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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
下半年央企需做好五項工作
李榮融說,當前,我國經(jīng)濟發(fā)展正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期。下半年,央企應著力做好以下五個方面的工作:
一是牢牢把握市場動向,加大市場開拓力度。目前,市場不確定因素仍然較多,把握市場動向,在激烈的競爭中增加市場份額,是當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要任務。要通過技術創(chuàng)新,開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,降低制造成本,擴大市場份額。
二是切實加強管理,提升盈利水平。中央企業(yè)要強化資金集中管控,細化資金預算安排,合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求,堅持量力而行,留足資金頭寸。創(chuàng)新融資方式,拓展融資渠道,優(yōu)化融資結(jié)構,降低財務成本。充分利用目前相對寬松的資金面,加強應收賬款催收,加快現(xiàn)金回流。要嚴管投資項目,嚴控投資成本,根據(jù)生產(chǎn)資料價格下降情況調(diào)減預算,通過強化投資管理節(jié)約投資費用。合理控制負債規(guī)模,防范債務風險。
三是堅持突出主業(yè),嚴控投資方向。央企要按照確定的主業(yè)嚴控投資方向,防止盲目擴張、盲目做大。要加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn),鞏固和提升主業(yè)的競爭優(yōu)勢（凈值，檔案，基金吧）(310368)。
四是強化資源整合,提升競爭能力。要加快推進中央企業(yè)聯(lián)合重組,優(yōu)化資源配置,完善企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,提升綜合競爭能力。加快中央企業(yè)行業(yè)板塊的整合,淘汰落后產(chǎn)能,清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊,進一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。
五是加強組織領導,維護企業(yè)穩(wěn)定。
央企要高度重視四個問題
會上,李榮融還分析了當前的經(jīng)濟形勢。他說,今年以來,我國經(jīng)濟總體形勢企穩(wěn)向好。但當前國內(nèi)外不確定、不穩(wěn)定因素仍然很多。世界經(jīng)濟衰退的格局尚未改變,可能會在較低水平震蕩較長時間,也不排除出現(xiàn)反復的可能,對我國的沖擊還會繼續(xù)顯現(xiàn)。國內(nèi)一些長期積累的矛盾仍很突出,經(jīng)濟回升的基礎還不夠穩(wěn)固,實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定回升任務相當艱巨。
“對當前的經(jīng)濟形勢,我們必須始終保持清醒頭腦。要把困難可能持續(xù)的時間估計得更長一些,把面臨困難的嚴重程度考慮得更充分一些,把應對困難與挑戰(zhàn)的措施準備得更扎實一些。”李榮融說,當前央企要高度重視四個問題:一是公司治理要有新進展;二是企業(yè)組織構架要做新調(diào)整;三是企業(yè)信息系統(tǒng)要有新升級;四是員工隊伍素質(zhì)要有新提高。
對于央企的董事會試點建設,李榮融說,美國的安然、雷曼兄弟等著名企業(yè)的破產(chǎn)案例告訴我們,董事會必須真正發(fā)揮作用,重要決策不能一個人說了算。目前央企董事會試點企業(yè)已經(jīng)擴大到24家,董事會試點中央企業(yè)的董事會規(guī)范運作、外部董事履職行為規(guī)范、職工董事履職管理、高管人員薪酬管理等一系列文件已先后制定發(fā)布,中央企業(yè)要認真貫徹落實,在具備條件的子企業(yè)也要建立規(guī)范的董事會,以實現(xiàn)出資人代表層層到位。
