山東飛龍金屬材料有限公司
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首鋼京唐能耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平
作者：admin 發(fā)布于：2013-12-14 8:16 Saturday
首鋼京唐公司今年一季度噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼綜合電耗三項指標(biāo)實(shí)際完成719.4千克標(biāo)煤、3.62噸和595千瓦時，同計劃值比分別降低7.6千克標(biāo)煤、0.18噸和28千瓦時；自供電率實(shí)際完成94.84%、提高1.84%，均創(chuàng)歷史最好水平。
首鋼京唐公司能源與環(huán)境部承擔(dān)著不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠電、水、燃、氣、熱五大類三十多個品種的能源介質(zhì)供應(yīng)，特別是供電、供水、供氣、綜合管線遍布整個廠區(qū)，點(diǎn)多、線長、面廣。能源與環(huán)境部明確點(diǎn)檢、巡檢、維檢的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，降低故障停機(jī)時間。在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時，能源與環(huán)境部采取優(yōu)化能源供應(yīng)流程、開源節(jié)流等辦法，努力降低不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)成本。他們通過開展自發(fā)電優(yōu)化調(diào)度技術(shù)，實(shí)現(xiàn)平均外購電市場大幅降低。比計劃降低0.0794元/千瓦時，按一季度外購電8093.25萬千瓦時測算，降低外購電成本643萬元。一季度，能源與環(huán)境部液體累計外銷量21308噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入利潤580萬元。他們還加大兩套25兆瓦海水淡化前道裝置的發(fā)電運(yùn)行穩(wěn)定控制力度，大幅降低運(yùn)行成本，一季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本降低274萬元。自供電率完成94.84%，大大降低了外購電成本，1月份達(dá)到96.43%，創(chuàng)月度歷史最高水平，指標(biāo)位于國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)第一。
去年底，能源與環(huán)境部黨委發(fā)動廣大干部職工層層討論，制定措施，狠抓落實(shí)。針對廣大干部職工提出的建議進(jìn)行整改，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。他們針對職工提出的涉及增收節(jié)支、工序服從、投料管理、隊伍建設(shè)、職工生活等方面的建議，制定了35項整改措施，并落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限。同時緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔”工作方針，開展向“故停要效益”“合理化建議”活動，共征集優(yōu)化運(yùn)行方式和增收節(jié)等方面的建議88條，已實(shí)施合理化建議19條，節(jié)約成本436萬元。(
首鋼京唐公司能源與環(huán)境部承擔(dān)著不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠電、水、燃、氣、熱五大類三十多個品種的能源介質(zhì)供應(yīng)，特別是供電、供水、供氣、綜合管線遍布整個廠區(qū)，點(diǎn)多、線長、面廣。能源與環(huán)境部明確點(diǎn)檢、巡檢、維檢的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，降低故障停機(jī)時間。在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時，能源與環(huán)境部采取優(yōu)化能源供應(yīng)流程、開源節(jié)流等辦法，努力降低不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)成本。他們通過開展自發(fā)電優(yōu)化調(diào)度技術(shù)，實(shí)現(xiàn)平均外購電市場大幅降低。比計劃降低0.0794元/千瓦時，按一季度外購電8093.25萬千瓦時測算，降低外購電成本643萬元。一季度，能源與環(huán)境部液體累計外銷量21308噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入利潤580萬元。他們還加大兩套25兆瓦海水淡化前道裝置的發(fā)電運(yùn)行穩(wěn)定控制力度，大幅降低運(yùn)行成本，一季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本降低274萬元。自供電率完成94.84%，大大降低了外購電成本，1月份達(dá)到96.43%，創(chuàng)月度歷史最高水平，指標(biāo)位于國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)第一。
去年底，能源與環(huán)境部黨委發(fā)動廣大干部職工層層討論，制定措施，狠抓落實(shí)。針對廣大干部職工提出的建議進(jìn)行整改，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。他們針對職工提出的涉及增收節(jié)支、工序服從、投料管理、隊伍建設(shè)、職工生活等方面的建議，制定了35項整改措施，并落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限。同時緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔”工作方針，開展向“故停要效益”“合理化建議”活動，共征集優(yōu)化運(yùn)行方式和增收節(jié)等方面的建議88條，已實(shí)施合理化建議19條，節(jié)約成本436萬元。(
