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求“特”是民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)的發(fā)展方向
作者：admin 發(fā)布于：2018-12-29 8:23 Saturday
| 從我國(guó)護(hù)欄立柱廠家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策頒布后的現(xiàn)狀來看，大型國(guó)有護(hù)欄立柱廠家企業(yè)受惠于護(hù)欄立柱廠家產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)果顯然，它保證了覆蓋 70% 鋼產(chǎn)量的企業(yè)主體的利益。 而數(shù)以千計(jì)的中小型民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)在市場(chǎng)和宏觀調(diào)控下的雙重壓力下，已經(jīng)逐漸放棄了以前的單純追求擴(kuò)大規(guī)模以及粗放經(jīng)營(yíng)的模式。記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷一段時(shí)期的迷茫和困惑之后，不少民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸找到了適宜自身發(fā)展的道路，開始將眼睛盯向了“精、小、高、稀”的產(chǎn)品，希望憑借品種的獨(dú)特來破解市場(chǎng)迷局。 4 月 20 日 ，河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋繼軍在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也指出，國(guó)家大力支持國(guó)有大型護(hù)欄立柱廠家企業(yè)，既符合國(guó)家護(hù)欄立柱廠家行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，也有助于提高產(chǎn)業(yè)的集中度。盡管民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)的成長(zhǎng)空間將受到限制，但面對(duì)越來越大的市場(chǎng)壓力，民營(yíng)中小護(hù)欄立柱廠家企業(yè)“走專業(yè)化生產(chǎn)道路、生產(chǎn)特色產(chǎn)品的方式不失為明智之舉”。 退去的熱潮 據(jù)宋會(huì)長(zhǎng)介紹，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入護(hù)欄立柱廠家業(yè)的原因很簡(jiǎn)單：護(hù)欄立柱廠家需求增加，護(hù)欄立柱廠家價(jià)格暴漲，行業(yè)暴利；同時(shí)護(hù)欄立柱廠家行業(yè)也不屬于國(guó)家壟斷行業(yè)。 2004 年之前，國(guó)家并沒有在政策上施以嚴(yán)格的進(jìn)入限制。 “拐點(diǎn)出現(xiàn)在 2004 年 4 月?！彼f。從 2004 年 1 ～ 2 月，中國(guó)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)高達(dá) 53% ，拉動(dòng)一季度 GDP 增幅升至 9.8% ，“這預(yù)警了隨之而來的宏觀調(diào)控高潮?！彼f。 據(jù)悉，自 20 世紀(jì) 90 年代初以來，中國(guó)民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)經(jīng)歷了兩個(gè)大的起伏。民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)的第一次大發(fā)展，始于 20 世紀(jì) 90 年代初中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁上行。 2002 年開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一系列巨大變化—— GDP 從過去 7% 的增幅變成 9.9% 。固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)一路狂奔，護(hù)欄立柱廠家連同房地產(chǎn)、水泥等行業(yè)持續(xù)升溫。 在內(nèi)外需求的刺激下，護(hù)欄立柱廠家產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，新一輪投資增長(zhǎng)局面形成。到 2004 年，全國(guó)產(chǎn)鋼 2.72 億噸，其中民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)產(chǎn)鋼 8013.25 萬噸，占全國(guó)總量的 29.3% 。而據(jù)中國(guó)護(hù)欄立柱廠家工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅冰生介紹，去年民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)已經(jīng)占我國(guó)護(hù)欄立柱廠家生產(chǎn)總量的 30% 。相比于 3 年前，民營(yíng)煉鋼的份額已經(jīng)倍增。 “鐵本事件”被稱為國(guó)家對(duì)于這輪投資熱潮的一個(gè)下馬威，也標(biāo)志著全民煉鋼高潮的落幕。此時(shí)，這個(gè)行業(yè)被批評(píng)已經(jīng)出現(xiàn)大量問題：產(chǎn)能過剩、集中度低、小護(hù)欄立柱廠家眾多、環(huán)保跟不上、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)。 作為這些問題的解決方案， 2005 年 7 月，護(hù)欄立柱廠家產(chǎn)業(yè)政策頒布。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)政策傳遞出一個(gè)信號(hào)，那就是，國(guó)有經(jīng)濟(jì)主體將成為未來護(hù)欄立柱廠家業(yè)扶持的對(duì)象。“而民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)曾經(jīng)的熱潮也已經(jīng)退去，他們將忍受來自產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)淘汰的雙重壓力。” 出路在于“專業(yè)化” 好鋼要用在刀刃上，走專業(yè)化道路越來越成為中國(guó)民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)的選擇。 絕大多數(shù)中小護(hù)欄立柱廠家企業(yè)受資金、技術(shù)和人才的約束，不能生產(chǎn)出技術(shù)含量較高的特鋼產(chǎn)品，所謂求“特”，也只是生產(chǎn)普通護(hù)欄立柱廠家中的特鋼。業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時(shí)普遍認(rèn)為，對(duì)中小護(hù)欄立柱廠家企業(yè)來說，目前他們面臨的最緊迫的事情并不是盲目調(diào)整結(jié)構(gòu)，而是抓住機(jī)遇積蓄實(shí)力，走有特色的發(fā)展道路。 采訪中記者還發(fā)現(xiàn)，與大型護(hù)欄立柱廠家企業(yè)相比，中小型普護(hù)欄立柱廠家企業(yè)業(yè)資金不充足，難以掌握先進(jìn)或原創(chuàng)性技術(shù)，即使能生產(chǎn)出“雙高”產(chǎn)品，其規(guī)模效益也無法與大型企業(yè)相比。但是，護(hù)欄立柱廠家市場(chǎng)需要幾萬個(gè)品種，少數(shù)大型護(hù)欄立柱廠家企業(yè)不但無法滿足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)特鋼也無法滿足自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多市場(chǎng)容量不大的特鋼品種由中小護(hù)欄立柱廠家企業(yè)生產(chǎn)成本更低，更合算。為此，求“特”將是未來民營(yíng)中小護(hù)欄立柱廠家企業(yè)的發(fā)展方向。 位列全國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)、浙江民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一的浙江久立集團(tuán)前身是湖州防火電纜廠和湖州護(hù)欄立柱廠家廠，創(chuàng)建于 1987 年 12 月。經(jīng)過四五年的發(fā)展，董事長(zhǎng)周志江發(fā)現(xiàn)，多頭并進(jìn)、分散投入，并不適合像久立集團(tuán)這樣尚不夠強(qiáng)大的企業(yè)。 面對(duì)越來越大的市場(chǎng)壓力，周志江感覺到，要想求得生存與發(fā)展，民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)必須走專業(yè)化生產(chǎn)道路，在細(xì)分的護(hù)欄立柱廠家市場(chǎng)中選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品。民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)走專業(yè)化道路最重要的是抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線。 作為護(hù)欄立柱廠家大省的河北省，其民營(yíng)企業(yè)也正在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中精力發(fā)展自己最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走專業(yè)化發(fā)展道路。 唐山國(guó)豐護(hù)欄立柱廠家有限公司副總經(jīng)理李鍵平對(duì)記者表示，國(guó)豐護(hù)欄立柱廠家雖然擁有年產(chǎn) 400 萬噸鐵、 400 萬噸鋼的生產(chǎn)能力，但產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值比較低，下一步將加大力度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要在豐富現(xiàn)有帶鋼品種的同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)低合金鋼、優(yōu)質(zhì)鋼、高純度鋼?！肮緶?zhǔn)備建一條連鑄、連軋生產(chǎn)線，向高附加值、高精尖產(chǎn)品靠近。目前，公司正積極實(shí)施一個(gè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn) 200 萬噸的超薄帶鋼項(xiàng)目，該產(chǎn)品和同類護(hù)欄立柱廠家相較技術(shù)是一流的?！?BR> 而中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞則表示，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)今后有兩條道路：一種方式，是走向聯(lián)合，打破過去的產(chǎn)權(quán)封閉，對(duì)原有的產(chǎn)權(quán)體制進(jìn)行改革；第二，向科技找出路。他認(rèn)為，特種鋼規(guī)模品種太多，國(guó)有企業(yè)顧不過來，因此，規(guī)模相對(duì)較小的民營(yíng)護(hù)欄立柱廠家企業(yè)可以發(fā)展特種護(hù)欄立柱廠家。民營(yíng)企業(yè)可以將科學(xué)院研究所的科研成果拿來，和國(guó)有企業(yè)展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)沒有這方面的積極性，因?yàn)檫@需要 3 ～ 4 年才會(huì)顯示出投入的效益來?！斑@就是民企的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者并不是同一主體，管理者往往考慮任期內(nèi)的效益，因此不會(huì)去投入一些見效慢的項(xiàng)目。而民企則不同。”保育鈞指出。(中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊) | |
