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濟鋼“指標(biāo)對標(biāo)”成挖潛“挖掘機”
作者:admin    發(fā)布于:2014-7-7 3:35 Monday
對照同行業(yè)先進企業(yè)的先進指標(biāo)內(nèi)涵挖潛,成為濟鋼應(yīng)對困局的一個重要法寶。2012年在15項重點指標(biāo)對標(biāo)中,濟鋼全年指標(biāo)累計排第一位的有3項,進入前三名的有6項;與去年同期相比位次上升的有9項,位次保持不變有3項,整體處于同行業(yè)先進水平。

濟鋼堅持“指標(biāo)對標(biāo)”而又“不唯指標(biāo)”的原則,追求系統(tǒng)平衡、綜合效益。煉鐵、煉鋼、軋鋼三大生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)各自實際情況,不斷優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu),提高管理水平、操作水平,通過“對口學(xué)習(xí),對標(biāo)挖潛”,不僅從指標(biāo)、技術(shù)方面找差距,而且從觀念、思路、方法上找不足,按照“走出去、請進來,分步實施、重點突破、全面推進”的工作要求,深入扎實開展對標(biāo)活動,向著工序成本爭第一的目標(biāo)努力。

各系統(tǒng)采取靈活多樣的形式進行對標(biāo),逐步構(gòu)建與國內(nèi)同類型企業(yè)指標(biāo)對標(biāo)信息溝通和交流平臺。

公司建立了對標(biāo)考核和激勵機制,獎罰分明,進一步激勵和調(diào)動各系統(tǒng)提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的積極性、主動性。對部分重點指標(biāo)已納入公司績效考核,同時對確定的重點技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)納入公司專業(yè)管理績效考核,對于對標(biāo)挖潛效果比較明顯,并且對標(biāo)名次提升的重點指標(biāo)進行獎勵;進入前三名,并連續(xù)保持3個月及以上的,進行重點獎勵;對于對標(biāo)挖潛效果不明顯,并且對標(biāo)名次退步的重點指標(biāo)進行扣罰。

2013年,他們又制定了“指標(biāo)對標(biāo)”新的主攻方向,各工序主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)按照“科學(xué)性、先進性”的原則,根據(jù)2012年度三個月最好水平,重點指標(biāo)參照先進指標(biāo)有進一步的提升:已經(jīng)在行業(yè)對標(biāo)排名第一的按照單月最好水平努力,排名前三的按照行業(yè)對標(biāo)排名第一水平努力,達(dá)到行業(yè)平均水平的按照前進3-5名努力,未達(dá)到行業(yè)平均水平的按照行業(yè)平均水平努力。

各系統(tǒng)堅持“旬分析、月測量、季調(diào)度、年總結(jié)”的工作思路,認(rèn)真開展指標(biāo)攻關(guān)活動,狠抓落實,強力推進,實現(xiàn)公司重點指標(biāo)新突破,鐵前系統(tǒng)重點指標(biāo)要達(dá)到行業(yè)平均水平以上,鋼軋系統(tǒng)部分重點指標(biāo)要進入前三名,最終實現(xiàn)工序成本達(dá)到行業(yè)第一名水平。

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