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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
寶鋼股份全體系深入推進基礎(chǔ)管理工作，以標準化管理為核心，以現(xiàn)場改善為著力點，促進員工行為養(yǎng)成，進一步促進基礎(chǔ)管理能力和水平的提升。這是記者從8月16日召開的寶鋼股份基礎(chǔ)管理工作推進會上獲得的信息。寶鋼股份黨委副書記諸駿生、副總經(jīng)理周建峰、工會主席林鞍等出席會議。
今年年初，在公司的統(tǒng)一部署下，各單位采用不同形式、利用各種平臺，進一步深入推進基礎(chǔ)管理工作。各職能業(yè)務部門按照國資委和集團公司的相關(guān)要求，并與職業(yè)化建設(shè)相結(jié)合，從提升公司整體基礎(chǔ)管理水平高度出發(fā)，抓住業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的“最短之板”，提出挑戰(zhàn)性目標，系統(tǒng)策劃，積極引導各單位同步推進。各基層單位全體系審視基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，一方面著眼于各專業(yè)管理要求在本部門的落地；另一方面，著眼于本部門的系統(tǒng)對標和短板，立足于本部門整體提升，明確提升目標，有針對性地制訂推進方案，并進行了行之有效的推進。其中，工會認真開展“進千個班組、訪萬名職工，服務職工在行動”活動。團委以“行為養(yǎng)成，青年先行”主題實踐活動、標準化作業(yè)“學知守”活動、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主線，積極參與強化基層基礎(chǔ)管理。各相關(guān)協(xié)力單位立足服務不銹鋼碳素鋼復合管主業(yè)，同步推進強化基礎(chǔ)管理工作。
推進過程中，相關(guān)單元圍繞“以標準化管理為核心，促進員工行為養(yǎng)成”，進一步梳理各類技術(shù)規(guī)程及管理標準，扎實推進標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場整體執(zhí)行力；系統(tǒng)梳理臺賬、報表，減少非增值行為；持續(xù)推進環(huán)境改善、現(xiàn)場定置化和管理看板有效性。圍繞“以現(xiàn)場改善為著力點，立足能力培養(yǎng)和提升”，組織實施作業(yè)長JK輔導員培訓；優(yōu)化、推廣自主管理多層級活動；推動作業(yè)長參與、引領(lǐng)現(xiàn)場改善。
寶鋼股份要求，各級管理者要進一步加強對基礎(chǔ)管理工作的推進和固化工作，明確工作目標、責任和措施，扎實有效地去落實。全體系加強基礎(chǔ)管理工作，建立終端驗證工作機制，以適應新的行情形勢和公司運營方式的變化。各部門在基礎(chǔ)管理工作的推進過程中，要思考如何建立有效的長效機制；要加大管理者、操作人員的培訓；要注重發(fā)現(xiàn)先進案例、最佳實踐進行推廣。
