(shí)踐的宣龍人博眾家優(yōu)勢(shì)聚自身能量，從小處著眼、細(xì)節(jié)入手，哪怕是設(shè)備上多出的一個(gè)不起眼的附屬小裝置還是邊角焊接的一個(gè)角鋼支撐這都無(wú)法逃過(guò)他們的眼睛。他們用雙眼"學(xué)藝"，用雙手創(chuàng)新，使宣龍高線公司朝著先進(jìn)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。上半年，該公司二高線進(jìn)行了風(fēng)機(jī)增容改造和濁環(huán)水系統(tǒng)改造，為穩(wěn)定提升品種鋼性能創(chuàng)造了條件，直接創(chuàng)效達(dá)196.2萬(wàn)元/年；為節(jié)約外委加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和差旅費(fèi)，該廠投資75.6萬(wàn)元，增設(shè)了國(guó)產(chǎn)螺紋輥環(huán)銑床和配套多用磨床，實(shí)現(xiàn)了螺紋輥環(huán)的自行修磨，年可創(chuàng)效92.2萬(wàn)元；產(chǎn)品標(biāo)牌焊掛技術(shù)改造，將以前掛鉤和自鎖扣方式改為直接在打包線上掛焊，年可節(jié)約材料費(fèi)達(dá)50萬(wàn)元，這項(xiàng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)已申請(qǐng)了國(guó)家專利；同時(shí)，該廠在三高線部分軋機(jī)上試用新型高速鋼軋輥，不僅提高了線材產(chǎn)品外觀質(zhì)量、延長(zhǎng)了軋制長(zhǎng)度和單槽軋制噸位，還減少了換輥次數(shù)、提高了作業(yè)率、降低了成本。經(jīng)測(cè)算，年可節(jié)約費(fèi)用約40萬(wàn)元。軋輥軋制噸位也由原來(lái)的2000噸提高到5000噸，上線運(yùn)行班次由2個(gè)班次提高到7個(gè)班次。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
致精微不拒小，寓廣大重積累，小技改帶來(lái)的效益推動(dòng)了宣龍高線公司各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，也印證了精細(xì)對(duì)標(biāo)挖潛的巨大優(yōu)勢(shì)。
戒驕戒躁，將對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行到底內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
古語(yǔ)云："三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之?在堅(jiān)持不懈的對(duì)標(biāo)挖潛中，宣龍高線公司已從學(xué)先進(jìn)成長(zhǎng)為其他單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的典范。"打江山易，坐江山難"，不驕不躁、虛心潛學(xué)的宣龍人，以與時(shí)俱進(jìn)的視野和思路，超常謀劃發(fā)展，全方位強(qiáng)化執(zhí)行，大膽嘗試，推陳出新，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中尋找出適合于自身發(fā)展的管理方法。作為宣鋼現(xiàn)場(chǎng)治理的窗口單位，該廠從未安于現(xiàn)狀，他們到唐鋼、杭鋼等單位對(duì)標(biāo)時(shí)，職工代表們用相機(jī)拍攝了大量現(xiàn)場(chǎng)圖片，內(nèi)容包括地面油漆護(hù)理、備件物料擺放、綠地種植小片區(qū)規(guī)劃等，并將其制成幻燈片放映給職工觀看。當(dāng)這些直觀的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)展現(xiàn)在職工眼前時(shí)，大家都被觸動(dòng)了，很快全廠掀起了"紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影專項(xiàng)整治"活動(dòng)高潮。活動(dòng)要求職工每周到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不合格的衛(wèi)生死角定點(diǎn)攝影，之后組織相關(guān)單位觀看，并下發(fā)整改通知單限期整改，對(duì)整改后的照片進(jìn)行再攝影觀看。通過(guò)對(duì)比，使整改前后的巨大差異一目了然，即避免了對(duì)標(biāo)工作流于形式，又保證了現(xiàn)場(chǎng)治理工作取得實(shí)效。紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施以來(lái)取得了良好的效果，目前這項(xiàng)活動(dòng)還在宣龍公司持續(xù)深入開(kāi)展。(來(lái)源：河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團(tuán))
