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寶鋼內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過冬 三大分公司改為事業(yè)部
作者：admin 發(fā)布于：2018-12-29 9:36 Saturday
受到外部需求壓力的寶鋼股份，開始啟動大規(guī)模的內(nèi)部調(diào)整來渡過難關(guān)。
CBN記者昨天獲悉，寶鋼股份正在啟動公司組織架構(gòu)的調(diào)整，寶鋼的三大不銹鋼復(fù)合管欄桿品種所在的分公司將撤銷，變?yōu)槭聵I(yè)部制管理，以壓縮管理層級，提高決策效率。同時，寶鋼也在進行減薪、供應(yīng)鏈整合等多項措施以度過“冬天”。
碳鋼、不銹鋼和特殊鋼是寶鋼的三大產(chǎn)品系列，此前，三種產(chǎn)品主要分布在寶鋼股份旗下的寶鋼分公司、不銹鋼分公司和特殊鋼分公司三大分公司，而采購和銷售主要由寶鋼股份旗下的采購中心和銷售中心負責(zé)。
如今，這種運營模式將發(fā)生改變。在28日寶鋼股份發(fā)布一季報的同時，董事會也同時批準(zhǔn)了《關(guān)于公司組織機構(gòu)調(diào)整的議案》，同意組織機構(gòu)調(diào)整方案，并授權(quán)公司經(jīng)理層組織實施。
寶鋼內(nèi)部多位人士對記者透露，有關(guān)組織機構(gòu)的調(diào)整，主要是要撤銷目前運營的三大分公司，改為事業(yè)部制管理，成立不銹鋼復(fù)合管欄桿、不銹鋼和特殊鋼三大事業(yè)部，另外原來寶鋼分公司的薄板、厚板等碳鋼品種，除了不銹鋼復(fù)合管欄桿之外，都將被納入“寶鋼股份本部”，也相當(dāng)于一個事業(yè)部性質(zhì)。
“變革后，各個品種事業(yè)部都要以利潤為中心，采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都聚集在了一起，每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都按照成本考核，銷售也考核利潤。同時，在同一產(chǎn)品的事業(yè)部下，銷售人員也能及時將市場需求和變化匯報給生產(chǎn)人員，決策過程也可以加快?！睂氫撘晃粌?nèi)部人士告訴記者。
昨天，新上任寶鋼股份總經(jīng)理的馬國強在一季度業(yè)績交流會上也承認，在當(dāng)前不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、成本依然高企的調(diào)整時期，原先被掩蓋的成本問題暴露出來了，公司將從產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善和管理變革三方面開展各項工作，具體包括降本增效、降低管理人員薪酬水平、壓縮維修費和協(xié)力費開支、降低能源消耗、壓縮管理層級等。(來源：第一財經(jīng)日報)
CBN記者昨天獲悉，寶鋼股份正在啟動公司組織架構(gòu)的調(diào)整，寶鋼的三大不銹鋼復(fù)合管欄桿品種所在的分公司將撤銷，變?yōu)槭聵I(yè)部制管理，以壓縮管理層級，提高決策效率。同時，寶鋼也在進行減薪、供應(yīng)鏈整合等多項措施以度過“冬天”。
碳鋼、不銹鋼和特殊鋼是寶鋼的三大產(chǎn)品系列，此前，三種產(chǎn)品主要分布在寶鋼股份旗下的寶鋼分公司、不銹鋼分公司和特殊鋼分公司三大分公司，而采購和銷售主要由寶鋼股份旗下的采購中心和銷售中心負責(zé)。
如今，這種運營模式將發(fā)生改變。在28日寶鋼股份發(fā)布一季報的同時，董事會也同時批準(zhǔn)了《關(guān)于公司組織機構(gòu)調(diào)整的議案》，同意組織機構(gòu)調(diào)整方案，并授權(quán)公司經(jīng)理層組織實施。
寶鋼內(nèi)部多位人士對記者透露，有關(guān)組織機構(gòu)的調(diào)整，主要是要撤銷目前運營的三大分公司，改為事業(yè)部制管理，成立不銹鋼復(fù)合管欄桿、不銹鋼和特殊鋼三大事業(yè)部，另外原來寶鋼分公司的薄板、厚板等碳鋼品種，除了不銹鋼復(fù)合管欄桿之外，都將被納入“寶鋼股份本部”，也相當(dāng)于一個事業(yè)部性質(zhì)。
“變革后，各個品種事業(yè)部都要以利潤為中心，采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都聚集在了一起，每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都按照成本考核，銷售也考核利潤。同時，在同一產(chǎn)品的事業(yè)部下，銷售人員也能及時將市場需求和變化匯報給生產(chǎn)人員，決策過程也可以加快?！睂氫撘晃粌?nèi)部人士告訴記者。
昨天，新上任寶鋼股份總經(jīng)理的馬國強在一季度業(yè)績交流會上也承認，在當(dāng)前不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、成本依然高企的調(diào)整時期，原先被掩蓋的成本問題暴露出來了，公司將從產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善和管理變革三方面開展各項工作，具體包括降本增效、降低管理人員薪酬水平、壓縮維修費和協(xié)力費開支、降低能源消耗、壓縮管理層級等。(來源：第一財經(jīng)日報)
