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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
在省內(nèi)，山西中陽(yáng)35crmo合金管現(xiàn)貨有限公司起步早、規(guī)模大、發(fā)展快、產(chǎn)品優(yōu)，具有較高的知名度，業(yè)界稱之為“ 中鋼 ”。
直面國(guó)際 金融危機(jī) 的嚴(yán)峻考驗(yàn)，中鋼化危為機(jī)，逆勢(shì)發(fā)力。從“危中求機(jī)”到“抓機(jī)御危”，去年一年，新招聘2900名員工就業(yè)、240萬噸的煉鋼產(chǎn)業(yè)鏈啟動(dòng)、年運(yùn)輸能力1000萬噸的第二條鐵路專運(yùn)線投入運(yùn)行、職工月人均收入上浮500元……
事實(shí)表明，金融危機(jī)對(duì)中鋼而言，不僅沒有成為危機(jī)，反而成了跨越發(fā)展的良機(jī)。
運(yùn)籌帷幄決勝千里之外
應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，必須有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。在金融危機(jī)面前，中鋼不是盲目出擊，更不是盲目擴(kuò)張，它的增產(chǎn)、增員、增薪等一系列舉措，都能在《孫子·謀攻篇》的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”中找到答案。
董事長(zhǎng)袁玉珠認(rèn)為，面對(duì)危機(jī)，不僅要“危中求機(jī)”，更重要的是要“抓機(jī)御?！薄Ｔ缭?008年上半年，原料、產(chǎn)品價(jià)格全線飄紅，各商家紛紛進(jìn)原料、壓 庫(kù)存 時(shí)，中鋼就果斷地做出“原料供應(yīng)以滿足生產(chǎn)為主，產(chǎn)品要薄利多銷，有水快流、不庫(kù)存、不觀望”的戰(zhàn)略決策。結(jié)果危機(jī)到來時(shí)，中鋼既沒有因高價(jià)位的原料庫(kù)存造成經(jīng)營(yíng)過程中的入不敷出;也沒有造成產(chǎn)品積壓，資金鏈斷裂，保證了在全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩特殊時(shí)期的平穩(wěn)運(yùn)行。
2008年下半年， 鐵礦石 、35crmo合金管現(xiàn)貨價(jià)格持續(xù)下跌，當(dāng)?shù)V石掉到每噸750元， 海運(yùn) 費(fèi)掉到8美元時(shí)，不少大35crmo合金管現(xiàn)貨廠家紛紛與國(guó)際知名礦山撕毀合同拒絕采購(gòu)。中鋼卻科學(xué)決策，果斷與巴西Vale公司簽訂了每年供礦64萬噸的長(zhǎng)期合作協(xié)議。結(jié)果，就在中鋼的首船礦石靠港后不久，海運(yùn)費(fèi)一噸就漲到了17美元，僅此，中鋼節(jié)約海運(yùn)費(fèi)3000多萬元，成為平穩(wěn)生產(chǎn)、順暢運(yùn)行的重要支撐。
中鋼的戰(zhàn)略舉措還體現(xiàn)在資源整合中。去年企業(yè)在不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，又在煤炭資源上大做文章，先后整合了6座煤礦，包括原有的礦井，形成了9座煤礦3大主體礦井，年生產(chǎn)能力達(dá)到500萬噸的主 焦煤 基地。同時(shí)還以20%的股份與汾西集團(tuán)、安泰集團(tuán)合資成立了山西汾西中泰煤業(yè)有限責(zé)任公司，每年又增加了120萬噸主焦煤的產(chǎn)能。
誠(chéng)信為本打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
25年誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)。目前，中鋼已經(jīng)形成了年產(chǎn)360萬噸鐵、360萬噸鋼、360萬噸材、500萬噸原煤、150萬噸焦的生產(chǎn)能力。如此的技改規(guī)模和速度，終歸在于誠(chéng)信。
誠(chéng)信源自工藝。中鋼的創(chuàng)業(yè)歷程，其實(shí)就是不斷提高裝備水平、不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、不斷提升產(chǎn)能的過程。自2007年以來，先后 投資 近40億元提升生產(chǎn)裝備水平和工藝技術(shù)。
誠(chéng)信源自責(zé)任。作為國(guó)家“千家節(jié)能行動(dòng)企業(yè)”、全省“雙百”重點(diǎn)能耗企業(yè)，中鋼以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排為根本宗旨。編制了節(jié)能規(guī)劃，開展全過程清潔生產(chǎn)，積極引進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化升級(jí)。2006年以來，先后投入1億多元，加強(qiáng)節(jié)能設(shè)施改造，實(shí)現(xiàn)了廢水零排放，煙塵、二氧化硫等關(guān)鍵污染物顯著降低。軋鋼系統(tǒng)“變頻器”節(jié)電技術(shù)改造后節(jié)電率達(dá)到25%以上。 高爐 富氧節(jié)能工藝改造項(xiàng)目節(jié)約 焦炭 1.3萬噸/年。2×20萬噸活性石灰工程，使綜合節(jié)能3萬噸標(biāo)煤/年，減少SO2排放1060噸/年。還在全公司各個(gè)生產(chǎn)工序間和軟、硬件上累計(jì)投資近億元，安裝監(jiān)測(cè)設(shè)施，做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證各種排放物全部達(dá)標(biāo)。
目前，中鋼噸鋼綜合能耗555.43千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼可比能耗554.13千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼新水消耗3.9m3，被評(píng)為全國(guó)企業(yè)“環(huán)境行為良好等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”。
誠(chéng)信就是信賴。這在金融危機(jī)到來時(shí)表現(xiàn)得尤為淋漓盡致。因?yàn)檎\(chéng)信，當(dāng)別的企業(yè)資金鏈斷檔，遭遇銀行釜底抽薪之時(shí)，國(guó)際銀行，國(guó)內(nèi)工行、建行等銀行紛紛主動(dòng)上門與中鋼注資合作，全年累計(jì)注入資金6億余元;因?yàn)檎\(chéng)信，去年當(dāng)別的企業(yè)產(chǎn)品積壓、訂單減少時(shí)，中鋼卻贏來了產(chǎn)品銷售的黃金時(shí)機(jī)，客戶月預(yù)付款達(dá)到了5億元，比歷史同期提高了50%。
據(jù)了解，中鋼生產(chǎn)的高速線材每噸售價(jià)比同類產(chǎn)品高出20元以上，客戶仍然爭(zhēng)著搶著要。理由很簡(jiǎn)單，就是產(chǎn)品質(zhì)量過硬，誠(chéng)信過人。
涵養(yǎng)人才打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而人是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的前提和保證。對(duì)此，中鋼創(chuàng)立了一套“思想上引導(dǎo)、制度上約束、利益上推動(dòng)、感情上投入”的系統(tǒng)管理工程，提出“做合格中鋼人”的人本管理理念。
公司每年都要拿出500萬元表彰技改、創(chuàng)新能手、技術(shù)骨干和勞動(dòng)模范。去年在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)面前，眾多企業(yè)紛紛裁減員工。中鋼卻認(rèn)為這是涵養(yǎng)人才資源的極好機(jī)遇。在酷熱的夏天，董事長(zhǎng)袁玉珠親自上陣，在招聘現(xiàn)場(chǎng)硬是堅(jiān)守了20多天，直接面對(duì)近萬名應(yīng)聘者，一次性招工2900人。這在呂梁，乃至全省都算是奇跡。至此，2008年8月以來，中鋼共面向社會(huì)招聘了3391名新職工，其中大專以上學(xué)歷1351人。被國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”光榮稱號(hào)。
中鋼還通過提高員工的福利待遇，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。職工平均月收入在2008年2450元的基礎(chǔ)上，2009年突破了2800元。公司還為2423名職工辦理了福利股，為職工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，為技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部配置了專車，新建了福利住宅樓，配建了具有現(xiàn)代化設(shè)施的洗浴中心、膳食六部、四部，改造了膳食三部，為職工創(chuàng)造了舒適的生活條件。制訂和落實(shí)了大學(xué)生員工優(yōu)先住房和學(xué)歷 補(bǔ)貼 制度，外地員工探親假制度。
從今年1月起，公司又落實(shí)新的薪酬計(jì)劃。員工在任務(wù)、質(zhì)量、安全、 成本 按經(jīng)營(yíng)方案完成，月平均收入在去年的基礎(chǔ)上再增收800元。今年中鋼全員月均收入將達(dá)到3600元，取消2000元以下工資。
以發(fā)展成果惠及每一位職工為宗旨，中鋼的目標(biāo)是，到2012年，全公司在冊(cè)職工人均月收入達(dá)到5000元，努力使全員率先成為有房、有股、有保險(xiǎn)、有車的“四有”小康職工。
奉獻(xiàn)社會(huì)達(dá)濟(jì)天下得民心
發(fā)展以體現(xiàn)自身價(jià)值為榮，事業(yè)以擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任為樂。這是中鋼的發(fā)展觀和價(jià)值觀，也是員工和百姓愿與中鋼共渡難關(guān)的重要原因。
董事長(zhǎng)袁玉珠經(jīng)常講：“我這輩子要辦兩件事，第一件事是要在中陽(yáng)普及高中，第二件事是要取消中陽(yáng)的農(nóng)村!”他指的“取消農(nóng)村”就是要移民建集鎮(zhèn)，讓農(nóng)民都過上像城里人一樣的生活。
第一件事已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。就是中鋼每年向高中學(xué)生資助1000萬元，堅(jiān)持30年不動(dòng)搖。凡是中陽(yáng)縣的學(xué)生只要考上高中都能享受到高中階段的“義務(wù)教育”，不會(huì)再因?yàn)榧彝ヘ毨Фz學(xué)。而早在1988年，中鋼就已拿出30萬元作為中陽(yáng)縣的教育基金，獎(jiǎng)勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。隨著公司的不斷發(fā)展，隨機(jī)的捐款越來越多。從2005年開始，中鋼不僅包攬了中陽(yáng)縣全體高中學(xué)生的學(xué)費(fèi)，還承擔(dān)了重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，累計(jì)為中陽(yáng)高中捐款達(dá)8000萬元。
作為扎根中陽(yáng)縣的企業(yè)，中鋼始終把奉獻(xiàn)社會(huì)，造福鄉(xiāng)土作為企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1999年至今，該企業(yè)已累計(jì)捐款捐物2.5億元。
中鋼的發(fā)展全面帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不僅承擔(dān)了中陽(yáng)縣一半以上的 財(cái)政 收入，并提供了全縣一半以上的勞動(dòng)力就業(yè)崗位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年，中鋼支付職工工資1.5億元、運(yùn)費(fèi)2億元，僅此兩項(xiàng)，全縣人均增收2500元。另?yè)?jù)測(cè)算，每年在中鋼產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的從業(yè)人員至少有3萬人次。
最近中鋼又提出：“從2010年開始，每年拿出一定的企業(yè)利潤(rùn)來推動(dòng)中陽(yáng)縣農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，干10年!”而去年8月份已投資1800萬元將堡灣、陽(yáng)坡塔村的部分村民安置在了陽(yáng)光嘉園小區(qū)。
目前，中鋼的“富民”框架已基本形成：在水利上，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的水廠，將自來水管道鋪設(shè)到縣城的每個(gè)角落，讓人人都能飲用上純凈的自來水;實(shí)現(xiàn)中陽(yáng)縣千人以下的自然村移民，在全縣形成4個(gè)大的集鎮(zhèn);利用企業(yè)自備電廠向全縣群眾免費(fèi)供電，讓千家萬戶都能享受到中鋼的光明……
公益慈善事業(yè)作為一種常態(tài)行為，中鋼的目標(biāo)是：在奉獻(xiàn)中跨越發(fā)展，在發(fā)展中傾力奉獻(xiàn)!向500萬噸鋼的產(chǎn)業(yè)規(guī)模推進(jìn)，最終成為“呂梁龍頭、山西前茅、全國(guó)享有盛名”的民營(yíng)35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)。
