山東飛龍金屬材料有限公司
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產(chǎn)品研發(fā)新機(jī)制成為山鋼打開(kāi)高端市場(chǎng)的“金鑰匙”
作者：admin 發(fā)布于：2020-10-12 8:41 Monday
今年以來(lái)，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，我公司在高端產(chǎn)品市場(chǎng)不退反進(jìn)：先是成功中標(biāo)中海油1萬(wàn)噸海工用鋼，再是成功試軋國(guó)家專項(xiàng)X90/100三代管線鋼，接著又與ALSTOM水電(中國(guó))公司首次簽約生產(chǎn)100mm以上鋼板，在這之前，這家公司在國(guó)內(nèi)由只采購(gòu)舞鋼100mm以上厚鋼板產(chǎn)品。1-4月份，集團(tuán)公司一級(jí)研發(fā)產(chǎn)品平均單位貢獻(xiàn)達(dá)到400元以上/噸，同比實(shí)現(xiàn)較大幅度的提高。
為充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研一體化”協(xié)同作戰(zhàn)的綜合效用，集團(tuán)公司針對(duì)研發(fā)與市場(chǎng)之間存在的“縫隙”，解決高端不一定高效的問(wèn)題，從創(chuàng)新高端產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制入手，實(shí)現(xiàn)了模擬法人完全成本核算模式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從立項(xiàng)、實(shí)施、資金管控評(píng)價(jià)、績(jī)效等方面做了詳細(xì)規(guī)定，研發(fā)人員的收入與研發(fā)的成效密切相關(guān)，新產(chǎn)品是否投入研發(fā)讓市場(chǎng)說(shuō)了算。
“以前搞項(xiàng)目，我們更多地關(guān)注產(chǎn)品是否新、層次是否高，至于產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)、效益多大，很少甚至是根本就沒(méi)想過(guò)?！闭勂鹉鎰?shì)而上的原因，濟(jì)鋼用戶應(yīng)用技術(shù)中心特殊鋼研發(fā)推進(jìn)部部長(zhǎng)趙乾對(duì)今年3月份正式開(kāi)始實(shí)施的完全成本考核下的研發(fā)機(jī)制感受頗深。他說(shuō)，新的研發(fā)機(jī)制讓我們研發(fā)人員從‘‘象牙塔’里走出來(lái)，不僅要跑外部市場(chǎng)跑訂單、尋找客戶需求，還要考慮投入產(chǎn)出比；不僅要考慮今年的成本，還要計(jì)算今年的研發(fā)對(duì)明年預(yù)算的影響。新機(jī)制實(shí)施后，在企業(yè)內(nèi)部，研發(fā)部門成了產(chǎn)線的客戶，雙方形成了新的利益關(guān)系，合作更加緊密、更加順暢。
新的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制對(duì)研發(fā)人員的能力提出了更高的要求，不僅要有高的專業(yè)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力，還必須懂營(yíng)銷、會(huì)算賬。新機(jī)制下意味著要自己創(chuàng)效養(yǎng)活自己，就必須以最小的成本最快的速度研發(fā)出市場(chǎng)急需的、質(zhì)量高的、差異化的、高收益的產(chǎn)品。趙乾在談到對(duì)新機(jī)制下研發(fā)的感受時(shí)說(shuō)，“只有研發(fā)費(fèi)用低了，才能更好的收回成本，更快的取得效益，例如大生產(chǎn)試制的命中率，一旦出現(xiàn)偏差，幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的費(fèi)用就沒(méi)了，這就要求必須有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的專業(yè)理論功底支撐，不能撞大運(yùn)，必須苦練內(nèi)功、踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。產(chǎn)品的研發(fā)速度一定要快，不快就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先搶占市場(chǎng)，讓前期的投資血本無(wú)歸。若推出的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，性能波動(dòng)大，穩(wěn)定性差，也勢(shì)必會(huì)失去用戶，更不用說(shuō)取得收益了;若產(chǎn)品檔次不高，缺乏核心技術(shù)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比沒(méi)有差異性，也將成為產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的一個(gè)被攻擊的弱點(diǎn)?！?br />
為解決研發(fā)與產(chǎn)線的協(xié)同關(guān)系，集團(tuán)公司還完善相關(guān)績(jī)效考核管理辦法，激發(fā)大家參與高端高效產(chǎn)品研發(fā)的熱情。正是通過(guò)不斷的機(jī)制創(chuàng)新，集團(tuán)公司高端產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“無(wú)縫隙”對(duì)接
為充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研一體化”協(xié)同作戰(zhàn)的綜合效用，集團(tuán)公司針對(duì)研發(fā)與市場(chǎng)之間存在的“縫隙”，解決高端不一定高效的問(wèn)題，從創(chuàng)新高端產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制入手，實(shí)現(xiàn)了模擬法人完全成本核算模式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從立項(xiàng)、實(shí)施、資金管控評(píng)價(jià)、績(jī)效等方面做了詳細(xì)規(guī)定，研發(fā)人員的收入與研發(fā)的成效密切相關(guān)，新產(chǎn)品是否投入研發(fā)讓市場(chǎng)說(shuō)了算。
“以前搞項(xiàng)目，我們更多地關(guān)注產(chǎn)品是否新、層次是否高，至于產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)、效益多大，很少甚至是根本就沒(méi)想過(guò)?！闭勂鹉鎰?shì)而上的原因，濟(jì)鋼用戶應(yīng)用技術(shù)中心特殊鋼研發(fā)推進(jìn)部部長(zhǎng)趙乾對(duì)今年3月份正式開(kāi)始實(shí)施的完全成本考核下的研發(fā)機(jī)制感受頗深。他說(shuō)，新的研發(fā)機(jī)制讓我們研發(fā)人員從‘‘象牙塔’里走出來(lái)，不僅要跑外部市場(chǎng)跑訂單、尋找客戶需求，還要考慮投入產(chǎn)出比；不僅要考慮今年的成本，還要計(jì)算今年的研發(fā)對(duì)明年預(yù)算的影響。新機(jī)制實(shí)施后，在企業(yè)內(nèi)部，研發(fā)部門成了產(chǎn)線的客戶，雙方形成了新的利益關(guān)系，合作更加緊密、更加順暢。
新的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制對(duì)研發(fā)人員的能力提出了更高的要求，不僅要有高的專業(yè)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力，還必須懂營(yíng)銷、會(huì)算賬。新機(jī)制下意味著要自己創(chuàng)效養(yǎng)活自己，就必須以最小的成本最快的速度研發(fā)出市場(chǎng)急需的、質(zhì)量高的、差異化的、高收益的產(chǎn)品。趙乾在談到對(duì)新機(jī)制下研發(fā)的感受時(shí)說(shuō)，“只有研發(fā)費(fèi)用低了，才能更好的收回成本，更快的取得效益，例如大生產(chǎn)試制的命中率，一旦出現(xiàn)偏差，幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的費(fèi)用就沒(méi)了，這就要求必須有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的專業(yè)理論功底支撐，不能撞大運(yùn)，必須苦練內(nèi)功、踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。產(chǎn)品的研發(fā)速度一定要快，不快就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先搶占市場(chǎng)，讓前期的投資血本無(wú)歸。若推出的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，性能波動(dòng)大，穩(wěn)定性差，也勢(shì)必會(huì)失去用戶，更不用說(shuō)取得收益了;若產(chǎn)品檔次不高，缺乏核心技術(shù)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比沒(méi)有差異性，也將成為產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的一個(gè)被攻擊的弱點(diǎn)?！?br />
為解決研發(fā)與產(chǎn)線的協(xié)同關(guān)系，集團(tuán)公司還完善相關(guān)績(jī)效考核管理辦法，激發(fā)大家參與高端高效產(chǎn)品研發(fā)的熱情。正是通過(guò)不斷的機(jī)制創(chuàng)新，集團(tuán)公司高端產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“無(wú)縫隙”對(duì)接
