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張曉剛：不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)正處于一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
作者：admin 發(fā)布于：2024-10-17 8:14 Thursday
初春的北京，一年一度的“兩會(huì)”正在召開(kāi)。
由于有人大代表團(tuán)入住，車(chē)公莊大街上的新大都酒店比平時(shí)多了幾分繁忙，不時(shí)有安保人員在門(mén)口游巡走動(dòng)。
上午11時(shí)，遼寧代表團(tuán)全體會(huì)議的間隙，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛出現(xiàn)在酒店大堂，和早先到達(dá)的記者握手致意后，一場(chǎng)關(guān)于鞍鋼再造的專(zhuān)訪開(kāi)始了，而再造的核心就是要讓鞍鋼成為行業(yè)的帶頭大哥。
這一天是3月9日。窗外，陽(yáng)光融融，樹(shù)木已開(kāi)始煥發(fā)新生。由于張曉剛同時(shí)是鞍鋼股份董事長(zhǎng)和全國(guó)人大代表、及中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我們的話(huà)題自然也就穿插于其中。
海外找礦應(yīng)對(duì)鐵礦石漲價(jià)
現(xiàn)年54歲的張曉剛于去年2月才從原由寶鋼前董事長(zhǎng)謝企華手中接任中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職。
寶鋼對(duì)于鞍鋼來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)著一種復(fù)雜情緒。在寶鋼出現(xiàn)之前，鞍鋼不但是全國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)老大，也長(zhǎng)期是中國(guó)重工業(yè)的標(biāo)致性符號(hào)。但這一切，由于寶鋼的出現(xiàn)及長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)的興起，處于老工業(yè)基地的鞍鋼的地位已化成一段歷史。
因而對(duì)鞍鋼來(lái)說(shuō)，張曉剛能在中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會(huì)接替謝企華的位置，多少有些歷史重新輪轉(zhuǎn)的感覺(jué)。另外一個(gè)數(shù)據(jù)也顯示，如果鞍鋼和本鋼完成合并，新的鞍本不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)將成為取代寶鋼成為行業(yè)產(chǎn)量冠軍。根據(jù)先前重組框架協(xié)議，鞍本不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)仍由張曉剛擔(dān)任總經(jīng)理。
但這一擔(dān)子并不輕松。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，寡頭企業(yè)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位的確定，不僅僅只是產(chǎn)量或產(chǎn)值，更重要的價(jià)值輸出。就如二戰(zhàn)后的福特企業(yè)，因開(kāi)創(chuàng)將員工引入企業(yè)管理而成為整個(gè)企業(yè)界的模仿對(duì)象，帶動(dòng)了五六十年代的全球產(chǎn)業(yè)革命。
那么，開(kāi)創(chuàng)了鞍鋼憲法的這家老企業(yè)，要讓昔日輝煌重現(xiàn)。除了產(chǎn)量和產(chǎn)值整合外，還能給其它同行輸出什么價(jià)值？
目前，中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折性的當(dāng)口，內(nèi)有群雄并起合縱連橫，外有強(qiáng)敵虎視眈眈。而從去年年底開(kāi)始，來(lái)自全球前幾大礦石供應(yīng)商要求鐵礦石大幅提價(jià)的壓力，更是眼前一樁讓人頭疼和需要付諸大量心力的事情。
因而對(duì)于媒體的言必及現(xiàn)時(shí)的鐵礦石談判，張曉剛顯然已經(jīng)有了心理準(zhǔn)備。他坦率地表示，作為中鋼協(xié)的會(huì)長(zhǎng)，他不方便隨便闡述自己的個(gè)人觀點(diǎn)。因?yàn)榇饲爸袖搮f(xié)內(nèi)部已經(jīng)有一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，就是以協(xié)會(huì)統(tǒng)一發(fā)布的口徑作為共同的觀點(diǎn)。
“現(xiàn)在談判的進(jìn)展情況并不是太理想，前一階段我們接受了CVRD和日本談判的結(jié)果，但是力拓和BHP在澳洲和中國(guó)的談判還在進(jìn)行中?？赡芤惨鎸?duì)一些問(wèn)題，主要是澳洲提出的運(yùn)費(fèi)的問(wèn)題?！睆垥詣傉f(shuō)。
盡管談判還在進(jìn)行當(dāng)中，但鐵礦石要漲價(jià)早已成為各方共識(shí)。此外，除了鐵礦石，焦煤和電價(jià)等亦在提升。這種整體的原材料的上漲，導(dǎo)致不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)不得不被動(dòng)地漲價(jià)，而不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的所有下游也將承擔(dān)這個(gè)影響。
“當(dāng)然這個(gè)漲價(jià)也不完全是不好的結(jié)果，它可能在某種意義上能推動(dòng)中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)重新認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)這個(gè)市場(chǎng)和自己的未來(lái)，這很重要。”張曉剛說(shuō)，“很多企業(yè)都在思考這次漲價(jià)給我們帶來(lái)的利潤(rùn)的降低，成本的增加是什么原因?qū)е碌摹Ｒ院笤俪霈F(xiàn)這樣的問(wèn)題，我們應(yīng)該怎樣去面對(duì)。所以很多企業(yè)在考慮資源占有的問(wèn)題，現(xiàn)在你到國(guó)外，到澳洲去看一看，都是中國(guó)企業(yè)在談礦。”
而對(duì)于中國(guó)企業(yè)的海外尋礦之旅，身為一個(gè)大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)總經(jīng)理的張曉剛無(wú)疑更能現(xiàn)身說(shuō)法，并且感觸良多。
今年一月，鞍鋼向澳洲財(cái)政部外資審批委員會(huì)主席提出希望能收購(gòu)其合作伙伴。二月二十七日，該委員會(huì)主席向中方回函，提出了三點(diǎn)規(guī)定：第一，申請(qǐng)?zhí)岢?，一旦獲批，要有九十天的開(kāi)放期；第二，披露用意，要把中方收購(gòu)該公司百分之百股權(quán)的信息向世界披露；第三，一旦申請(qǐng)獲批，不準(zhǔn)退回。
“這是澳州政府幾十年沒(méi)有過(guò)的，這實(shí)際上是一種拒絕，或者是把你引向一個(gè)黑洞!”談及此事，張曉剛的口氣從溫和變得略為激動(dòng)和無(wú)奈，“這樣三點(diǎn)規(guī)定帶來(lái)的結(jié)果就是，我們的成本會(huì)非常大的增加。因?yàn)樾畔⒁慌叮蠹抑滥阋俜种偈召?gòu)之后，那就買(mǎi)嘛!反正有九十天的開(kāi)放期，就拼命買(mǎi)，最后把成本推得非常高，所以我們沒(méi)有辦法，只能提出撤回申請(qǐng)?！?BR>
盡管吃此一塹，但對(duì)鞍鋼對(duì)張曉剛來(lái)說(shuō)，并不能打消其海外尋礦的想法和熱情，而這也是通過(guò)對(duì)中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)和對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀冷靜的思考之后做出的戰(zhàn)略布局。
“這是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情，為什么現(xiàn)在要做呢？我們和澳洲企業(yè)的合作是上下產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，因?yàn)樵蠞q價(jià)，使得很多中國(guó)企業(yè)看到了長(zhǎng)期占有自己的資源可能是對(duì)自己未來(lái)成本的降低和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高的保證?！?BR>
“特別是對(duì)鞍鋼這樣的企業(yè)，我們自己有那么多的鐵礦，并不擔(dān)心這個(gè)事情。我們之所以沒(méi)有大量去開(kāi)發(fā)，而是跑到外面去開(kāi)礦，是因?yàn)檫@些鐵礦既然我們已經(jīng)占有了，我們想放在這兒，放在地下留給后人，留給這個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。我們到澳洲去花巨資去開(kāi)采鐵礦，實(shí)際上是保證把資源握在自己的手里，為自己以后長(zhǎng)大的過(guò)程當(dāng)中，我的成員企業(yè)不斷降低成本，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力所做一種戰(zhàn)略思考!”
除了自身企業(yè)的利益的角度，一個(gè)大型國(guó)企也承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任。
“這些是不可再生資源，如果現(xiàn)在大量開(kāi)采，滿(mǎn)足自己之外再賣(mài)給各種企業(yè)，暴利沒(méi)有問(wèn)題!現(xiàn)在鐵礦石漲到了一千三四百塊錢(qián)，而我們的成本僅僅是三分之一或四分之一。但如果中央企業(yè)都利用這樣的方式去獲得暴利的話(huà)，那是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文化發(fā)展的敗筆。這是我們社會(huì)責(zé)任的一種，我們必須承擔(dān)這種責(zé)任?！?BR>
因此，張曉剛表示，目前鞍鋼方面正考慮通過(guò)國(guó)家財(cái)政部、商務(wù)部，通過(guò)政府跟澳洲做一些交涉。
而對(duì)于海外尋礦這一舉動(dòng)本身，張曉剛一再?gòu)?qiáng)調(diào)和提醒國(guó)內(nèi)同行們要早做打算，要作戰(zhàn)略性的前瞻性的思考。以在澳洲的卡拉拉礦山為例，鞍鋼是在三年前與澳大利亞金達(dá)必公司開(kāi)始合作談判，并在兩年前對(duì)鐵礦進(jìn)行勘探。去年胡錦濤總書(shū)記訪問(wèn)澳洲，在他的見(jiàn)證下鞍鋼與合作方簽署了協(xié)議，并且今年已經(jīng)定好設(shè)備準(zhǔn)備明年投產(chǎn)。
“這個(gè)過(guò)程要有五年的時(shí)間來(lái)做，要是你剛剛意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在想要去拿，是非常困難，成本非常高的。這個(gè)時(shí)候介入，本身也是風(fēng)險(xiǎn)?！睆垥詣偨忉尩溃瑢?duì)于BHP，力拓這樣的企業(yè)，它握有的資源量非常大，資源的質(zhì)量非常好，開(kāi)采的成本非常低。如果世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格大幅下調(diào)，礦的成本也跟著下調(diào)的時(shí)候，很多此時(shí)進(jìn)入澳洲、巴西和非洲礦山的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)馬上就擴(kuò)大了，可能開(kāi)采出來(lái)賣(mài)到中國(guó)的鐵礦，還不如買(mǎi)力拓的鐵礦。
“所以我們提醒中國(guó)的企業(yè)，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，作戰(zhàn)略性的思考，然后找最合適的時(shí)段，找最合適的方式，切入最合適的企業(yè)!”張曉剛道。
在家門(mén)口迎接外資挑戰(zhàn)
在中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)努力走向海外的同時(shí)，國(guó)際不銹鋼碳素鋼復(fù)合管巨頭諸如阿賽洛—米塔爾等也正在伺機(jī)進(jìn)入中國(guó)。
去年年底，阿賽洛—米塔爾在香港發(fā)動(dòng)對(duì)中國(guó)唯一一家非國(guó)有的上市不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)中國(guó)東方集團(tuán)的全面收購(gòu)。而此前，阿賽洛—米塔爾已在2005年成為華菱管線的第二大股東并試圖收購(gòu)萊鋼、八一不銹鋼碳素鋼復(fù)合管等國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)。
可以說(shuō)，作為世界上最大的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，中國(guó)這塊蛋糕早已不是“自家人”如何瓜分的問(wèn)題了，國(guó)際不銹鋼碳素鋼復(fù)合管巨頭們亦垂涎已久。
那么鞍鋼以及寶鋼、武鋼等國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管巨頭們做好心理準(zhǔn)備了嗎？
張曉剛闡述了自己的兩個(gè)看法：目前來(lái)看，阿賽洛—米塔爾和俄羅斯的企業(yè)都進(jìn)入到中國(guó)，但是他們進(jìn)的都是一些中國(guó)的邊緣企業(yè)，并不是中國(guó)的主流不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家，這是其一。
至于其二，張曉剛的語(yǔ)氣則思慮重重，并不輕松。他表示，像鞍鋼、本鋼、武鋼這樣的企業(yè)，在過(guò)去中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，為國(guó)家的發(fā)展做了太多的貢獻(xiàn)，有著非常沉重的歷史包袱。
以鞍鋼這樣1600萬(wàn)噸的企業(yè)為例，如果放在海外三萬(wàn)職工足矣。但目前，鞍鋼在崗的有十四萬(wàn)人，退休的還有十二萬(wàn)人。對(duì)于鞍鋼來(lái)說(shuō)，肯定不能對(duì)退休的職工撒手不管，或者讓在崗的職工大量下崗。否則，對(duì)于這些曾經(jīng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的幾代人來(lái)說(shuō)，就不僅是流汗流血的問(wèn)題了。
而對(duì)那些外資不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入中國(guó)卻沒(méi)有任何歷史包袱和需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
“那么在我們有這種歷史包袱的情況下，去跟一個(gè)沒(méi)有任何歷史包袱的企業(yè)在同樣的條件下去競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們是不公平的，所以我們希望國(guó)家對(duì)此有所思考，我們需要國(guó)家有政策導(dǎo)向來(lái)指導(dǎo)這些國(guó)外進(jìn)來(lái)的企業(yè)，對(duì)其提出條件和限制我認(rèn)為是合理的?！?BR>
張曉剛向記者談起一個(gè)小插曲——“我和米塔爾先生上個(gè)月在意大利探討這個(gè)事情的時(shí)候，我跟他有一個(gè)爭(zhēng)論。米塔爾先生提出希望對(duì)鞍鋼持股，我們相互持股，我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。他說(shuō)能持多少股，我說(shuō)持1%到2%，他說(shuō)太少了，想持20%-30%，我說(shuō)這絕對(duì)不可能。這不叫戰(zhàn)略持股，而是相對(duì)控股。他說(shuō)為什么，我說(shuō)第一我是中央企業(yè)，第二中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策也不允許，所以我不會(huì)跟你這么去做?！?BR>
“所以他也說(shuō)進(jìn)入中國(guó)為什么限制這么多，我說(shuō)這也是考慮公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)過(guò)去發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有這么多的老企業(yè)存在，這些老企業(yè)也需要輕裝前進(jìn)。它給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但是國(guó)家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中，這些卻變成了它的歷史包袱，而這些歷史包袱不摘掉就不是公平競(jìng)爭(zhēng)?！?BR>
“當(dāng)中國(guó)的這幾代人，這些企業(yè)不會(huì)變成歷史的社會(huì)的企業(yè)的包袱的時(shí)候，我相信我鞍鋼跟你競(jìng)爭(zhēng)，不害怕任何東西。論技術(shù)，論管理，論人力資源，論裝備，論資源我都不怕你!”張曉剛擲地有聲。
“不過(guò)，我滿(mǎn)足了他另一個(gè)請(qǐng)求?！睆垥詣偼ｎD了一下，笑著告訴記者：“他說(shuō)要培養(yǎng)兩個(gè)印度國(guó)家隊(duì)的乒乓球女運(yùn)動(dòng)員，送到中國(guó)來(lái)。我說(shuō)，這點(diǎn)我答應(yīng)你了，可以免費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)。鞍鋼乒乓球隊(duì)是國(guó)家隊(duì)，王楠她們都是我們的隊(duì)員，前年我們就培養(yǎng)了日本的福原愛(ài)?！?BR>
中國(guó)到底需要多少?lài)嶄?BR>
2007年對(duì)中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)來(lái)說(shuō)是“火熱”的一年，在國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)旺盛的需求拉動(dòng)下，2007年不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)量達(dá)56460.81萬(wàn)噸(含重復(fù)材)，比上年增加10442.84萬(wàn)噸，增長(zhǎng)22.69%。
“在一億噸不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的時(shí)候，我們治金部的老部長(zhǎng)周傳典同志就寫(xiě)了個(gè)關(guān)于中國(guó)到底需要多少?lài)嶄摰牟牧?。兩億噸的時(shí)候他又寫(xiě)了一個(gè)，到了三億噸的時(shí)候，他就不寫(xiě)了，說(shuō)實(shí)在沒(méi)法寫(xiě)了，寫(xiě)不了。”張曉剛笑談道：“到今年年底的時(shí)候，可能中國(guó)就具備了生產(chǎn)接近六億噸鋼的能力水平，這個(gè)能力我認(rèn)為應(yīng)該是接近或者超過(guò)了中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管發(fā)展本身的需求量，應(yīng)該差不多了。”
張曉剛認(rèn)為，目前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管漲價(jià)幅度之所以那么大，一方面是因?yàn)樯嫌卧牧蠞q價(jià)的因素，但更重要的是市場(chǎng)需求。如果沒(méi)有市場(chǎng)需求，漲價(jià)就會(huì)缺少一條腿，即便原材料價(jià)格不變甚至漲價(jià)，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管也照樣會(huì)降價(jià)，這個(gè)過(guò)程可以說(shuō)是中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管重組和淘汰劣勢(shì)企業(yè)的最好的時(shí)機(jī)。
“但是現(xiàn)在看，這個(gè)時(shí)機(jī)還沒(méi)到，這說(shuō)明中國(guó)的市場(chǎng)需求是巨大的?！睆垥詣傆兄约旱呐袛唷M管前幾年國(guó)家都把GDP增長(zhǎng)定在了8%左右，但實(shí)際上都超過(guò)了這個(gè)水平，去年增長(zhǎng)率就為11%，所以他認(rèn)為雖然今年有美國(guó)次貸危機(jī)和大風(fēng)雪的影響，同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始了雙緊政策，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慣性不會(huì)因此一下子停下來(lái)的，只要有這個(gè)慣性，有發(fā)展的需求，中國(guó)這個(gè)原材料需求還是會(huì)增加，雖然增速會(huì)下來(lái)。
盡管有著對(duì)大趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，但張曉剛表示仍然無(wú)法判斷未來(lái)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場(chǎng)將一定是怎樣。但是，在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程之中，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)的整合已經(jīng)開(kāi)始了——“最近或者未來(lái)幾年，都應(yīng)該是中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高的高峰年，這個(gè)階段可以是一年，兩年，……五年，甚至更長(zhǎng)?！睆垥詣傉f(shuō)。
“在這個(gè)階段當(dāng)中，隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)好壞差別的拉大，劣勢(shì)企業(yè)逐漸消失或者被別人整合了，優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展或者壯大了，這才是中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管發(fā)展的追求?！?BR>
而就在過(guò)去的2007年，鞍鋼與張曉剛的國(guó)內(nèi)同仁們?cè)诋a(chǎn)業(yè)整合方面已經(jīng)開(kāi)始了大幅推進(jìn)，忙于為自己圈出更大的勢(shì)力范圍。以寶鋼為例，2007年1月，寶鋼并購(gòu)了八一不銹鋼碳素鋼復(fù)合管，成為首例市場(chǎng)化操作的產(chǎn)業(yè)整合。此后，寶鋼相繼與邯鋼各出資50%成立邯鋼邯寶公司，并與包鋼集團(tuán)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。
另一方面，早在2005年就已經(jīng)掛牌成立的鞍本不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)，卻一直未見(jiàn)實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)并最終真正成為一個(gè)龐大的實(shí)體。
無(wú)疑，張曉剛已經(jīng)頻頻面對(duì)媒體提出的這個(gè)問(wèn)題了。對(duì)此，他頗為無(wú)奈并表示希望能夠得到大家的理解。
“這個(gè)話(huà)題年年談，我認(rèn)為沒(méi)有意義而且會(huì)有誤導(dǎo)。所以我們一方面是在積極努力地促進(jìn)鞍本聯(lián)合；另一方面我們想低調(diào)一點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題少談一點(diǎn)，不要老是年年都有這么一個(gè)信號(hào)給大家，到了年底又沒(méi)有兌現(xiàn)，所以今年我沒(méi)有太多去講?！?BR>
“經(jīng)歷了五年之后，我們現(xiàn)在確實(shí)加大了自己努力的力度，希望促進(jìn)這個(gè)聯(lián)合能夠盡快地實(shí)施。這也是從我們自身發(fā)展，本鋼發(fā)展，遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管發(fā)展的角度，負(fù)責(zé)任地在做這樣一個(gè)事情?！睆垥詣偟穆曇羰制届o。
擬進(jìn)入特鋼和不銹鋼產(chǎn)業(yè)
作為一個(gè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè)的協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，張曉剛有著對(duì)中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)全局的冷靜的思考和判斷。而作為一個(gè)大型央企的領(lǐng)導(dǎo)者，他的國(guó)際化的視野以及一種用溫和的方式表現(xiàn)出來(lái)的雄心勃勃?jiǎng)t給人另一個(gè)角度的深刻印象。
2008年，鞍鋼給出的目標(biāo)是，到2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)。為此，鞍鋼從“長(zhǎng)大方式”、產(chǎn)業(yè)布局等方面提出了四個(gè)轉(zhuǎn)變，并重點(diǎn)提出，鞍鋼將積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式。
“我們要把長(zhǎng)大的方式，從過(guò)去僅僅是由自己投資建設(shè)為主變成還將包括兼并、聯(lián)合重組和投資為輔的這樣一個(gè)方式?！睆垥詣偙硎荆骸拔覀儠?huì)加大整合的力度，包括在海外兼并一些資產(chǎn)?！?BR>
事實(shí)上，鞍鋼為此也早已進(jìn)行了不少海外“試水”行動(dòng)。2007年2月，因?yàn)橛|及反壟斷法，按照美國(guó)司法部的裁決，阿賽洛—米塔爾公司需要?jiǎng)冸x位于美國(guó)馬里蘭州的雀點(diǎn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家。
對(duì)于鞍鋼來(lái)說(shuō)，這自然是一個(gè)在美國(guó)謀得一席之地的良好機(jī)會(huì)，因此希望能夠?qū)⑷更c(diǎn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家拿下來(lái)。
然而，經(jīng)反復(fù)衡量評(píng)估之后，鞍鋼最終認(rèn)為該廠裝備太舊，人工成本太高，放棄了競(jìng)購(gòu)計(jì)劃。此后，鞍鋼還參與了英國(guó)一個(gè)倒閉不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的兼并活動(dòng)，但還是因?yàn)樵u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大于最后一天放棄了。
“當(dāng)然我們自己也有問(wèn)題，畢竟人家如果是一個(gè)全新的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家，那又干嘛給你？”張曉剛笑著自我解嘲道。
盡管上述嘗試未能獲得結(jié)果，但張曉剛卻自有想法和考慮：
“我們?cè)谠u(píng)估的過(guò)程當(dāng)中考慮風(fēng)險(xiǎn)還是多了一點(diǎn)。但這是我們的一個(gè)指導(dǎo)思想，我們覺(jué)得把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位是重要的。當(dāng)然也可能因?yàn)榘扬L(fēng)險(xiǎn)放在第一位，錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，這就是怎么去平衡的問(wèn)題了，也是我們?cè)谧邍?guó)際化道路過(guò)程當(dāng)中必須付出的代價(jià)和成本。當(dāng)我們國(guó)際化道路走的更成熟的時(shí)候，這些就是小事情了，若干年之后說(shuō)不定也會(huì)變成笑談?！?BR>
他表示，目前鞍鋼又有了一個(gè)在發(fā)展中國(guó)家投資新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的計(jì)劃，已經(jīng)談了數(shù)月，但因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，還是不敢決定。然而盡管不容易，但是對(duì)于鞍鋼“走出去”來(lái)說(shuō)，這是一定要做的事情。
“如果中國(guó)的領(lǐng)頭企業(yè)在這種市場(chǎng)狀況下，還是在國(guó)內(nèi)用建設(shè)新廠的方式去長(zhǎng)大的話(huà)，那中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管未來(lái)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。因?yàn)橹貜?fù)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，必然帶來(lái)產(chǎn)能大幅度增加，但在未來(lái)建設(shè)的一個(gè)周期，譬如說(shuō)三年或者四年，這個(gè)期間市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，你是有所不及的。你的投資投進(jìn)去了，但是投產(chǎn)之后可能沒(méi)有效率，就會(huì)造成財(cái)富的浪費(fèi)?！睆垥詣傆纱艘蔡嵝炎约旱膰?guó)內(nèi)同行們，要做好這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不要在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)的時(shí)候才后悔。成熟的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，要在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有到來(lái)的時(shí)候就有自己的戰(zhàn)略思考。
除了探索建設(shè)海外不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)基地，鞍鋼也期望通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股資源類(lèi)企業(yè)和直接投資建立海外供應(yīng)基地等措施，強(qiáng)化在全球范圍內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略資源的控制能力。
張曉剛坦陳，目前正在考慮參股一些海外的鎳礦和鉻礦資源。此前，鞍鋼在西班牙跟斯坦科公司(STEMCOR)合作成立了公司。而在意大利，則是意向收購(gòu)一個(gè)加工公司，但因在探討和談判當(dāng)中，所以尚未披露。
而對(duì)于為何考慮參股鎳礦與鉻礦資源，張曉剛告訴記者，鞍鋼一直是一個(gè)不碳鋼的企業(yè)，但作為一個(gè)大企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺項(xiàng)是不合適的。所以，鞍鋼下一步打算介入到特鋼和不銹鋼當(dāng)中。之所以現(xiàn)在沒(méi)有介入，是覺(jué)得目前介入基礎(chǔ)還不牢固。比如鞍鋼此前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)不銹鋼，介入的話(huà)，缺乏核心技術(shù)和核心人才，工廠的管理和裝備也尚未建設(shè)，因此這個(gè)時(shí)候介入不一定是最好的時(shí)機(jī)。
“所以，既然我們想做這個(gè)事情，就先從資源做起，先握有特鋼和不銹鋼生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中影響最大的必須使用的這些資源，然后再下來(lái)做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，可能這是我們最佳的戰(zhàn)略!”
陽(yáng)光灑落大堂，眼前的張曉剛運(yùn)籌帷幄。(來(lái)源：證券日?qǐng)?bào))
由于有人大代表團(tuán)入住，車(chē)公莊大街上的新大都酒店比平時(shí)多了幾分繁忙，不時(shí)有安保人員在門(mén)口游巡走動(dòng)。
上午11時(shí)，遼寧代表團(tuán)全體會(huì)議的間隙，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛出現(xiàn)在酒店大堂，和早先到達(dá)的記者握手致意后，一場(chǎng)關(guān)于鞍鋼再造的專(zhuān)訪開(kāi)始了，而再造的核心就是要讓鞍鋼成為行業(yè)的帶頭大哥。
這一天是3月9日。窗外，陽(yáng)光融融，樹(shù)木已開(kāi)始煥發(fā)新生。由于張曉剛同時(shí)是鞍鋼股份董事長(zhǎng)和全國(guó)人大代表、及中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我們的話(huà)題自然也就穿插于其中。
海外找礦應(yīng)對(duì)鐵礦石漲價(jià)
現(xiàn)年54歲的張曉剛于去年2月才從原由寶鋼前董事長(zhǎng)謝企華手中接任中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職。
寶鋼對(duì)于鞍鋼來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)著一種復(fù)雜情緒。在寶鋼出現(xiàn)之前，鞍鋼不但是全國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)老大，也長(zhǎng)期是中國(guó)重工業(yè)的標(biāo)致性符號(hào)。但這一切，由于寶鋼的出現(xiàn)及長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)的興起，處于老工業(yè)基地的鞍鋼的地位已化成一段歷史。
因而對(duì)鞍鋼來(lái)說(shuō)，張曉剛能在中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會(huì)接替謝企華的位置，多少有些歷史重新輪轉(zhuǎn)的感覺(jué)。另外一個(gè)數(shù)據(jù)也顯示，如果鞍鋼和本鋼完成合并，新的鞍本不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)將成為取代寶鋼成為行業(yè)產(chǎn)量冠軍。根據(jù)先前重組框架協(xié)議，鞍本不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)仍由張曉剛擔(dān)任總經(jīng)理。
但這一擔(dān)子并不輕松。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，寡頭企業(yè)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位的確定，不僅僅只是產(chǎn)量或產(chǎn)值，更重要的價(jià)值輸出。就如二戰(zhàn)后的福特企業(yè)，因開(kāi)創(chuàng)將員工引入企業(yè)管理而成為整個(gè)企業(yè)界的模仿對(duì)象，帶動(dòng)了五六十年代的全球產(chǎn)業(yè)革命。
那么，開(kāi)創(chuàng)了鞍鋼憲法的這家老企業(yè)，要讓昔日輝煌重現(xiàn)。除了產(chǎn)量和產(chǎn)值整合外，還能給其它同行輸出什么價(jià)值？
目前，中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折性的當(dāng)口，內(nèi)有群雄并起合縱連橫，外有強(qiáng)敵虎視眈眈。而從去年年底開(kāi)始，來(lái)自全球前幾大礦石供應(yīng)商要求鐵礦石大幅提價(jià)的壓力，更是眼前一樁讓人頭疼和需要付諸大量心力的事情。
因而對(duì)于媒體的言必及現(xiàn)時(shí)的鐵礦石談判，張曉剛顯然已經(jīng)有了心理準(zhǔn)備。他坦率地表示，作為中鋼協(xié)的會(huì)長(zhǎng)，他不方便隨便闡述自己的個(gè)人觀點(diǎn)。因?yàn)榇饲爸袖搮f(xié)內(nèi)部已經(jīng)有一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，就是以協(xié)會(huì)統(tǒng)一發(fā)布的口徑作為共同的觀點(diǎn)。
“現(xiàn)在談判的進(jìn)展情況并不是太理想，前一階段我們接受了CVRD和日本談判的結(jié)果，但是力拓和BHP在澳洲和中國(guó)的談判還在進(jìn)行中?？赡芤惨鎸?duì)一些問(wèn)題，主要是澳洲提出的運(yùn)費(fèi)的問(wèn)題?！睆垥詣傉f(shuō)。
盡管談判還在進(jìn)行當(dāng)中，但鐵礦石要漲價(jià)早已成為各方共識(shí)。此外，除了鐵礦石，焦煤和電價(jià)等亦在提升。這種整體的原材料的上漲，導(dǎo)致不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)不得不被動(dòng)地漲價(jià)，而不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的所有下游也將承擔(dān)這個(gè)影響。
“當(dāng)然這個(gè)漲價(jià)也不完全是不好的結(jié)果，它可能在某種意義上能推動(dòng)中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)重新認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)這個(gè)市場(chǎng)和自己的未來(lái)，這很重要。”張曉剛說(shuō)，“很多企業(yè)都在思考這次漲價(jià)給我們帶來(lái)的利潤(rùn)的降低，成本的增加是什么原因?qū)е碌摹Ｒ院笤俪霈F(xiàn)這樣的問(wèn)題，我們應(yīng)該怎樣去面對(duì)。所以很多企業(yè)在考慮資源占有的問(wèn)題，現(xiàn)在你到國(guó)外，到澳洲去看一看，都是中國(guó)企業(yè)在談礦。”
而對(duì)于中國(guó)企業(yè)的海外尋礦之旅，身為一個(gè)大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)總經(jīng)理的張曉剛無(wú)疑更能現(xiàn)身說(shuō)法，并且感觸良多。
今年一月，鞍鋼向澳洲財(cái)政部外資審批委員會(huì)主席提出希望能收購(gòu)其合作伙伴。二月二十七日，該委員會(huì)主席向中方回函，提出了三點(diǎn)規(guī)定：第一，申請(qǐng)?zhí)岢?，一旦獲批，要有九十天的開(kāi)放期；第二，披露用意，要把中方收購(gòu)該公司百分之百股權(quán)的信息向世界披露；第三，一旦申請(qǐng)獲批，不準(zhǔn)退回。
“這是澳州政府幾十年沒(méi)有過(guò)的，這實(shí)際上是一種拒絕，或者是把你引向一個(gè)黑洞!”談及此事，張曉剛的口氣從溫和變得略為激動(dòng)和無(wú)奈，“這樣三點(diǎn)規(guī)定帶來(lái)的結(jié)果就是，我們的成本會(huì)非常大的增加。因?yàn)樾畔⒁慌叮蠹抑滥阋俜种偈召?gòu)之后，那就買(mǎi)嘛!反正有九十天的開(kāi)放期，就拼命買(mǎi)，最后把成本推得非常高，所以我們沒(méi)有辦法，只能提出撤回申請(qǐng)?！?BR>
盡管吃此一塹，但對(duì)鞍鋼對(duì)張曉剛來(lái)說(shuō)，并不能打消其海外尋礦的想法和熱情，而這也是通過(guò)對(duì)中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)和對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀冷靜的思考之后做出的戰(zhàn)略布局。
“這是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情，為什么現(xiàn)在要做呢？我們和澳洲企業(yè)的合作是上下產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，因?yàn)樵蠞q價(jià)，使得很多中國(guó)企業(yè)看到了長(zhǎng)期占有自己的資源可能是對(duì)自己未來(lái)成本的降低和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高的保證?！?BR>
“特別是對(duì)鞍鋼這樣的企業(yè)，我們自己有那么多的鐵礦，并不擔(dān)心這個(gè)事情。我們之所以沒(méi)有大量去開(kāi)發(fā)，而是跑到外面去開(kāi)礦，是因?yàn)檫@些鐵礦既然我們已經(jīng)占有了，我們想放在這兒，放在地下留給后人，留給這個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。我們到澳洲去花巨資去開(kāi)采鐵礦，實(shí)際上是保證把資源握在自己的手里，為自己以后長(zhǎng)大的過(guò)程當(dāng)中，我的成員企業(yè)不斷降低成本，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力所做一種戰(zhàn)略思考!”
除了自身企業(yè)的利益的角度，一個(gè)大型國(guó)企也承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任。
“這些是不可再生資源，如果現(xiàn)在大量開(kāi)采，滿(mǎn)足自己之外再賣(mài)給各種企業(yè)，暴利沒(méi)有問(wèn)題!現(xiàn)在鐵礦石漲到了一千三四百塊錢(qián)，而我們的成本僅僅是三分之一或四分之一。但如果中央企業(yè)都利用這樣的方式去獲得暴利的話(huà)，那是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文化發(fā)展的敗筆。這是我們社會(huì)責(zé)任的一種，我們必須承擔(dān)這種責(zé)任?！?BR>
因此，張曉剛表示，目前鞍鋼方面正考慮通過(guò)國(guó)家財(cái)政部、商務(wù)部，通過(guò)政府跟澳洲做一些交涉。
而對(duì)于海外尋礦這一舉動(dòng)本身，張曉剛一再?gòu)?qiáng)調(diào)和提醒國(guó)內(nèi)同行們要早做打算，要作戰(zhàn)略性的前瞻性的思考。以在澳洲的卡拉拉礦山為例，鞍鋼是在三年前與澳大利亞金達(dá)必公司開(kāi)始合作談判，并在兩年前對(duì)鐵礦進(jìn)行勘探。去年胡錦濤總書(shū)記訪問(wèn)澳洲，在他的見(jiàn)證下鞍鋼與合作方簽署了協(xié)議，并且今年已經(jīng)定好設(shè)備準(zhǔn)備明年投產(chǎn)。
“這個(gè)過(guò)程要有五年的時(shí)間來(lái)做，要是你剛剛意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在想要去拿，是非常困難，成本非常高的。這個(gè)時(shí)候介入，本身也是風(fēng)險(xiǎn)?！睆垥詣偨忉尩溃瑢?duì)于BHP，力拓這樣的企業(yè)，它握有的資源量非常大，資源的質(zhì)量非常好，開(kāi)采的成本非常低。如果世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格大幅下調(diào)，礦的成本也跟著下調(diào)的時(shí)候，很多此時(shí)進(jìn)入澳洲、巴西和非洲礦山的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)馬上就擴(kuò)大了，可能開(kāi)采出來(lái)賣(mài)到中國(guó)的鐵礦，還不如買(mǎi)力拓的鐵礦。
“所以我們提醒中國(guó)的企業(yè)，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，作戰(zhàn)略性的思考，然后找最合適的時(shí)段，找最合適的方式，切入最合適的企業(yè)!”張曉剛道。
在家門(mén)口迎接外資挑戰(zhàn)
在中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)努力走向海外的同時(shí)，國(guó)際不銹鋼碳素鋼復(fù)合管巨頭諸如阿賽洛—米塔爾等也正在伺機(jī)進(jìn)入中國(guó)。
去年年底，阿賽洛—米塔爾在香港發(fā)動(dòng)對(duì)中國(guó)唯一一家非國(guó)有的上市不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)中國(guó)東方集團(tuán)的全面收購(gòu)。而此前，阿賽洛—米塔爾已在2005年成為華菱管線的第二大股東并試圖收購(gòu)萊鋼、八一不銹鋼碳素鋼復(fù)合管等國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)。
可以說(shuō)，作為世界上最大的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，中國(guó)這塊蛋糕早已不是“自家人”如何瓜分的問(wèn)題了，國(guó)際不銹鋼碳素鋼復(fù)合管巨頭們亦垂涎已久。
那么鞍鋼以及寶鋼、武鋼等國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管巨頭們做好心理準(zhǔn)備了嗎？
張曉剛闡述了自己的兩個(gè)看法：目前來(lái)看，阿賽洛—米塔爾和俄羅斯的企業(yè)都進(jìn)入到中國(guó)，但是他們進(jìn)的都是一些中國(guó)的邊緣企業(yè)，并不是中國(guó)的主流不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家，這是其一。
至于其二，張曉剛的語(yǔ)氣則思慮重重，并不輕松。他表示，像鞍鋼、本鋼、武鋼這樣的企業(yè)，在過(guò)去中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，為國(guó)家的發(fā)展做了太多的貢獻(xiàn)，有著非常沉重的歷史包袱。
以鞍鋼這樣1600萬(wàn)噸的企業(yè)為例，如果放在海外三萬(wàn)職工足矣。但目前，鞍鋼在崗的有十四萬(wàn)人，退休的還有十二萬(wàn)人。對(duì)于鞍鋼來(lái)說(shuō)，肯定不能對(duì)退休的職工撒手不管，或者讓在崗的職工大量下崗。否則，對(duì)于這些曾經(jīng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的幾代人來(lái)說(shuō)，就不僅是流汗流血的問(wèn)題了。
而對(duì)那些外資不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入中國(guó)卻沒(méi)有任何歷史包袱和需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
“那么在我們有這種歷史包袱的情況下，去跟一個(gè)沒(méi)有任何歷史包袱的企業(yè)在同樣的條件下去競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們是不公平的，所以我們希望國(guó)家對(duì)此有所思考，我們需要國(guó)家有政策導(dǎo)向來(lái)指導(dǎo)這些國(guó)外進(jìn)來(lái)的企業(yè)，對(duì)其提出條件和限制我認(rèn)為是合理的?！?BR>
張曉剛向記者談起一個(gè)小插曲——“我和米塔爾先生上個(gè)月在意大利探討這個(gè)事情的時(shí)候，我跟他有一個(gè)爭(zhēng)論。米塔爾先生提出希望對(duì)鞍鋼持股，我們相互持股，我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。他說(shuō)能持多少股，我說(shuō)持1%到2%，他說(shuō)太少了，想持20%-30%，我說(shuō)這絕對(duì)不可能。這不叫戰(zhàn)略持股，而是相對(duì)控股。他說(shuō)為什么，我說(shuō)第一我是中央企業(yè)，第二中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策也不允許，所以我不會(huì)跟你這么去做?！?BR>
“所以他也說(shuō)進(jìn)入中國(guó)為什么限制這么多，我說(shuō)這也是考慮公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)過(guò)去發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有這么多的老企業(yè)存在，這些老企業(yè)也需要輕裝前進(jìn)。它給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但是國(guó)家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中，這些卻變成了它的歷史包袱，而這些歷史包袱不摘掉就不是公平競(jìng)爭(zhēng)?！?BR>
“當(dāng)中國(guó)的這幾代人，這些企業(yè)不會(huì)變成歷史的社會(huì)的企業(yè)的包袱的時(shí)候，我相信我鞍鋼跟你競(jìng)爭(zhēng)，不害怕任何東西。論技術(shù)，論管理，論人力資源，論裝備，論資源我都不怕你!”張曉剛擲地有聲。
“不過(guò)，我滿(mǎn)足了他另一個(gè)請(qǐng)求?！睆垥詣偼ｎD了一下，笑著告訴記者：“他說(shuō)要培養(yǎng)兩個(gè)印度國(guó)家隊(duì)的乒乓球女運(yùn)動(dòng)員，送到中國(guó)來(lái)。我說(shuō)，這點(diǎn)我答應(yīng)你了，可以免費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)。鞍鋼乒乓球隊(duì)是國(guó)家隊(duì)，王楠她們都是我們的隊(duì)員，前年我們就培養(yǎng)了日本的福原愛(ài)?！?BR>
中國(guó)到底需要多少?lài)嶄?BR>
2007年對(duì)中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)來(lái)說(shuō)是“火熱”的一年，在國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)旺盛的需求拉動(dòng)下，2007年不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)量達(dá)56460.81萬(wàn)噸(含重復(fù)材)，比上年增加10442.84萬(wàn)噸，增長(zhǎng)22.69%。
“在一億噸不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的時(shí)候，我們治金部的老部長(zhǎng)周傳典同志就寫(xiě)了個(gè)關(guān)于中國(guó)到底需要多少?lài)嶄摰牟牧?。兩億噸的時(shí)候他又寫(xiě)了一個(gè)，到了三億噸的時(shí)候，他就不寫(xiě)了，說(shuō)實(shí)在沒(méi)法寫(xiě)了，寫(xiě)不了。”張曉剛笑談道：“到今年年底的時(shí)候，可能中國(guó)就具備了生產(chǎn)接近六億噸鋼的能力水平，這個(gè)能力我認(rèn)為應(yīng)該是接近或者超過(guò)了中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管發(fā)展本身的需求量，應(yīng)該差不多了。”
張曉剛認(rèn)為，目前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管漲價(jià)幅度之所以那么大，一方面是因?yàn)樯嫌卧牧蠞q價(jià)的因素，但更重要的是市場(chǎng)需求。如果沒(méi)有市場(chǎng)需求，漲價(jià)就會(huì)缺少一條腿，即便原材料價(jià)格不變甚至漲價(jià)，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管也照樣會(huì)降價(jià)，這個(gè)過(guò)程可以說(shuō)是中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管重組和淘汰劣勢(shì)企業(yè)的最好的時(shí)機(jī)。
“但是現(xiàn)在看，這個(gè)時(shí)機(jī)還沒(méi)到，這說(shuō)明中國(guó)的市場(chǎng)需求是巨大的?！睆垥詣傆兄约旱呐袛唷M管前幾年國(guó)家都把GDP增長(zhǎng)定在了8%左右，但實(shí)際上都超過(guò)了這個(gè)水平，去年增長(zhǎng)率就為11%，所以他認(rèn)為雖然今年有美國(guó)次貸危機(jī)和大風(fēng)雪的影響，同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始了雙緊政策，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慣性不會(huì)因此一下子停下來(lái)的，只要有這個(gè)慣性，有發(fā)展的需求，中國(guó)這個(gè)原材料需求還是會(huì)增加，雖然增速會(huì)下來(lái)。
盡管有著對(duì)大趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，但張曉剛表示仍然無(wú)法判斷未來(lái)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場(chǎng)將一定是怎樣。但是，在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程之中，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)的整合已經(jīng)開(kāi)始了——“最近或者未來(lái)幾年，都應(yīng)該是中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高的高峰年，這個(gè)階段可以是一年，兩年，……五年，甚至更長(zhǎng)?！睆垥詣傉f(shuō)。
“在這個(gè)階段當(dāng)中，隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)好壞差別的拉大，劣勢(shì)企業(yè)逐漸消失或者被別人整合了，優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展或者壯大了，這才是中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管發(fā)展的追求?！?BR>
而就在過(guò)去的2007年，鞍鋼與張曉剛的國(guó)內(nèi)同仁們?cè)诋a(chǎn)業(yè)整合方面已經(jīng)開(kāi)始了大幅推進(jìn)，忙于為自己圈出更大的勢(shì)力范圍。以寶鋼為例，2007年1月，寶鋼并購(gòu)了八一不銹鋼碳素鋼復(fù)合管，成為首例市場(chǎng)化操作的產(chǎn)業(yè)整合。此后，寶鋼相繼與邯鋼各出資50%成立邯鋼邯寶公司，并與包鋼集團(tuán)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。
另一方面，早在2005年就已經(jīng)掛牌成立的鞍本不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)，卻一直未見(jiàn)實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)并最終真正成為一個(gè)龐大的實(shí)體。
無(wú)疑，張曉剛已經(jīng)頻頻面對(duì)媒體提出的這個(gè)問(wèn)題了。對(duì)此，他頗為無(wú)奈并表示希望能夠得到大家的理解。
“這個(gè)話(huà)題年年談，我認(rèn)為沒(méi)有意義而且會(huì)有誤導(dǎo)。所以我們一方面是在積極努力地促進(jìn)鞍本聯(lián)合；另一方面我們想低調(diào)一點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題少談一點(diǎn)，不要老是年年都有這么一個(gè)信號(hào)給大家，到了年底又沒(méi)有兌現(xiàn)，所以今年我沒(méi)有太多去講?！?BR>
“經(jīng)歷了五年之后，我們現(xiàn)在確實(shí)加大了自己努力的力度，希望促進(jìn)這個(gè)聯(lián)合能夠盡快地實(shí)施。這也是從我們自身發(fā)展，本鋼發(fā)展，遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管發(fā)展的角度，負(fù)責(zé)任地在做這樣一個(gè)事情?！睆垥詣偟穆曇羰制届o。
擬進(jìn)入特鋼和不銹鋼產(chǎn)業(yè)
作為一個(gè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè)的協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，張曉剛有著對(duì)中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)全局的冷靜的思考和判斷。而作為一個(gè)大型央企的領(lǐng)導(dǎo)者，他的國(guó)際化的視野以及一種用溫和的方式表現(xiàn)出來(lái)的雄心勃勃?jiǎng)t給人另一個(gè)角度的深刻印象。
2008年，鞍鋼給出的目標(biāo)是，到2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)。為此，鞍鋼從“長(zhǎng)大方式”、產(chǎn)業(yè)布局等方面提出了四個(gè)轉(zhuǎn)變，并重點(diǎn)提出，鞍鋼將積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式。
“我們要把長(zhǎng)大的方式，從過(guò)去僅僅是由自己投資建設(shè)為主變成還將包括兼并、聯(lián)合重組和投資為輔的這樣一個(gè)方式?！睆垥詣偙硎荆骸拔覀儠?huì)加大整合的力度，包括在海外兼并一些資產(chǎn)?！?BR>
事實(shí)上，鞍鋼為此也早已進(jìn)行了不少海外“試水”行動(dòng)。2007年2月，因?yàn)橛|及反壟斷法，按照美國(guó)司法部的裁決，阿賽洛—米塔爾公司需要?jiǎng)冸x位于美國(guó)馬里蘭州的雀點(diǎn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家。
對(duì)于鞍鋼來(lái)說(shuō)，這自然是一個(gè)在美國(guó)謀得一席之地的良好機(jī)會(huì)，因此希望能夠?qū)⑷更c(diǎn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家拿下來(lái)。
然而，經(jīng)反復(fù)衡量評(píng)估之后，鞍鋼最終認(rèn)為該廠裝備太舊，人工成本太高，放棄了競(jìng)購(gòu)計(jì)劃。此后，鞍鋼還參與了英國(guó)一個(gè)倒閉不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的兼并活動(dòng)，但還是因?yàn)樵u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大于最后一天放棄了。
“當(dāng)然我們自己也有問(wèn)題，畢竟人家如果是一個(gè)全新的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家，那又干嘛給你？”張曉剛笑著自我解嘲道。
盡管上述嘗試未能獲得結(jié)果，但張曉剛卻自有想法和考慮：
“我們?cè)谠u(píng)估的過(guò)程當(dāng)中考慮風(fēng)險(xiǎn)還是多了一點(diǎn)。但這是我們的一個(gè)指導(dǎo)思想，我們覺(jué)得把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位是重要的。當(dāng)然也可能因?yàn)榘扬L(fēng)險(xiǎn)放在第一位，錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，這就是怎么去平衡的問(wèn)題了，也是我們?cè)谧邍?guó)際化道路過(guò)程當(dāng)中必須付出的代價(jià)和成本。當(dāng)我們國(guó)際化道路走的更成熟的時(shí)候，這些就是小事情了，若干年之后說(shuō)不定也會(huì)變成笑談?！?BR>
他表示，目前鞍鋼又有了一個(gè)在發(fā)展中國(guó)家投資新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的計(jì)劃，已經(jīng)談了數(shù)月，但因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，還是不敢決定。然而盡管不容易，但是對(duì)于鞍鋼“走出去”來(lái)說(shuō)，這是一定要做的事情。
“如果中國(guó)的領(lǐng)頭企業(yè)在這種市場(chǎng)狀況下，還是在國(guó)內(nèi)用建設(shè)新廠的方式去長(zhǎng)大的話(huà)，那中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管未來(lái)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。因?yàn)橹貜?fù)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，必然帶來(lái)產(chǎn)能大幅度增加，但在未來(lái)建設(shè)的一個(gè)周期，譬如說(shuō)三年或者四年，這個(gè)期間市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，你是有所不及的。你的投資投進(jìn)去了，但是投產(chǎn)之后可能沒(méi)有效率，就會(huì)造成財(cái)富的浪費(fèi)?！睆垥詣傆纱艘蔡嵝炎约旱膰?guó)內(nèi)同行們，要做好這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不要在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)的時(shí)候才后悔。成熟的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，要在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有到來(lái)的時(shí)候就有自己的戰(zhàn)略思考。
除了探索建設(shè)海外不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)基地，鞍鋼也期望通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股資源類(lèi)企業(yè)和直接投資建立海外供應(yīng)基地等措施，強(qiáng)化在全球范圍內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略資源的控制能力。
張曉剛坦陳，目前正在考慮參股一些海外的鎳礦和鉻礦資源。此前，鞍鋼在西班牙跟斯坦科公司(STEMCOR)合作成立了公司。而在意大利，則是意向收購(gòu)一個(gè)加工公司，但因在探討和談判當(dāng)中，所以尚未披露。
而對(duì)于為何考慮參股鎳礦與鉻礦資源，張曉剛告訴記者，鞍鋼一直是一個(gè)不碳鋼的企業(yè)，但作為一個(gè)大企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺項(xiàng)是不合適的。所以，鞍鋼下一步打算介入到特鋼和不銹鋼當(dāng)中。之所以現(xiàn)在沒(méi)有介入，是覺(jué)得目前介入基礎(chǔ)還不牢固。比如鞍鋼此前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)不銹鋼，介入的話(huà)，缺乏核心技術(shù)和核心人才，工廠的管理和裝備也尚未建設(shè)，因此這個(gè)時(shí)候介入不一定是最好的時(shí)機(jī)。
“所以，既然我們想做這個(gè)事情，就先從資源做起，先握有特鋼和不銹鋼生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中影響最大的必須使用的這些資源，然后再下來(lái)做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，可能這是我們最佳的戰(zhàn)略!”
陽(yáng)光灑落大堂，眼前的張曉剛運(yùn)籌帷幄。(來(lái)源：證券日?qǐng)?bào))
