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相安無(wú)事僅三個(gè)月，全程引進(jìn)四川新天通（持長(zhǎng)鋼58.29％股份）的長(zhǎng)鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)黨歌，在今年陽(yáng)春三月與四川方面產(chǎn)生間隙。
按照新天通的規(guī)劃，旗下的長(zhǎng)鋼、四川達(dá)鋼、黑龍江西鋼等不銹鋼護(hù)欄類資產(chǎn)將打包遠(yuǎn)赴新加坡上市。據(jù)悉，新天通的實(shí)際控制人吳進(jìn)良還控制著ST自儀（000710.SZ）。
此事在5月陡然升級(jí)。近日更是鬧出四川方面要求罷免黨歌的消息。黨歌亦對(duì)此反擊。
長(zhǎng)治市國(guó)資委主任魏書校證實(shí)了此事，并稱近日將有結(jié)果。
在遭遇股東解雇之時(shí)，黨歌腹背受敵。這位在記者面前自稱是“長(zhǎng)鋼的救星，長(zhǎng)鋼離開(kāi)他兩三個(gè)月就要破產(chǎn)”的“英雄式”人物，卻被職工質(zhì)疑為“5年帶來(lái)數(shù)十億長(zhǎng)鋼窟窿”的大蛀蟲。
圍繞長(zhǎng)鋼集團(tuán)改制的是與非，本報(bào)記者展開(kāi)數(shù)日調(diào)查，相繼采訪黨歌、職工代表、新天通及長(zhǎng)治市國(guó)資委等相關(guān)人士，試圖勾畫出一個(gè)國(guó)企改制的樣本。
黨歌的邏輯極為怪異。
在面對(duì)記者質(zhì)疑其弟黨旗為何能為長(zhǎng)治不銹鋼護(hù)欄集團(tuán)供應(yīng)礦粉時(shí)，這位長(zhǎng)鋼集團(tuán)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“中央規(guī)定國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和子女不得和企業(yè)做生意，但沒(méi)有說(shuō)弟弟不能。”
2006年7月13日晚上7點(diǎn)，黨歌在長(zhǎng)鋼集團(tuán)總部二樓辦公室接受本報(bào)專訪時(shí)承認(rèn)，其弟黨旗曾為長(zhǎng)鋼集團(tuán)供應(yīng)鐵礦粉，“并一度成為長(zhǎng)鋼最大的供應(yīng)商”。
與這位自稱為“如果我不來(lái)，長(zhǎng)鋼早就倒閉了”的“英雄式”人物的對(duì)話，一直持續(xù)到晚上10點(diǎn)20分，黨歌言辭激昂，情緒高漲時(shí)，多次從座位跳起。
與黨歌一再自我標(biāo)榜形成巨大落差的是，長(zhǎng)鋼職工的倒黨歌之聲撲面而來(lái)。
在長(zhǎng)鋼之音網(wǎng)站上，一篇名為《黨歌，說(shuō)你什么好呢》的文章說(shuō)，“黨歌在長(zhǎng)鋼五年，是折騰的五年，是揮霍的五年，是將長(zhǎng)鋼引入崩潰的五年?！?/P>
“學(xué)習(xí)黨歌重要思想”
時(shí)間指向2001年。據(jù)長(zhǎng)鋼原高管回憶，當(dāng)年長(zhǎng)鋼集團(tuán)16人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部產(chǎn)生分歧，時(shí)任董事長(zhǎng)臨近退休。山西省企業(yè)工委遂委任時(shí)任太鋼集團(tuán)副總的黨歌出任長(zhǎng)鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)。
黨歌稱，“根據(jù)我的看法，如果我不來(lái)，長(zhǎng)鋼就應(yīng)該破產(chǎn)?！?/P>
他給出了一系列數(shù)據(jù)，比如2000年長(zhǎng)鋼僅產(chǎn)鋼80萬(wàn)噸，人工成本占總成本的16.5％之高，虧欠工資1億余元，員工多達(dá)2.5萬(wàn)人。
但這遭到長(zhǎng)鋼集團(tuán)原任多位高層的反對(duì)。據(jù)他們稱，2001年，長(zhǎng)鋼結(jié)余工資1.4億元，未分配利潤(rùn)2.6億元。但其后，1.4億元結(jié)余工資轉(zhuǎn)為瑞寶股份，利潤(rùn)則分文無(wú)存。
據(jù)多位長(zhǎng)鋼原高層稱，黨歌到長(zhǎng)鋼之時(shí)，“他舉手叉腰，振臂高呼說(shuō)要因?yàn)槲业牡絹?lái)，將給長(zhǎng)鋼老百姓帶來(lái)幸?！薄?/P>
“2.5萬(wàn)名職工為之振奮。但很快證明，黨歌說(shuō)的是一套，做的則是另外一套。”據(jù)多位高層回憶，黨歌很快在長(zhǎng)鋼推行“業(yè)務(wù)流程再造”，此舉的最直接結(jié)果便是將他太鋼的多位同事安排在長(zhǎng)鋼任供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等核心部門的負(fù)責(zé)人。
其后，黨歌開(kāi)始推行老板負(fù)責(zé)制。老板負(fù)責(zé)制的結(jié)果便是，二級(jí)公司一把手直接向黨負(fù)責(zé)，副手則由一把手任命。
據(jù)稱，黨歌到任后，多次在會(huì)上說(shuō)，“要解決聽(tīng)話問(wèn)題”。
為解決聽(tīng)話問(wèn)題，2002年3月25日，長(zhǎng)鋼集團(tuán)企業(yè)文化部以“文發(fā)【2002】4號(hào)”發(fā)文，標(biāo)題是《關(guān)于學(xué)習(xí)研究黨歌同志重要思想和觀點(diǎn)的通知》，并出版三集《黨歌在長(zhǎng)鋼》，以供學(xué)習(xí)。
通知要求領(lǐng)導(dǎo)干部利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)；一般干部利用早上晨學(xué)時(shí)間學(xué)習(xí)；黨員利用“一課三會(huì)”時(shí)間學(xué)習(xí)；工人利用班前班后時(shí)間學(xué)習(xí)。
此時(shí)距離黨歌到長(zhǎng)鋼履新黨委書記僅9個(gè)月。據(jù)說(shuō)，“時(shí)任企劃部部長(zhǎng)當(dāng)時(shí)向他匯報(bào)下發(fā)文件要求全公司學(xué)習(xí)時(shí)，黨歌沒(méi)有表態(tài)，但看他的神情，有掩藏不住的興奮?！?/P>
獨(dú)攬供銷
“學(xué)習(xí)黨歌思想，開(kāi)了很多次會(huì)。”一位原高層說(shuō)。
在成功解決組織路線之后，黨歌開(kāi)始推行新政——整頓供應(yīng)秩序。
2001年6月黨歌履新之前，長(zhǎng)鋼的外購(gòu)鐵礦粉主要依靠遼寧朝陽(yáng)、河北唐山、河北邯邢地區(qū)。而在黨“建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”的指導(dǎo)思想下，上述三大供應(yīng)基地大部分退出，山西代縣取而代之，成為目前國(guó)內(nèi)鐵礦粉80％的來(lái)源。供戶數(shù)量也從以前最多時(shí)的20多家，一下子銳減到五六家。
上述長(zhǎng)鋼原高管說(shuō)：“這幾家全部都是經(jīng)過(guò)黨歌同意的供戶?！?/P>
而銷售渠道，長(zhǎng)鋼原來(lái)是直接透過(guò)旗下直銷公司銷售。黨歌認(rèn)為，此中存在較多腐敗，因而果斷取締，改為協(xié)議戶銷售。
據(jù)本報(bào)調(diào)查，黨歌正是借助整頓供應(yīng)秩序、建立戰(zhàn)略伙伴之名，直接控制了供銷渠道。長(zhǎng)鋼原高管稱，“我當(dāng)時(shí)問(wèn)黨歌，是否可以增加供戶，以比價(jià)選擇，但黨歌說(shuō)，沒(méi)有我的同意，不能增加任何一家供戶?！?/P>
長(zhǎng)鋼高進(jìn)低出現(xiàn)象開(kāi)始浮現(xiàn)。
據(jù)本報(bào)獲知的長(zhǎng)鋼集團(tuán)和太原市恒越物資有限公司（代縣礦）簽訂的工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同，所購(gòu)鐵精粉（Fe≥65％，SIO2≤7.5%，含稅干基到廠價(jià)）在2004年3月、4月、5月的最高市場(chǎng)分別為1230元/噸、1230元/噸和1030元/噸。
而同期東北行情的鐵精粉的采購(gòu)市場(chǎng)（Fe≥66％，含稅干基，比代縣礦品質(zhì)高，不含從朝陽(yáng)到長(zhǎng)治的運(yùn)費(fèi)）在上述三個(gè)月的最高市場(chǎng)分別為970元、650元和450元，即使包含運(yùn)費(fèi)，比代縣較低品質(zhì)的礦粉每噸最高價(jià)低了近400元。
與長(zhǎng)鋼相隔20公里的常平不銹鋼護(hù)欄廠家，在2004年國(guó)內(nèi)礦的最高價(jià)僅為800元，也大幅低于長(zhǎng)鋼。
在內(nèi)外礦粉各占半壁江山的情況下，長(zhǎng)鋼從國(guó)外的進(jìn)口礦也大幅高于行情價(jià)。
長(zhǎng)鋼的一位原高層回憶說(shuō)，“2004年，山西競(jìng)接物資公司以860元/噸的市場(chǎng)向長(zhǎng)鋼供應(yīng)印礦，但黨歌寧愿購(gòu)買另一家中間商供給的1400元/噸的印礦，至少購(gòu)買了3萬(wàn)噸，直接損失1620萬(wàn)元?！?/P>
對(duì)此，黨歌解釋說(shuō)，“1400元和860元并不在同一時(shí)間點(diǎn)?！碑?dāng)記者詢問(wèn)具體時(shí)間時(shí)，黨歌和長(zhǎng)鋼供應(yīng)公司的經(jīng)理胡尚敏都齊齊說(shuō)，“記不清了?！?/P>
在高進(jìn)礦粉頻繁上演時(shí)，長(zhǎng)鋼的對(duì)外銷售也亮起了紅燈。
黨歌向記者承認(rèn)，其弟黨旗所控的公司一度成為長(zhǎng)鋼最大的銷售公司。長(zhǎng)鋼銷售公司經(jīng)理趙永寧，在7月14日接受記者電話采訪時(shí)則辯解說(shuō)，“黨旗只是擁有豪利泰的股份，并沒(méi)有直接和長(zhǎng)鋼做生意?！?/P>
而來(lái)自太原的一家長(zhǎng)鋼協(xié)議戶的老板向本報(bào)透露，“黨旗直接和長(zhǎng)鋼做生意，在太原乃至山西是不爭(zhēng)的事實(shí)。”
據(jù)這位老板介紹，長(zhǎng)鋼和黨旗的銷售策略主要有，在不銹鋼護(hù)欄市場(chǎng)預(yù)漲時(shí)，黨旗提前得知，便提前付款，鎖定市場(chǎng)；而當(dāng)長(zhǎng)鋼調(diào)低出廠價(jià)時(shí)，黨旗便延后繳款。
“長(zhǎng)鋼曾一天漲280元，黨旗提前知道，后來(lái)我們只好暗中跟蹤豪利泰的業(yè)務(wù)員，他們繳款我們就繳款，他們提貨我們就提貨?！彼f(shuō)，“在線材行情頂峰時(shí)，黨旗甚至壟斷了長(zhǎng)鋼的銷售。我們即使出高價(jià)也買不到貨。我在太原買過(guò)黨旗的貨，他的市場(chǎng)總是最便宜。”
據(jù)這位人士稱，黨旗旗下豪利泰商貿(mào)有限公司正是在黨歌來(lái)長(zhǎng)鋼之后，才介入長(zhǎng)鋼的銷售。而從2001年至今，其銷售了二三十萬(wàn)噸不銹鋼護(hù)欄，利潤(rùn)過(guò)億元。
長(zhǎng)鋼的多位前任高管稱，“為使運(yùn)輸效率最大化，黨歌還圈定了一批原料供應(yīng)戶，這就使得他的朋友運(yùn)鐵礦粉來(lái)之后，再將不銹鋼護(hù)欄運(yùn)走?！?/P>
對(duì)此，黨歌說(shuō)，“我弟弟在我來(lái)之前就已經(jīng)幫助長(zhǎng)鋼銷售了”，其稱，“他很有天分，行情好時(shí)，他總是存貨最多；而不銹鋼護(hù)欄行情清淡時(shí)，他總是沒(méi)有存貨?！?/P>
長(zhǎng)鋼的協(xié)議戶則表示，沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)行情，唯一的辦法就是提前知道長(zhǎng)鋼的出廠價(jià)，套取長(zhǎng)鋼的利益。
黨歌為建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在2004年4月28日曾向協(xié)議戶“大發(fā)慈悲”。
“當(dāng)時(shí)協(xié)議戶反映長(zhǎng)鋼的出廠價(jià)太高，但很多不銹鋼護(hù)欄都已提貨，而且有的已經(jīng)出售并有獲利，黨歌卻作出決定，為協(xié)議戶提供每噸600元的補(bǔ)償?！遍L(zhǎng)鋼的一位原高層說(shuō)，“補(bǔ)貼總額6000萬(wàn)元，黨旗所獲補(bǔ)貼高達(dá)800萬(wàn)元以上?！?/P>
上述太原協(xié)議戶老板提醒記者，“長(zhǎng)鋼每次漲價(jià)前，你就能發(fā)現(xiàn)豪利泰突然繳款，你可以向長(zhǎng)鋼銷售公司索取合同?！?/P>
“放屁！”長(zhǎng)鋼銷售公司經(jīng)理趙永寧動(dòng)了粗語(yǔ)，而當(dāng)記者提出看看合同的要求時(shí)，他更是暴跳如雷。
受累上述高進(jìn)低出策略，黨歌在長(zhǎng)鋼五年，致使窟窿連年。
依據(jù)長(zhǎng)鋼官方渠道《長(zhǎng)鋼報(bào)》2005年11月17日的數(shù)據(jù)，“我公司的高生產(chǎn)成本卻非同一般，僅舉幾例就能管中窺豹，可見(jiàn)一斑。精礦粉，國(guó)內(nèi)干基平均價(jià)每噸656元，我公司每噸739元；進(jìn)口鐵礦石，全國(guó)每噸平均價(jià)595元，我公司每噸779元?！?/P>
假定各年的差價(jià)均以《長(zhǎng)鋼報(bào)》2005年基準(zhǔn)數(shù)測(cè)算，從2001年到現(xiàn)在，按大約1000萬(wàn)噸礦粉計(jì)算，內(nèi)外礦分別500萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)礦比較國(guó)內(nèi)均價(jià)，每噸高83元，多付4.15億元；進(jìn)口礦粉500萬(wàn)噸，一噸多184元，多付9.2億元。
兩者合計(jì)，礦粉的成本至少多付了13.35億元。而如果加上銷售渠道的黑幕，有長(zhǎng)鋼的高管估算，兩項(xiàng)損失當(dāng)在20億元左右。
投資失誤
對(duì)于上述所稱給協(xié)議戶回補(bǔ)款項(xiàng)之事，黨歌說(shuō)，“建立聯(lián)盟，等到不銹鋼護(hù)欄行情不好時(shí)，協(xié)議戶才會(huì)幫助我們銷售?！?/P>
但問(wèn)題的關(guān)鍵是，長(zhǎng)鋼的此種策略，實(shí)際上是使得大部分利潤(rùn)都流向了流通環(huán)節(jié)。更為甚者，黨歌所選取的供應(yīng)戶中，很多只是貿(mào)易商，而非礦粉生產(chǎn)商。
在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，黨歌很快在投資領(lǐng)域展開(kāi)動(dòng)作。
據(jù)長(zhǎng)鋼集團(tuán)原高層稱，據(jù)他粗略估計(jì)，長(zhǎng)鋼此類投資，至少損失了1.5億元。
其中一個(gè)典型的例子是，2001年和山西通洲私人老板任鐵柱的合作。
當(dāng)年12月21日，長(zhǎng)鋼集團(tuán)和通洲煤焦有限公司訂立補(bǔ)償貿(mào)易協(xié)議書。為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就長(zhǎng)鋼預(yù)付貨款給通洲煤焦，煤焦以冶金焦炭實(shí)物償還事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議。
當(dāng)時(shí)煤焦正在建廠，資金短缺，找到黨歌。正合黨歌做大做強(qiáng)的愿望。
據(jù)長(zhǎng)鋼的原高層透露，此事在經(jīng)營(yíng)班子討論時(shí)，幾乎遭到全體否決。但黨歌最后決定推行，簽署補(bǔ)償協(xié)議，出資2500萬(wàn)元，幫助對(duì)方建廠，該等款項(xiàng)由通洲煤焦廠以生產(chǎn)的焦炭作為抵償。
“但2002年焦炭生產(chǎn)時(shí)，行情市場(chǎng)比約定市場(chǎng)高，通洲煤焦廠拒絕履行協(xié)議，不再向長(zhǎng)鋼提供焦炭?！边@位原高層說(shuō)，“到現(xiàn)在為止，尚有1800萬(wàn)元未歸還，但長(zhǎng)鋼的高層卻不去主動(dòng)催款?！?/P>
對(duì)此，黨歌解釋說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)安排一個(gè)副書記去考察，后來(lái)他們失信，為何要把所有責(zé)任推給我？”
但據(jù)記者獲悉，當(dāng)時(shí)有長(zhǎng)鋼高層建議不與通洲合作。參與考察的時(shí)任副書記說(shuō)，“老黨定的事情，誰(shuí)能反駁？”
記者問(wèn)黨，“是否因?yàn)槟愕臋?quán)威，其他高層都不敢表示反對(duì)？”黨歌說(shuō)，“這倒是有可能，不過(guò)他們都在董事會(huì)決議上簽了字，責(zé)任不應(yīng)該我一個(gè)人來(lái)承擔(dān)?！?/P>
“問(wèn)題的關(guān)鍵是，自黨來(lái)到長(zhǎng)鋼之后，長(zhǎng)鋼就沒(méi)有一次像樣的討論，除僅有的兩次人事任免外，黨歌所有的提議全部通過(guò)?！遍L(zhǎng)鋼的一位前任董事說(shuō)，“更戲劇性的是，每次董事會(huì)結(jié)束，董事們的簽到單居然成為我們的同意表決?！?/P>
在此“一言堂”機(jī)制下，2.28億元投資的大水泥（較預(yù)算超支5000萬(wàn)元），1200萬(wàn)元投資的快餐生產(chǎn)線（近乎閑置）、已投資4億元的H型鋼（為H型鋼的生產(chǎn)終端，尚欠4億元后續(xù)投資，已停頓兩年，至今仍未獲得發(fā)改委的批文）相繼出爐，無(wú)疑使流動(dòng)資金困難的長(zhǎng)鋼雪上加霜。
在銀行貸款無(wú)門，資金嚴(yán)重緊缺之時(shí)，黨歌想到了改制融資。
