山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
馬鋼新區(qū)工程建設(shè)的過程
作者：admin 發(fā)布于：2014-5-12 4:58 Monday
馬鋼新區(qū)工程建設(shè)項目是安徽省建設(shè)史上最大的工程項目，也是我國30crmo合金管工業(yè)發(fā)展史上一次性建設(shè)規(guī)模最大的全流程30crmo合金管項目之一。優(yōu)質(zhì)高效地建好這一項目是對馬鋼人前所未有的考驗。
(一)加強管理，建立高效的工程協(xié)調(diào)推進體系
要完成工程建設(shè)任務(wù)，首先必須解決工程協(xié)調(diào)指揮問題。新區(qū)工程共有十幾個工程項目，施工高峰期間有數(shù)萬人同時作業(yè)，地下、地上、高空，土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝與調(diào)試，常常是交叉作業(yè)、齊頭并進。因此，必須千方百計管理好、協(xié)調(diào)好各項目的關(guān)系，既確保工程建設(shè)按期順利推進，又確保施工人員安全；既保證工程質(zhì)量達標(biāo)，又保證工程投資受控。
首先，創(chuàng)新了管理模式。實施并完善了具有馬鋼特色的項目經(jīng)理負責(zé)制和矩陣式管理模式。成立了11個項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部組織穩(wěn)定、職責(zé)清晰、指揮順暢、高效靈活的特點，縱向以項目部作為項目管理的實施單位，橫向以公司基建技改部等有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行項目業(yè)務(wù)管理，形成了基建技改領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指揮、基建技改部監(jiān)督管理、項目經(jīng)理部具體操作、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、整體推進的扁平化管理格局。
其次，加強了工程管理和監(jiān)督。先后制訂了《馬鋼“十一五”基建技改工程施工安全管理辦法》等一系列制度，確保工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都有章可循，保障了工程建設(shè)高效推進。同時，開發(fā)了具有馬鋼特色的項目管理軟件，進一步提高管理效率。在加強日常管理的同時，加大項目監(jiān)督力度，在與項目經(jīng)理簽訂《廉政承諾書》的基礎(chǔ)上，向各項目部派出監(jiān)督小組，對項目建設(shè)全過程尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，促進工程建設(shè)規(guī)范運行。
第三，強化了工程協(xié)調(diào)指揮。建立了基建指揮部指揮長例會制度，先后召開近百次會議，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各類問題。各項目經(jīng)理部也都建立了工程例會制度，在施工高峰期，有的項目部每天都要召開協(xié)調(diào)會。
(二)立足自身，充分發(fā)揮“馬鋼建設(shè)”和“馬鋼制造”的關(guān)鍵作用
新區(qū)工程工期緊、任務(wù)重，只有充分發(fā)揮馬鋼自身的力量，才能確保工程按期按質(zhì)完成。從場平施工到設(shè)備制造、安裝，馬鋼的建設(shè)力量和裝備制造力量發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
在新區(qū)工程建設(shè)中，馬鋼自營建設(shè)隊伍在一些急、難、險、重的工程上承擔(dān)了主要任務(wù)。在施工過程中，面對工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，廣大工程建設(shè)者和工程技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，成功解決了許多工程技術(shù)難題，加快了工程建設(shè)進程。2250毫米熱軋設(shè)備基礎(chǔ)超大體積混凝土澆注，極易出現(xiàn)“冷縫”，影響后面的設(shè)備安裝。有關(guān)工程技術(shù)人員勤查資料，分析原因，并在電腦上設(shè)計了各種模擬參數(shù)，反復(fù)進行演繹論證，提出了以每個分項工程自然分隔為平臺，一次性分段澆鑄完工的施工技術(shù)方案，在專項質(zhì)量檢查和復(fù)檢中，沒有一處出現(xiàn)裂縫。2250毫米軋機工程旋流沉淀池是亞洲最大旋流沉淀池之一，該工程設(shè)計標(biāo)高為負38米，相當(dāng)于一座14層的高樓，直徑36米。由于施工區(qū)域負1米以下全部為流砂層構(gòu)造，加之江南地區(qū)氣候濕潤多雨，若采取傳統(tǒng)的施工工藝，伴隨著土方開挖逐步向下延伸，必將造成邊坡土方塌方頻繁，土方開挖難度增大，土建工期將嚴重滯后，而且還將給日后的土建施工作業(yè)帶來極大的安全隱患。為確?？傮w網(wǎng)絡(luò)工期節(jié)點，確保土方開挖和作業(yè)人員工作安全，工程技術(shù)人員充分借鑒國內(nèi)新的施工技術(shù)，大膽地提出采用“逆作法”這一全新的施工工藝，改為從上而下的施工組織程序，收到良好效果。8萬立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜輔柜頂升采用了國內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)應(yīng)力吊裝技術(shù)，縮短了工期，提高了工效，也更加安全，獲得了國家工法最高獎。
(三)攻堅克難，快速推進工程建設(shè)
技術(shù)裝備引進。由于冶金設(shè)備的制造周期長，技術(shù)裝備引進工作必須走在前面。早在2004年初，馬鋼就先后邀請了數(shù)十家知名的外國公司，分別進行了3至4輪技術(shù)談判，先后組織技術(shù)談判90余場，至2004年底，基本上完成了所有長線項目的對外技術(shù)談判工作，并形成最終技術(shù)附件，為新區(qū)工程規(guī)劃正式啟動打下了堅實的基礎(chǔ)。2004年11月24日國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)馬鋼規(guī)劃后，在相關(guān)部門的大力配合之下，馬鋼僅用1天時間就辦理完成了熱軋薄板、冷軋薄板兩大項目的所有上網(wǎng)國際招標(biāo)手續(xù)，并于11月26日在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)通告。至2005年6月，基本完成了所有進口項目的國際招標(biāo)工作。在引進過程中，馬鋼利用豐富的對外商務(wù)經(jīng)驗和技巧，引進的技術(shù)裝備價格低、交貨期短、技術(shù)先進、質(zhì)量可靠。馬鋼新區(qū)工程項目共簽署進口合同53個，合同總金額7.56億美元，涉及20多個國家的40余家公司，所有合同都得到了順利履行。
為節(jié)約用地和減少基本農(nóng)田占用，新區(qū)工程選址于市慈湖地區(qū)，此處有三座山頭———馬三峰、馬四峰、洋河山，還有灘涂和水塘洼地，地形高度差近50米。工程建設(shè)要如期推進，首先必須盡快搬掉這三座山，完成場平工程。馬鋼曾在全國招標(biāo)，但參與招標(biāo)的施工單位提出“整個場平工程至少8個月，所需資金應(yīng)在4.2億元以上”，不僅工期難以保證要求，而且費用也超出了控制目標(biāo)。在這種情況下，馬鋼決定用自己的施工隊伍開始這項艱難工程。在條件極其惡劣的情況下，廣大參戰(zhàn)人員夜以繼日，奮勇拼搏，克服了難以計數(shù)的困難，僅用了5個月就完成了場平任務(wù)，比外部施工單位的預(yù)言提前了3個月，節(jié)約資金1.5億元。整個場平工程搬走了三座大山，土石爆破量達560萬方，挖填土方1100萬方，如果用這個土方量筑起一條寬1米、高2米的圍墻，長度將超過5000公里。
地基處理是工程建設(shè)面對的又一難點。由于該項目位于長江和慈湖河的河漫灘階地上，有大量的粉煤灰，地基松軟，地下水位高。因此，地基處理工程量大而復(fù)雜，面臨粉煤灰處理、各種樁基、深坑支護、流沙涌現(xiàn)、水下施工等眾多難題。這些問題在馬鋼以往工程建設(shè)史上極為少見。廣大建設(shè)者不等不靠，積極迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，順利打下了一根根樁，質(zhì)量全部達到外方要求，被外方專家稱為奇跡。(來源：馬鞍山日報)
(一)加強管理，建立高效的工程協(xié)調(diào)推進體系
要完成工程建設(shè)任務(wù)，首先必須解決工程協(xié)調(diào)指揮問題。新區(qū)工程共有十幾個工程項目，施工高峰期間有數(shù)萬人同時作業(yè)，地下、地上、高空，土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝與調(diào)試，常常是交叉作業(yè)、齊頭并進。因此，必須千方百計管理好、協(xié)調(diào)好各項目的關(guān)系，既確保工程建設(shè)按期順利推進，又確保施工人員安全；既保證工程質(zhì)量達標(biāo)，又保證工程投資受控。
首先，創(chuàng)新了管理模式。實施并完善了具有馬鋼特色的項目經(jīng)理負責(zé)制和矩陣式管理模式。成立了11個項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部組織穩(wěn)定、職責(zé)清晰、指揮順暢、高效靈活的特點，縱向以項目部作為項目管理的實施單位，橫向以公司基建技改部等有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行項目業(yè)務(wù)管理，形成了基建技改領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指揮、基建技改部監(jiān)督管理、項目經(jīng)理部具體操作、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、整體推進的扁平化管理格局。
其次，加強了工程管理和監(jiān)督。先后制訂了《馬鋼“十一五”基建技改工程施工安全管理辦法》等一系列制度，確保工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都有章可循，保障了工程建設(shè)高效推進。同時，開發(fā)了具有馬鋼特色的項目管理軟件，進一步提高管理效率。在加強日常管理的同時，加大項目監(jiān)督力度，在與項目經(jīng)理簽訂《廉政承諾書》的基礎(chǔ)上，向各項目部派出監(jiān)督小組，對項目建設(shè)全過程尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，促進工程建設(shè)規(guī)范運行。
第三，強化了工程協(xié)調(diào)指揮。建立了基建指揮部指揮長例會制度，先后召開近百次會議，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各類問題。各項目經(jīng)理部也都建立了工程例會制度，在施工高峰期，有的項目部每天都要召開協(xié)調(diào)會。
(二)立足自身，充分發(fā)揮“馬鋼建設(shè)”和“馬鋼制造”的關(guān)鍵作用
新區(qū)工程工期緊、任務(wù)重，只有充分發(fā)揮馬鋼自身的力量，才能確保工程按期按質(zhì)完成。從場平施工到設(shè)備制造、安裝，馬鋼的建設(shè)力量和裝備制造力量發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
在新區(qū)工程建設(shè)中，馬鋼自營建設(shè)隊伍在一些急、難、險、重的工程上承擔(dān)了主要任務(wù)。在施工過程中，面對工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，廣大工程建設(shè)者和工程技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，成功解決了許多工程技術(shù)難題，加快了工程建設(shè)進程。2250毫米熱軋設(shè)備基礎(chǔ)超大體積混凝土澆注，極易出現(xiàn)“冷縫”，影響后面的設(shè)備安裝。有關(guān)工程技術(shù)人員勤查資料，分析原因，并在電腦上設(shè)計了各種模擬參數(shù)，反復(fù)進行演繹論證，提出了以每個分項工程自然分隔為平臺，一次性分段澆鑄完工的施工技術(shù)方案，在專項質(zhì)量檢查和復(fù)檢中，沒有一處出現(xiàn)裂縫。2250毫米軋機工程旋流沉淀池是亞洲最大旋流沉淀池之一，該工程設(shè)計標(biāo)高為負38米，相當(dāng)于一座14層的高樓，直徑36米。由于施工區(qū)域負1米以下全部為流砂層構(gòu)造，加之江南地區(qū)氣候濕潤多雨，若采取傳統(tǒng)的施工工藝，伴隨著土方開挖逐步向下延伸，必將造成邊坡土方塌方頻繁，土方開挖難度增大，土建工期將嚴重滯后，而且還將給日后的土建施工作業(yè)帶來極大的安全隱患。為確?？傮w網(wǎng)絡(luò)工期節(jié)點，確保土方開挖和作業(yè)人員工作安全，工程技術(shù)人員充分借鑒國內(nèi)新的施工技術(shù)，大膽地提出采用“逆作法”這一全新的施工工藝，改為從上而下的施工組織程序，收到良好效果。8萬立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜輔柜頂升采用了國內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)應(yīng)力吊裝技術(shù)，縮短了工期，提高了工效，也更加安全，獲得了國家工法最高獎。
(三)攻堅克難，快速推進工程建設(shè)
技術(shù)裝備引進。由于冶金設(shè)備的制造周期長，技術(shù)裝備引進工作必須走在前面。早在2004年初，馬鋼就先后邀請了數(shù)十家知名的外國公司，分別進行了3至4輪技術(shù)談判，先后組織技術(shù)談判90余場，至2004年底，基本上完成了所有長線項目的對外技術(shù)談判工作，并形成最終技術(shù)附件，為新區(qū)工程規(guī)劃正式啟動打下了堅實的基礎(chǔ)。2004年11月24日國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)馬鋼規(guī)劃后，在相關(guān)部門的大力配合之下，馬鋼僅用1天時間就辦理完成了熱軋薄板、冷軋薄板兩大項目的所有上網(wǎng)國際招標(biāo)手續(xù)，并于11月26日在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)通告。至2005年6月，基本完成了所有進口項目的國際招標(biāo)工作。在引進過程中，馬鋼利用豐富的對外商務(wù)經(jīng)驗和技巧，引進的技術(shù)裝備價格低、交貨期短、技術(shù)先進、質(zhì)量可靠。馬鋼新區(qū)工程項目共簽署進口合同53個，合同總金額7.56億美元，涉及20多個國家的40余家公司，所有合同都得到了順利履行。
為節(jié)約用地和減少基本農(nóng)田占用，新區(qū)工程選址于市慈湖地區(qū)，此處有三座山頭———馬三峰、馬四峰、洋河山，還有灘涂和水塘洼地，地形高度差近50米。工程建設(shè)要如期推進，首先必須盡快搬掉這三座山，完成場平工程。馬鋼曾在全國招標(biāo)，但參與招標(biāo)的施工單位提出“整個場平工程至少8個月，所需資金應(yīng)在4.2億元以上”，不僅工期難以保證要求，而且費用也超出了控制目標(biāo)。在這種情況下，馬鋼決定用自己的施工隊伍開始這項艱難工程。在條件極其惡劣的情況下，廣大參戰(zhàn)人員夜以繼日，奮勇拼搏，克服了難以計數(shù)的困難，僅用了5個月就完成了場平任務(wù)，比外部施工單位的預(yù)言提前了3個月，節(jié)約資金1.5億元。整個場平工程搬走了三座大山，土石爆破量達560萬方，挖填土方1100萬方，如果用這個土方量筑起一條寬1米、高2米的圍墻，長度將超過5000公里。
地基處理是工程建設(shè)面對的又一難點。由于該項目位于長江和慈湖河的河漫灘階地上，有大量的粉煤灰，地基松軟，地下水位高。因此，地基處理工程量大而復(fù)雜，面臨粉煤灰處理、各種樁基、深坑支護、流沙涌現(xiàn)、水下施工等眾多難題。這些問題在馬鋼以往工程建設(shè)史上極為少見。廣大建設(shè)者不等不靠，積極迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，順利打下了一根根樁，質(zhì)量全部達到外方要求，被外方專家稱為奇跡。(來源：馬鞍山日報)
