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　新鋼公司燒結(jié)廠在30crmo合金管行業(yè)在低谷徘徊，市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢下，把集聚員工智慧，開展員工QC活動作為企業(yè)攻堅(jiān)克難，降本增效和提高管理水平的有效手段。由該廠員工自創(chuàng)的“降低2×360m2燒結(jié)機(jī)煤氣單耗”方法榮獲全國第五屆“海王杯”QC小組成果大賽一等獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅去年，該廠QC小組成果數(shù)達(dá)到15個(gè)，成果率83.33%，創(chuàng)造效果695萬元。

　　QC小組活動是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的一種有效手段，它對改進(jìn)質(zhì)量問題、加強(qiáng)管理工作、提高管理水平等方面有著重要作用。去年一年，新鋼公司燒結(jié)廠共注冊成立了18個(gè)QC小組，參與人數(shù)達(dá)到195人，員工參與率9.86%。為了提高QC活動水平，該廠邀請專業(yè)人員對QC方法的運(yùn)用進(jìn)行培訓(xùn)授課，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)QC小組的活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷豐富QC活動的方法運(yùn)用。同時(shí)，根據(jù)廠內(nèi)各QC小組的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善管理，每月不定期對QC活動情況檢查考核。各QC小組圍繞“小、實(shí)、新、活”的原則，緊扣企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量這個(gè)重點(diǎn)，卓有成效地開展攻關(guān)活動。該廠四燒車間QC小組根據(jù)煤氣單耗居高不下的情況，采取低水分厚料層燒結(jié)、加強(qiáng)工藝操作、嚴(yán)格控制點(diǎn)火溫度和空煤比，利用蒸汽提高混合料溫度，低負(fù)壓點(diǎn)火、加強(qiáng)主控與看火工在實(shí)際燒結(jié)過程中的聯(lián)系等操作方法，有效地降低了煤氣單耗，年創(chuàng)效近500萬元。針對車間皮帶消耗大，成本費(fèi)用高的狀況，三燒車間QC小組找到大塊雜物打沖擊是影響皮帶壽命的主要問題后，通過改造清掃器、調(diào)整安裝、改造料斗和更換擋料板等措施，在僅花了500元的改造成本，就使混十皮帶周期由153天延長到312天，一年可節(jié)約皮帶消耗成本費(fèi)用24047元，同時(shí)還減少了更換皮帶的勞動強(qiáng)度，并為燒結(jié)機(jī)順行創(chuàng)造條件。