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中鋁青海分公司部署管理對標工作
作者：admin 發(fā)布于：2018-5-13 8:51 Sunday
| 近日，中鋁青海分公司按照總部關(guān)于開展企業(yè)管理對標活動通知要求，在繼續(xù)抓好以消除工區(qū)、電解槽之間差距為目標的對標活動基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地部署管理對標工作，明確了以中鋁系統(tǒng)各項指標第一名為標桿，通過開展對標工作，著力提高分公司管理水平，力爭使分公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標進入中鋁前列。 目前，主要開展了以下工作： 一是成立了對標組織機構(gòu)。分公司成立了總經(jīng)理為組長的對標工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室和7個專項指標對標工作組，各二級單位設(shè)立了相應的對標工作組織機構(gòu)。 二是確定了對標范圍和內(nèi)容。在分公司及所屬各單位、車間和班組范圍內(nèi)開展全方位、全過程、全口徑對標活動，分為分公司層面、分廠及車間層面、班組層面和機臺、崗位人員操作層面；要按照摸清現(xiàn)狀、查找差距、制訂措施、組織實施、效果評價、總結(jié)提高的流程開展。 三是建立了分公司對標體系。確定了包括生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、財務、人力、營銷、質(zhì)量管理等方面，原鋁直流電耗、鑄軋產(chǎn)品合格率、陰極炭塊合格率、產(chǎn)品單位完全成本、總資產(chǎn)報酬率等34項指標。 四是形成了對標工作機制。各單位及各專項指標對標工作組每月進行對標指標評價和對標工作總結(jié)分析；對標工作領(lǐng)導小組辦公室每月召開一次專題會議，總結(jié)對標工作開展情況，每季度向總部進行匯報；分公司績效考核主管部門對各單位對標工作進行年度考核。 | |
