山東飛龍金屬材料有限公司
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北營(yíng)30crmo合金管焦化廠圍繞降本增效展開攻關(guān)
作者：admin 發(fā)布于：2014-7-21 0:50 Monday
焦化廠本著“管理達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展”原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下，兩眼向內(nèi)，狠挖內(nèi)部潛力，以攻關(guān)指標(biāo)激勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力增強(qiáng)全體職工降本增效的積極性和主動(dòng)性。
為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的成本、效益意識(shí)，該廠成立了焦炭質(zhì)量、化產(chǎn)品收率、除塵環(huán)保、廢水排放、動(dòng)力消耗、動(dòng)力消耗七個(gè)攻關(guān)組，設(shè)定了攻關(guān)目標(biāo)、方案，按月考核，完成攻關(guān)目標(biāo)，根據(jù)體現(xiàn)效益獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)小組500－5000元不等，在完成計(jì)劃基礎(chǔ)上，超額完成0.1%，按超額部分增加效益額度另提獎(jiǎng)。為保證攻關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該廠成立了攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)隨時(shí)了解各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和影響指標(biāo)完成因素或存在的問題，及時(shí)組織分析、討論，研究解決問題的措施，對(duì)難以完成的指標(biāo)或公司上下關(guān)注的疑難問題成立攻關(guān)組組織攻關(guān)。同時(shí)，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，按規(guī)定的考核辦法對(duì)攻關(guān)組和責(zé)任人上月工作進(jìn)行考評(píng)、總結(jié)，布置下月各單位的重點(diǎn)工作。各攻關(guān)組又將指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，每月職工的效益工資將根據(jù)指標(biāo)完成的檔次進(jìn)行考核。
焦化廠通過開展全員技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使職工充分認(rèn)識(shí)到降成本、攻關(guān)指標(biāo)的好壞與自己的收入密切相關(guān)，增強(qiáng)了全體職工降本增效的積極性和主動(dòng)性，在全廠上下形成了一種厲行節(jié)約，努力確保全年降成本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良好氛圍。(來源：北營(yíng)30crmo合金管)
為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的成本、效益意識(shí)，該廠成立了焦炭質(zhì)量、化產(chǎn)品收率、除塵環(huán)保、廢水排放、動(dòng)力消耗、動(dòng)力消耗七個(gè)攻關(guān)組，設(shè)定了攻關(guān)目標(biāo)、方案，按月考核，完成攻關(guān)目標(biāo)，根據(jù)體現(xiàn)效益獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)小組500－5000元不等，在完成計(jì)劃基礎(chǔ)上，超額完成0.1%，按超額部分增加效益額度另提獎(jiǎng)。為保證攻關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該廠成立了攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)隨時(shí)了解各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和影響指標(biāo)完成因素或存在的問題，及時(shí)組織分析、討論，研究解決問題的措施，對(duì)難以完成的指標(biāo)或公司上下關(guān)注的疑難問題成立攻關(guān)組組織攻關(guān)。同時(shí)，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，按規(guī)定的考核辦法對(duì)攻關(guān)組和責(zé)任人上月工作進(jìn)行考評(píng)、總結(jié)，布置下月各單位的重點(diǎn)工作。各攻關(guān)組又將指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，每月職工的效益工資將根據(jù)指標(biāo)完成的檔次進(jìn)行考核。
焦化廠通過開展全員技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使職工充分認(rèn)識(shí)到降成本、攻關(guān)指標(biāo)的好壞與自己的收入密切相關(guān)，增強(qiáng)了全體職工降本增效的積極性和主動(dòng)性，在全廠上下形成了一種厲行節(jié)約，努力確保全年降成本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良好氛圍。(來源：北營(yíng)30crmo合金管)
