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聯(lián)系人：韓經理
"成本控制力就是競爭力，降成本必須賦予新理念、新做法、新生命。"今年以來，唐鋼積極轉變生產組織模式，推行全成本管理、大力降低結構成本成效顯著。2月份，唐鋼實現(xiàn)噸材成本較上年降低242.37元。
多年來，唐鋼始終堅持不懈地開展挖潛增效、層級對標，為企業(yè)帶來了巨大效益，成為應對市場挑戰(zhàn)的"利器"，但與世界一流30crmo合金管企業(yè)相比，在成本控制方面仍存在較大潛力。在當前嚴酷的市場形勢下，成本控制力既體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平，更是一個企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。為深度挖掘在成本控制方面的潛能，唐鋼在堅持傳統(tǒng)挖潛增效先進做法的同時，提出進一步解放思想、創(chuàng)新理念、開拓思路，實現(xiàn)降本增效由過去關注局部成本和表觀成本，過渡到從原燃料進廠到產品發(fā)運全流程、系統(tǒng)化、全成本控制，并最大限度注重結構成本降低。
緊緊抓住結構成本"牛鼻子"，特別是緊緊抓住重中之重的降低鐵前系統(tǒng)結構成本。鐵前系統(tǒng)創(chuàng)新管理，主動介入市場資源掌控，加強物流管理，鎖定各類資源，為不斷優(yōu)化配煤和爐料結構提供物資保障。在滿足大高爐生產的前提下，適當調整焦炭配煤結構，逐步放寬煤質灰硫標準，進一步降低焦炭生產成本。2月份，焦炭噸焦成本較上年降低104元。適當降低高爐冶煉強度，積極實施經濟爐料方針，盡量選擇低成本入爐原料結構，全力構建經濟高效的入爐品位平臺。2月份，煉鐵成本較上年降低了噸鐵80元。
唐鋼徹底顛覆高成本支撐高產量的傳統(tǒng)生產組織模式，通過抓好結構調整、費用控制、降低庫存、優(yōu)化物流、品種質量提升等系統(tǒng)工作，實現(xiàn)整體生產經營體系經濟、高效運行。2月份，庫存占用較上年降低了20多億元，物流費用實現(xiàn)了噸材創(chuàng)效70元。
