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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
中鋁山東企業(yè)氧化鋁廠在市場化、開放型改革的發(fā)展思路中不斷拓寬思維、深挖內(nèi)潛，通過降低各種消耗短距離競賽、強(qiáng)化泵浦無泄漏管理、費(fèi)用承包、開發(fā)新產(chǎn)品等多項(xiàng)管控措施，為贏取發(fā)展先機(jī)提供了動(dòng)力支持。
山東鋁業(yè)氧化鋁廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月都要進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。通過財(cái)務(wù)分析、工區(qū)講解的方式，對(duì)氧化鋁和非鋁生產(chǎn)中各項(xiàng)成本、指標(biāo)、消耗等內(nèi)容依次進(jìn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)，從中找出與兄弟單位之間存在的差距，進(jìn)行“對(duì)癥施治”。大力開展“降低電耗精益生產(chǎn)”合理化建議活動(dòng)，尋求降低電耗最佳途徑。拜耳法一區(qū)通過調(diào)配槽液位差實(shí)現(xiàn)物料輸送的降電耗方案，收到了停用一臺(tái)調(diào)配液泵，節(jié)創(chuàng)價(jià)值40萬元/年的降本效果。拜耳法二區(qū)通過新建粗液槽項(xiàng)目建設(shè)的投運(yùn)，減少五臺(tái)160KW進(jìn)料泵的使用，每天可節(jié)電2000多度，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化指標(biāo)和降低電耗的目的。通過拜耳法三區(qū)清理檢修班組實(shí)行市場化改革所實(shí)施的承包管理典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面調(diào)動(dòng)其它工區(qū)檢修工作的承包經(jīng)營熱情，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理水平，逐漸使以泵浦無泄漏為代表的設(shè)備管理邁上一個(gè)嶄新臺(tái)階。泵浦治理在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，也大大減少了生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。加大對(duì)各工區(qū)的費(fèi)用管控，每月進(jìn)行對(duì)比分析，各種費(fèi)用額度力求賬目清晰、超出費(fèi)用必須說明原因。同時(shí)建立盤存制度，隨時(shí)調(diào)配，提前部署調(diào)控措施和下月計(jì)劃費(fèi)用，力保達(dá)到穩(wěn)中有降。
非鋁產(chǎn)品區(qū)自3月份實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營以來，石灰考核成本比2月份降低了37.02元，石灰質(zhì)量逐漸趨于穩(wěn)定，硫酸鋁在完全成本下實(shí)現(xiàn)贏利。為了盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，氧化鋁廠還不斷開發(fā)新產(chǎn)品，目前，易溶氫鋁流程改造實(shí)驗(yàn)正在火熱進(jìn)行中，并即將投入生產(chǎn)，為該廠的控虧增盈增加新的途徑。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”。目前，氧化鋁廠全體干部員工正滿懷信心，用智慧和行動(dòng)去開拓市場，在“市場化、開放型”改革中去贏取效益，并為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成不懈努力著。
