山東飛龍金屬材料有限公司
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攀鋼軌梁廠眾志成城決戰(zhàn)四季度
作者：admin 發(fā)布于：2014-4-21 5:10 Monday
10月17日，新鋼釩軌梁廠將當(dāng)前攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了宣傳教育，動(dòng)員全體干部職工緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，眾志成城決戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)產(chǎn)量最大化。
下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，軌梁廠引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，增強(qiáng)成本意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)任務(wù)努力軋好鋼、多軋鋼。該廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，重新梳理管理思路，調(diào)整策略，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)合同情況和鋼坯原料情況，及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，合理有序地組織各個(gè)品種生產(chǎn)。針對(duì)目前鋼軌市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，鋼軌合同飽滿(mǎn)的情況，該廠按照公司要求，加大鋼軌生產(chǎn)力度，圍繞月產(chǎn)鋼軌8.8萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，積極做好生產(chǎn)計(jì)劃分析，不斷優(yōu)化鋼軌品種結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)技術(shù)科專(zhuān)門(mén)制定了品種班產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)完不成班產(chǎn)、日產(chǎn)計(jì)劃的，及時(shí)組織分析原因；針對(duì)950生產(chǎn)線合同不足、品種批量小的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大型生產(chǎn)工具的管理，努力減少調(diào)整時(shí)間；堅(jiān)持抓好“JLG”質(zhì)量精細(xì)化、量化管理，并不斷加大生產(chǎn)工藝優(yōu)化力度；在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制和工藝紀(jì)律執(zhí)行，針對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織分析原因，制定改進(jìn)措施，以質(zhì)量保產(chǎn)量。
設(shè)備系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，在加大各生產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)檢定修和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)力度，確保各條生產(chǎn)線設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，積極抓好萬(wàn)能線新增熱備打印機(jī)的安裝、調(diào)試工作，積極抓好100米長(zhǎng)定尺鋼軌擴(kuò)能改造項(xiàng)目實(shí)施等，努力為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供良好的設(shè)備保障。
下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，軌梁廠引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，增強(qiáng)成本意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)任務(wù)努力軋好鋼、多軋鋼。該廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，重新梳理管理思路，調(diào)整策略，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)合同情況和鋼坯原料情況，及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，合理有序地組織各個(gè)品種生產(chǎn)。針對(duì)目前鋼軌市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，鋼軌合同飽滿(mǎn)的情況，該廠按照公司要求，加大鋼軌生產(chǎn)力度，圍繞月產(chǎn)鋼軌8.8萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，積極做好生產(chǎn)計(jì)劃分析，不斷優(yōu)化鋼軌品種結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)技術(shù)科專(zhuān)門(mén)制定了品種班產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)完不成班產(chǎn)、日產(chǎn)計(jì)劃的，及時(shí)組織分析原因；針對(duì)950生產(chǎn)線合同不足、品種批量小的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大型生產(chǎn)工具的管理，努力減少調(diào)整時(shí)間；堅(jiān)持抓好“JLG”質(zhì)量精細(xì)化、量化管理，并不斷加大生產(chǎn)工藝優(yōu)化力度；在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制和工藝紀(jì)律執(zhí)行，針對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織分析原因，制定改進(jìn)措施，以質(zhì)量保產(chǎn)量。
設(shè)備系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，在加大各生產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)檢定修和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)力度，確保各條生產(chǎn)線設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，積極抓好萬(wàn)能線新增熱備打印機(jī)的安裝、調(diào)試工作，積極抓好100米長(zhǎng)定尺鋼軌擴(kuò)能改造項(xiàng)目實(shí)施等，努力為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供良好的設(shè)備保障。
