山東飛龍金屬材料有限公司
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遷安軋一2月份煉內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家超額完成月計(jì)劃
作者：admin 發(fā)布于：2013-8-12 11:12 Monday
2月份，日歷天數(shù)28天，實(shí)際作業(yè)天數(shù)27.5天(設(shè)備定修12小時(shí))，遷安軋一煉內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管廠家累計(jì)生產(chǎn)950爐，完成全鋼143225.095噸，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為99.92%，較計(jì)劃超產(chǎn)110.08噸，完成噸鋼成本2861.64元，較計(jì)劃節(jié)約5.25元，全鋼總成本節(jié)約75.17萬(wàn)元，超額完成了月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
進(jìn)入2月份，該廠層層分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化工序管理，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，開(kāi)展科技攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，該廠還牢牢抓住制約成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索冶金原輔料運(yùn)用目標(biāo)管理降低噸鋼消耗的工作機(jī)制，創(chuàng)新原輔材料管理模式和管理制度，拓展降低成本的新路子和新方法，著力降低原輔材料消耗，同時(shí)，他們根據(jù)成本目標(biāo)要求，將成本指標(biāo)落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，形成落實(shí)成本工作有部署有目標(biāo)、節(jié)約成本有途徑有方法的良好氛圍。
為確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，該廠堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。此外，加強(qiáng)調(diào)度指令和生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，以及生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)與產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的關(guān)系，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)工作考核到位。(來(lái)源：遷安軋一)
進(jìn)入2月份，該廠層層分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化工序管理，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，開(kāi)展科技攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，該廠還牢牢抓住制約成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索冶金原輔料運(yùn)用目標(biāo)管理降低噸鋼消耗的工作機(jī)制，創(chuàng)新原輔材料管理模式和管理制度，拓展降低成本的新路子和新方法，著力降低原輔材料消耗，同時(shí)，他們根據(jù)成本目標(biāo)要求，將成本指標(biāo)落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，形成落實(shí)成本工作有部署有目標(biāo)、節(jié)約成本有途徑有方法的良好氛圍。
為確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，該廠堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。此外，加強(qiáng)調(diào)度指令和生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，以及生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)與產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的關(guān)系，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)工作考核到位。(來(lái)源：遷安軋一)
